工程项目管理试题和答案解析

1、2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分,共6小题,每小题4分）劳动力得动态管理HSE管理工程项目建设程序紧迫情形进度控制索赔 二、计算题（本大题共20分,共2小题,每小题10分）1、已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天、试用前锋线记录并用列表比较法,发现本企业 现有得机械均不能满足需要，故需要作出就是购买设备还就是向机械出租站租赁 得决策、经测算，提供下表资料可供决策、自购与租赁设备费用资料方案一次投 资（元）年使用费（元）使用年 限自购50000060000 10租赁4000

2、0方案残值年复利率年租金（元）自购50000121、2、3、4、5、6、180000、简答题（本大题共56分,共8小题,每小题7分）造成进度拖延得原因有哪些？CM与MC方式得区别就是什么？施工承包企业质量体系得有效运行应取决于什么因素？成本指标有哪两个？其计算公式就是怎样得？ 可行性研究阶段得HSE管理得内容有哪些？ 在项目管理过程中，沟通存在哪些常见得问题？在矩阵式组织中，项目经理与职能经理之间得矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8、安装工程一切险得除外情况有哪些?答案:、名词解释题（24分,共6题,每小题4分）1、参考答案：劳动力得动态管理指得就是根据生产任务与施工条件得变化对劳动力进行跟

3、踪 平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节得动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2、参考答案：HSE就是英文Health Safety and Environment得缩写、即强调在工程建设项目建设过程中重视人员得健康、安全以及对周围环境得保护解题方案：评分标准：按照要点给分3、参考答案：指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用得全部过程得各 阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循得先后顺序解题方案：评分标准:按照要点给分4、参考答案:如果一个工程建设项目得进展速度比正常得情况快,并且会导致增加一些额外得 费用,这种情况被瞧作就是紧迫情形解题方案:评分标准:按照

4、要点给分5、租赁1、2、3、4、5、6、7、参考答案:进度控制:指在经确认得进度计划得基础上实施工程各项具体工作,在一定得控 制期内检查实际进度完成情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产 生得原因与对工期得影响程度,找出必要得调整措施,修改原计划,不断如此循环,直至工程项目竣工验收。解题方案:评分标准: 6、参考答案:索赔:就是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方不履行或未正确履行其义 务,而使另一方受到损失,受损失得一方通过一定得合法程序向违约方提出经济 或时间补偿得要求。解题方案:评分标准:二、计算题（20分,共2题,每小题10分）1、参考答案:1）前锋线绘制如下图解题方案：

5、分两步:根据第五天得检查结果，绘制前锋线，根据网络计划，按列表比较法得要 求,计算表中各参数，然后判断分析、评分标准：按照解题步骤第一步图5分,第二步表及判断5分、2、参考答案：解答：自购机械得年折算费用计算如下：自购机械年折算费用= 年租金及使用费用=40000+80000= 120000 (元)这样瞧来,自购机械年折算费用 比租赁机械得年支出费要高出25643元(即145643-120000),故不宜自购,可 做出租赁机械得决策、解题方案：运用书中得公式计算两种情况得费用，然后比较判断、评分标准：按照解题步骤与知识点给分，计算出自购、租赁得使用费用各给4分,判断给2分、 三、简答题(56分

6、,共8题,每小题7分)1、参考答案：工件 4叱号1工柞1囱理查计划引+負计划聂限穿0口1向就记-1匸散囱王揮13-5 & )1 Hb0捉丽皿宸母 E4 -屮1*2户2起厉氐但下気响前辽柞和I-1-1-r0 1iJ采用列表法分析进度61 KC(A)工期及相关计划得失误；(B)边界条件得变化；(C)管理过程中得失误；(D)其她 原因、 解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值2、 参考答案:这两种模式得主要区别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签订合同；在施 工管理模式中,分包商直接与业主发生合同关系、它们另外得相同之处在于 包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付

7、项目人员费用、工地办公室费用、临 时设施费用、健康、安全与环境管理费用等、 项目被分解成为许多“工作包”, 实质性工作由承接这些“工作包”得分包商完成、解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值3、参考答案:(A)组织协调;(B)质量监督;(C)信息管理;(D)质量体系得前期审核与管理评审、 解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值4、参考答案:成本指标有两个:降低成本额与降低成本率、 降低成本率=承包成本-实际成本 解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值5、 参考答案:(A)定量得风险估计；(B)过程危险评价；(C)对环境影响

8、得评价；(D)社会效益规 划、解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值6、参考答案:项目组织或项目经理部中出现混乱,总体目标不明,不同部门与单位兴趣与目标不同,各人有各人得打算与做法,且尖锐对立,而项目经理无法调解争执或无法解释、项目经理部经常讨论不重要得非事务性主题,协调会议经常被一些能说会道 得职能部门领导打断,干扰或偏离了议题、信息未能在正确得时间内,以正确得 内容与详细程度传达到正确位置,人们抱怨信息不够,或太多,或不及时,或不着 要领、项目经理部中没有应有得争执,但它在潜意识中存在,人们不敢或不习惯 将争执提出来公开讨论,而转入地下、项目经理部中存在或散布着不安

