《汽车维修技术部门》word版

1、.汽车维修技术部门的方案书汽车配件采购的原那么和方式一、汽车配件采购应遵循以下原那么     1坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原那么，合理组织货源，保证配件适宜用户的需要。    2坚持依质论价，优质优价，不抬价，不压价，合理确定配件采购价格的原那么；坚持按需进货，以销定购的原那么；坚持“钱出去，货进来，钱货两清的原那么。    3购进的配件必须加强质量的监视和检查，防止假冒伪劣配件进入企业，流入市场。在配件采购中，不能只重数量而无视质量，只强调工厂“三包而无视产品质量的检查，对不符合质量标准的配件应回绝购进。

2、0;   4购进的配件必须有产品合格证及商标。实行消费认证制的产品，购进时必须附有消费容许证、产品技术标准和使用说明。    5购进的配件必须有完好的内外包装，外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数量、出厂日期等标志。    6要求供货单位按合同规定按时发货，以防应季不到或过季到货，造成配件缺货或积压。    二、汽车配件采购的方式     1集中进货    企业设置专门机构或专门采购人员统一进货，然后分配给各销售部门销售组、分公司销售。集中进货可以防止人力、物力的分散，还可以

3、加大进货量，受到供货方重视，并可根据批量差价降低进货价格，也可节省其他进货费用。    2分散进货    由企业内部的配件经营部门销售组、分公司自设进货人员，在核定的资金范围内自行进货。    3集中进货与分散进货相结合    一般是外埠采购以及非同定进货关系的采取一次性进货，方法是由各销售部门销售组、分公司提出采购方案，由业务部门汇总审核后集中采购；本地采购以及同定进货关系分散进货。  4联购合销    有几个配件零售企业结合派出人员，统一向消费企业或批发企业进货，然后南这些零售企业

4、分销。此类型多适宜小型零售企业之间，或中型零售企业与小型零售企业结合组织进货。这样可以互相协作，节省人力，化零为整，拆整分销，并有利于组织运输，降低进货费用。 1.广州市平昊汽配主要经营国内知名品牌滤清器、汽车空压机、空压机、进口汽车皮带等。2.玉环县东海汽车配件厂主要产品：转向管柱总成，转向拉杆，转向垂臂，转向摇臂；以及离合器助力器，总泵，车轮螺栓,拉杆接头等其它底盘零部件产品等。3.重庆江拓汽车配件厂主要经营 车门内扶手 ，电池防尘盖， 鼓风机外壳总成 ，呼吸器外壳 ，换档器总成等。 4.淅川汽车配件厂南京供给站主营产品减震系统，轿车减振器，微型车减振器，客车减振器，座椅减振器，调角器，特

5、种减振器，减振胶套，刹车总泵，分泵，离合器总泵等。 配件清单配件名称价格元立式千斤顶600举升机6180充气泵198胎压计25保险杠200灯罩及灯框30汽车喇叭12轮胎压力监测系统500排气管21密封条4汽车玻璃160座椅及附件198火花塞5车用空气净化器35橡胶汽车脚垫15汽车检测设备8000汽车充电设备2000汽车吸尘器2500打蜡机1000汽车维修设备3000洗车设备5000汽车电池测试器200刹车片150刹车盘150ABSECU控制器200电动压力泵2000起动机200蓄电池215组合开关20点火线圈45传感器20汽车仪表80保险丝12减震器30离合器80雨刮电机150继电器5叶子板5

6、0门内外拉手30动力转向活塞40转向助力器35气门阀体25进排气歧管20齿圈20油管10滤清器25支出费用时间配件购置费用元配件管理费用元技术培训费用元第一个月9000030002000第二个月3000030002000第三个月3000050002000第一季度10000080002000第二季度15000080002000第三季度15000080002000第四季度15000080002000后期18000080002000库存管理1.理解汽车构造的根底理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件方案。2.掌握本单位特约维修品

7、牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好方案，也可以进步报价、拣料的速度。3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给别人非常专业的感觉，进步顾客信赖。4.纯熟运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑账单与手工账单平整。5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。10作好卫生工作，注意防火、防潮。汽车厂车辆维修收费标准发动机部分单位：元工时     车型修理工程小 轿

