2022年工业机器人公司组织架构及部门职责

1、工业机器人公司组织架构及部门职责2022年3月目录一、组织架构3二、主要部门职责4(一)业务部4(二)研发部4(三)制造部4(四)行政部5(五)财务部5(六)采购部5(七)售后部6附件：主要业务流程6工业机器人公司组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一) 业务部1、制订年度、月度销售目标和销售计划。执行公司销售策略、销售政策、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息。2、巩固开拓市场，提高市场占有率。开展销售工作，完成销售任务。提供售前、售后服务以及催收货款。3、密切与客户联系，建立和健全客户档案，负责客户信用调查，做好合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作。4、提出广告、公关、

2、促销活动的要求，协助制订广告宣传和公关、促销活动方案，并参加公关活动和促销活动。(二) 研发部1、根据市场的情况制定公司不同阶段的技术策略及发展目标。2、研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性，从事新产品的研发和管理工作。了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的技术方案并组织实施，领导和组织新产品的开发工作，新产品的试生产及市场推广工作。3、为其他部门提供报表和数据。(三) 制造部1、组织生产、设备安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行。负责组织编制年、季、月度作业，设备维修，及时组织实施检查、协调、考核。2、密切配合业务部门，确保业务合同订单的履行。3、配合组

3、织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织生产，不断提高产品的市场竞争力。4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产。杜绝重大火灾、设备、人员伤亡事故的发生。5、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律。6、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间各层管理人员与技术人员的技术指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。(四) 行政部1、对公司在某个时间内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。2、对员工进行培训与开发。3、制定员工

4、的绩效目标并收集绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈。4、确定薪酬结构和薪酬形式，负责进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。(五) 财务部1、加强财务管理，实现公司资产保值、增值。2、全面实行财务预决算的计划职能。明确目标，协调各职能部门和各环节之间的生产活动，控制日常经济和评价工作业绩。3、建立健全企业内控制度和财务管理职能。4、切实加强监管职能，保证各项财务制度和财务预决算计划得以贯彻执行。5、完整地编制财务报表，对会计数据进行分析，保证会计信息真实、准确，向公司管理层提供经营决策依据。(六) 采购部1、负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。2、负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。3、负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。4、负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。(七) 售后部1、各个岗位人员的日常工作考核及分工完成情况的监督。2、检查并督促库存售后机情况，对超出3天以上未修的机器要查找原因，做好维修所需的物料的计划与申请工作。确保维修所需物料的及时性。3、及时对换新机与配件和附件进行返厂，提高周转