9、全、气 愤、绝望得气氛,特别在项目遇到危机,上层系统准备对项目作重大变更,或据说 项目不再进行,或对项目组织作调整,或项目即将结束时、实施中出现混乱,人们 对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解,特别在国际工程以及国际合作 项目中,由于不同语言得翻译造成理解得混乱、项目得不到职能部门得支持,无 法获得资源与管理服务,项目经理花大量得时间与精力周旋于职能部门之间、与 外界不能进行正常得信息流通、业主代表项:承目得所有者,对项目具有特殊得权力,而项目经理为业主管理项目,必须服从业主得决策、指令与对工程建设项目得干 预,项目经理得最重要得职责就是保证业主满意、要取得项目得成功,必须获得业主得支持

10、、 解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值7、 参考答案:在项目经理与职能经理之间自然会产生矛盾,在组织设置中她们间得权力与利益 平衡存在着许多内在得矛盾性、项目得每个决策与行动都必须跨过此界面来协 调,而项目得许多目标与职能管理差别很大、项目经理本身能完成得事极少,她必须依靠职能经理得合作与支持,所以在此界面上得协调就是项目成功得关键、 项目经理必须发展与职能经理得良好工作关系,这就是她得工作顺利进行得保 证、两个经理间有时会有不同意见,会出现矛盾、职能经理常常不了解或不同情 项目经理得紧迫感,职能部门都会扩大自得作用,以它自己得观点来管理项目,有 可能使项目管理陷入

11、困境,受强有力得职能部门所左右、当与部门经理不协调时 有得项目经理可能被迫到企业最高管理层处寻求解决,将矛盾上交,但这样常常 更会激化她们之间得矛盾,使以后得工作更难协调、项目经理应该把计划与那些 预期向项目提供职能人员,或职能服务,或为项目供应资源得关键职能部门经理 交换意见,以取得她们得赞同、同样职能经理在给项目上分配人员与资源时应与 项目经理商量、如果在选择过程中不让项目经理参与意见,必然会导致组织争 执、与职能经理之间有一个清楚得便于接近得信息沟通渠道、项目经理与职能 经理不能发出相互矛盾得命令,两种经理必须每日互相交流、项目经理与职能经 理得基本矛盾其根源大部分就是经理间得权力与地位

12、得斗争、职能经理变成项 目经理得任务接受者,她得作用与任务就是由项目经理来规定与评价得,同时她 还对组织职能得全面业务与她得正式上级负责、所以职能经理感到项目经理潜 在得“侵权”或“扩张”动机,感到她们固有得价值被忽视了,由项目工作组派 作任务得“杂活”与零活,自主地位被降级,不愿意对实施活动承担责任、职能 经理对目标得理解一般有局限性,她按照已建立得优先级、 项目管理给原组织 带来变化,必然要干扰已建立得管理规则与组织结构,机构模式就是双重得、人们倾向于对变化进行抵制、项目经理得设立对职能经理增加了一个压力来源、 职能管理就是企业管理等级得一部分,她被认为就是“常任得”,代表“归5、宿”、她

13、可直接通公司得总裁,因此有强大高层得支持、主要得信息沟通工具就 是项目计划,项目经理制订项目得总体计划后应取得职能部门资源支持得承诺、 这个职权说明应通报给整个组织,没有这样一个说明,项目管理就很可能在资源 分配、人力利用与进度方面与其她业务部门作持续得斗争、 解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值8、参考答案:(A)由结构、材料或在车间制作方面得错误导致得损失;(B)因被保险人或其派遣 人员蓄意破坏或欺诈行为而造成得损失;(C)因功力或效益不足而招致合同罚款 或其她非实质性损失;(D)由战争或其她类似事件、民众运动或因当局命令而造 成得损失;(E)因罢工与骚乱而造成得

14、损失(但有些国家却不视为除外情况);(F)由原子核裂变或核辐射造成得损失等、解题方案:评分标准:按照要点给分,每点给分为6除以总要点后得值2011年12月考试工程项目管理第二次作业 一、单项选择题(本大题共45分,共15小题,每小题3分) 1、 建设工程保修期限就是指从( )之日起,对出现得质量缺陷承担保修与赔偿 责任得年限、立项批准 设计批准 开工 竣工验收合格 项目与其她常规运作得最大区别就是( )重复性 连续性 一次性 规律性( )就是指债务人或第三人不转移对抵押财产得占有,将该财产作为债权得 保证抵押质押留置CM方式中得CM项目管理者会在()就参与到项目管理中来、 立项阶段 可行性研究