8、 车面包 车    国产小客货国产小客货备 注发动机部分     大修发动机12001100900950V6加收15%中修发动机950850850850 换发动机总成拆装550550500550需改装加收15%20%换活塞环及磨气门450450500450V6加收20%换活塞环350350400330V6加收20%换气缸垫220200180150V6加收50%换水泵150806050 换曲轴前油封200150120110V6或横置加收30%换曲轴后油封250200180180 

9、;换发动机脚胶每边50505060 换发动机上水管20202015 换发动机下水管30302020 调较气门脚60404040 换机油、机油格30303040 拆清油底滤网油泥90807070需拆波箱加收100换发动机水淹901008080 V6加收50%用机清洗发动机油路120120120180电子点火V6收180检修油电路80606050检修油电路、清洗化油器150130100100 清洗化油器100808060 换风扇、冷气皮带30302020 换皮带轮40303020 换汽油泵或垫505

10、04030拆油箱加收50%换进排气管垫圈80605050 换飞轮牙、飞轮220200180180 汽车修理厂车辆收费标准电器部分工时     车型修理工程小 轿 车面包 车    国产小客货国产小客货备 注拆修发电机80605050 检修发电机线路不充电80604040 拆修马达80605050V6加收100%检修马达线路30303030 四轮定位检测160120120无 修雨刮器马达60504040 换雨刮器片20101010 换雨刮

11、器拉杆一套60805050拆仪表台加50%检换前大灯一支30202020 检换前小灯一支15    修车门电动升降器只60504040 修车门电动升降器马达60504040 修车门锁马达换40303050 电脑检测解码150120  换电池20202020 检加蓄电池水10101010 检修冷气加雪种检漏80605050 换蒸发器200    修冷气泵1008080180 换冷气泵50808080 检修安装

12、全车电路300200150150            汽车修理厂维修收费标准底盘部分工时     车型修理工程小 轿 车面包 车    国产小客货国产小客货备 注换轮呔螺丝一支40403040 换前驱动半轴及油封8070   拆修手刹车50503040需拆后轮修理加50%换手刹车线40403030 较手刹车20202020需拆后轮修理加100%调

13、四轮刹车30302020需拆后轮修理加100%拆修方向机及漏油100805060风油呔加收50%拆修方向机助力泵及漏油60605070 拆修方向机呔芯90806060 换方向机十字轴、伸缩节60605040 修方向机油管一条30302020 换方向机油封50505050需总成换拆修计算调较方向机间隙30302020 换方向机插臂50404030 检修方向发冷80806050包前束，羊角及轴头松紧较前束30302020 换后半轴轴承及油封80705050 拆换钢板一轮50505060大货后轮加10%15%换钢板胶套一

14、轮40303050 换钢板吊耳一只40303040 换付钢板后  3040 换钢板骑马20202030 换钢板上座30202030 换避震器及胶套一只20202020 拆换前桥总成包刹车350300220250 拆修两前羊角包刹车220200200220 修横拉杆或直拉杆40403030  技术目的一、 加强行业管理队伍建立，不断进步管理意识和技术程度。（一） 进步汽车维修行业管理队伍的管理意识。汽车维修行业管理工作，是道路运输行业管理的三大职能之一，随着费税改革的深化，随着道路运输业

15、的不断开展，汽车维修行业管理工作只能加强而不能削弱。当前的主要任务是稳定人员队伍，明确职责，转变管理理念，端正工作态度，更新管理意识。二 进步汽车维修行业管理人员的技术程度。汽车维修行业管理有大量的工作是汽车维修质量管理和车辆技术管理，这就要求汽车维修行业管理人员懂得汽车维修技术，尤其是新技术。而如今行业管理人员中还有不少人不懂得汽车故障诊断新技术，甚至不知晓维修、检测设备的名称和使用方法，何谈对汽车维修质量进展管理、监视和检查，何谈对企业进展技术指导和咨询效劳。所以，必须加强对汽车维修行业管理人员的技术培训考核，使他们尽快的掌握理论知识和新技术，进步他们的综合工作程度和管理才能。二、建立健全规章制度，加强对汽车维修质量管理的力度。汽车维修质量是行业的生命线，汽车维修质量管理始终是行业管理的重点。面对新形式，在全面开放的市场经济条件下，质量管理显得特别重要。要进步汽车维修质量，必须从加