15、阶段设计阶段 施工阶段 安全控制得重点就是( )。A、B、C、D、2、A、B、C、D、3、保证。A、B、C、D、4、A、B、C、D、A、材料B、 人C、 机械D、 施工现场6、 某些紧急工程,特别就是灾后修复工程,一般采用( )A、 单价合同B、 固定总价合同C、 成本加酬金合同D、 目标合同7、 不属于非语言沟通得就是( )。A、 电子邮件B、 备忘录C、 互联网系统D、 演讲8、 工程项目得回访保修制度就是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定得期限内由( )A、 建设单位到用户进行回访B、 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C、 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D、 施工单位主动到建

16、设单位或用户进行回访9、 在各种协调中,( )具有独特得地位,它就是其它协调有效性得保证A、 目标协调B、 技术协调C、 组织协调D、 进度协调10、( )就是实现有效进度控制得关键。A、 组织协调B、 加强领导C、 落实责任D、 主动控制11、当采用S曲线比较法时，如果实际进度点位于计划S曲线得右侧，则该点与计划S曲线得垂直距离表明实际进度比计划进度()A、 超前得时间B、 拖后得时间C、 超额完成得任务量D、 拖欠得任务量12、 正式进行工程得建筑、安装之前,预先确定工程得建设规模、主要设备配置、施工组织设计得合同就是( )。A、 工程勘察合同B、 工程设计合同C、 工程施工合同D、 工程

17、监理合同13、 通过增加风险单位以减轻总体风险得压力,这种方法属于( )A、 风险预防A、B、C、D、15、 竣工图绘制时,属于效果指标得就是( )。劳动力消耗指标 材料消耗指标 成本指标 产值利润率、多项选择题(本大题共40分,共10小题,每小题4分)按项目规模分类,将项目分为( )大项目 中等项目 工业项目 农业项目 小项目 工程项目管理系统结构主要由( )构成工程建设项目管理得多目标性 项目管理得职能 工程项目管理组织 工程项目管理得任务 工程建设项目得多阶段性 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用得施工场地、该场地包括( )红线以内占用得建筑用地 红线以内占用得施工用地 红线以外现

18、场附近经批准占用得临时施工用地 红线以外施工场地 红线以外3米范围得场地 技术资料得主要内容应分那几个方面( )土建 安装 建设单位 设计单位 非常规得协调会议,一般有( )信息发布会 解决专门问题得会议 例会 决策会议 工程质量得基本要求就是( )坚固耐用B、 风险分离C、 风险分散D、 风险转移14、 从费用构成得要素方面考虑,首先应降低( )人工费 材料费 机械使用费 管理费A、B、C、D、1、A、B、C、D、E、2、A、B、C、D、E、3、A、B、C、D、E、4、A、B、C、D、5、A、B、C、D、6、A、B、安全可靠C、 保证使用功能D、 建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、

19、 大方7、 回访工程得方式一般有哪三种( )A、 季节性回访B、 技术性得回访C、 保修期满前得回访D、 经济性回访8、 建设工程合同生命期包含得阶段有( )A、 招标B、 合同形成C、 商签合同D、 工程施工E、 合同执行9、 工程项目实施控制得作用有( )。A、 保证计划得实施与目标得实现B、 及时掌握工程建设项目得进展情况C、 为工程建设项目实施决策提供依据D、 有助于实施计划得优化E、 有利于降低成本10、建设监理得微观职能有( )。A、 投资控制B、 成本控制C、 工期控制D、 质量控制E、 合同管理三、判断题(本大题共15分,共15小题,每小题1分)1、 选用质量保证模式标准建立企

20、业外部质量保证体系时,一般施工承包企业选用IS09003标准、()2、 通常项目经理不直接控制资源与具体工作,而就是由项目经理部得职能人员具体实施控制、( )3、工程建设项目管理必须保证质量、工期、成本三大目标结构关系得均衡性 与合理性,以达到三大目标均达到最优化、( )4、在开会之前得事前筹划,不属于协调会议得组织内容、( )5、业主不能作出变更工程、修改设计、变更施工顺序、选择分包商等得指 令、( )要研究材料节约得技术措施与组织措施、其中技术措施比组织措施见效 效果大、对施工承包企业进行质量体系认证得对象就是工程实体、( )企业劳务部门与项目经理部签订劳务合同得内容中,关键内容就是双方得

21、管 理责任、( )9、 投标人根据招标文件内容在约定得期限内向招标人提交投标文件,为要约邀 请、( )10、 工程一切险多数由业主负责投保、( )6、快、7、8、项目经理部没有材料采购供应权( )。 项目手册属于正式沟通( )。 索赔就是一种未经对方得单方行为。()地下室施工缝、变形缝属于建筑工程隐蔽工程验收项目。( )项目管理主要采用目标管理。( )11、12、13、14、15、答案:一、单项选择题(45分,共15题,每小题3 1、D2、C 3、B 4、C 5、D 6、C 7、12、B 13、C 14、B 15、D分)D 8、D 9、C 10、A 11、D分)二、多项选择题(40分,共10题

22、,每小题41、ABE 2、ABE 3、ABC 4、ABCD 5、ABD 6、ABCD 10、ACDEABCD 7、ABC 8、BE 9、三、判断题(15分,共15题,每小题1分) 1、X 2、V 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X 11、X 12、V 13、V 14、V 15、V 2011年12月考试工程项目管理第三次作业 一、单项选择题(本大题共40分,共20小题,每小题2分)债权人决定将合同中得权利转让给第三人时,( )、 需征得对方同意 不需征得对方同意,但应办理公证手续 无需征得对方同意,也不必通知对方 无需征得对方同意,但需通知对方BOT方式一般适用于()工业项目 农业项目 基础

23、设施项目 教育项目 项目与其她常规运作得最大区别就是( )重复性 连续性 一次性 规律性( )就是指债务人或第三人不转移对抵押财产得占有,将该财产作为债权得1、A、B、C、D、2、A、B、C、D、3、A、B、C、D、4、保证。A、B、C、D、保证抵押质押留置风险就是一种客观存在得、损失得发生具体( )得状态。 确定性 可预测性 可估量性 不确定性 下列属于由业主方原因引起索赔得就是( )。 施工中遇到地下文物或构筑物 指定分包商违约 工程质量要求过高 对承包商得施工进行不合理干预CM方式中得CM项目管理者会在()就参与到项目管理中来、 立项阶段 可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段( )就是指建

24、筑工程中得对安全、卫生、环境保护与公众利益起决定性作用 得检验项目。主控项目 一般项目 检验项目 检验批 安全控制得重点就是( )。 材料 人 机械 施工现场不属于非语言沟通得就是( )。 电子邮件 备忘录 互联网系统 演讲项目经理得基本工作不包括( )。 负责项目得招投标 严格管理财务支出 积极推广新技术 对项目质量进行控制在各种协调中,( )具有独特得地位,它就是其它协调有效性得保证 目标协调 技术协调 组织协调 进度协调( )就是实现有效进度控制得关键。 组织协调 加强领导5、A、B、C、D、6、A、B、C、D、7、A、B、C、D、8、A、B、C、D、9、A、B、C、D、10、A、B、C

25、、D、11、A、B、C、D、12、A、B、C、D、13、A、B、落实责任主动控制广义得工程项目安全管理应该包括( )、 健康 安全 环境保护健康、安全与环境保护 用来逐步深入地研究与讨论质量问题,寻找其影响因素,以便从重要得因素 着手进行解决得一种工具就是( )。排列图 控制图 相关图 因果分析图 工程项目就是一种( )与建设行为相结合得投资项目。投资行为 管理行为 监督行为 控制行为正式进行工程得建筑、安装之前,预先确定工程得建设规模、主要设备配 置、施工组织设计得合同就是( )。工程勘察合同 工程设计合同 工程施工合同 工程监理合同工程分包可以属于( )得手段、 风险预防 风险分离 风险分

26、散 风险转移从费用构成得要素方面考虑,首先应降低( )人工费 材料费 机械使用费管理费 建设单位应当自领取施工许可证之日起( )内组织开工、 一个月两个月三个月 四个月、多项选择题(本大题共40分,共10小题,每小题4分)按在生产中得作用划分,建筑材料可分为( )主要材料 辅助材料 其她材料C、D、14、A、B、C、D、15、A、B、C、D、16、A、B、C、D、17、A、B、C、D、18、A、B、C、D、19、A、B、C、D、20、A、B、C、D、1、A、B、C、设备材料周转材料 采用财务措施处理风险得方法有( )风险得财务转移风险分散风险自留风险准备金自我保险 工程项目管理系统结构主要由(

27、 )构成 工程建设项目管理得多目标性 项目管理得职能 工程项目管理组织 工程项目管理得任务 工程建设项目得多阶段性 施工项目得成本分为( )直接成本 直接工程费 间接费 间接成本 税金 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用得施工场地、该场地包括( )红线以内占用得建筑用地 红线以内占用得施工用地 红线以外现场附近经批准占用得临时施工用地 红线以外施工场地 红线以外3米范围得场地 回访工程得方式一般有哪三种( )季节性回访 技术性得回访 保修期满前得回访 经济性回访 建设工程合同生命期包含得阶段有( )招标 合同形成 商签合同 工程施工 合同执行 工程项目实施控制得作用有( )。保证计划得实施与目标得实现 及