QC小组活动成果提高锤击预制管桩施工质量

1、提高锤击预制管桩施工质量中国核工业华兴建设有限公司福建第二工程管理部QC小组(NEC中国核建申报单位：中国核工业华兴建设有限公司小组名称：福建第二工程管理部QC小组发表人:杜文彬一、工程概况工程名称：莱法州文化商业中心建设单位：福建美茵房地产开发有限公司工程地点：福建省长乐市营前镇工程规模：本工程由两栋22层高层办公楼，5栋34层多层商业组成，其中A栋办公建筑14层均为文化设备，文化培训用房及设备用房，5层以上为办公用房，B栋办公建筑13层均为商业，4层为商业跟物业用房，5层以上为办公用房，15#均为多层商业建筑，其中4#商业3层为电影院，23层有天桥相连接。预制管桩概况：楼号桩型号桩长L(m

2、)单桩承我力特征值(KN)设计最终压桩力(KN)fHOn(KN)备注桩数1、2#商业PHC-AB500(125)约45-55m270054005400预制管桩2263、4#商业PHC-AB500(125)约45-55m270054005400预制管桩2505#商业PHC-AB500(125)约45-55m270054005400预制管桩61A栋办公PHC-AB500(125)约54、45-55m270054005400预制管桩77PHC-AB800(130)约54-66m425085008500预制管桩168B栋办公PHC-AB500(125)约45-55m270054005400预制管桩96

3、PHC-AB800(130)约54-66m425085008500预制管桩170地下室PHC-AB500(125)约45-55m270054005400预制管桩253总桩数：PHC500-125AB:963根；PHC800-130AB:338根小组概况QC小组名称中国核工业华兴建设有限公司福建分公司第二工程管理部QC小组注册登记号HXQC-FJ-15-01小组成立时间2015年5月小组类型现场型活动课题名称提高锤击预制管桩的质量小组人数9人活动时间2015年5月至9月活动次数4次QC小组人员组成情况姓名年龄性别学历职务组内分工接受TQC教育课时张华29男项目经理组长小组成员经过质里官理知识培训

4、人均超过24课时杜文彬29男技术经理副组长周加昌41男本科生产经理组员张彪39男质量主管组员郭鹏26男本科技术主管组员桑勇55男材设主管组员李杰27男技术贝组员窦霞霞25女资料员组员程慧强27男本科预算员组员制表人：张彪审核人：杜文彬日期：2015年6月11日三、选题理由本工程均采用预制管桩，桩型分别为：PHC-AB500(125)、PHC-AB800(130),每套桩长约4566米，单桩承载力特征值分别为2700KN;4250KN,本工程区域属于沿海地区，地质分布比较复杂，其中流塑状淤泥层比较深，这样的地质条件，加大了施工难度，桩基很容易出现质量问题，补桩不但增加了工程造价，而且对工期影响极

5、大，为了避免补桩，达到无质量不合格桩的要求，控制好锤击管桩的成桩质量，保证桩基顺利合格完成，为下道工序施工创造有利条件，是桩基础施工质量控制的关键。工程地基属于冲积地质，有较厚的淤泥层和卵石层，锤击管桩施工时容易出现过多的不合格桩.由于地质条件多变、施工环境条件特殊，锤击管桩出现不合格桩，对工程造价和工期影响非常大地质复杂情况下的桩基施工，可提高工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。提高锤击预制管桩的质量频数302520数15频151050审核人：杜文彬日期：2015年6月26日制图人：张彪审核人：杜文彬日期：2015年6月16日四、现状调查通过QC小组成员对之前打桩过程中发现的质

6、量问题，仔细研究总结出如下几个因素:厅P项目频数频率（）累计频率（）1桩身断裂12221焊缝质量差2550523桩顶破碎24564垂直度2040965配桩长度24100合计50100制表人：张彪审核人：杜文彬日期：2015年6月20日不合格项目排列图如下：制图人：张彪折线图如下审核人：杜文彬制图人：张彪日期：2015年6月26日五、目标设定及可行性分析目标设定：控制锤击预制管桩的质量，确保桩基质量全部合格。可行性分析：1、当地的桩基专业施工队伍对锤击管桩施工经验丰富，曾有多个桩基质量达到优秀的成功案例。2、公司及项目部领导十分重视本工程项目的桩基质量。3、Q。、组多次研究，针对目前桩基施工现状

7、进行技术交底，技术攻关，利用成熟技术，加强过程控制。六、因果分析及要因确认根据现状调查，对原因进行分析如下:人员机器环境I材料I序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定1操作人员技术水平低工人是否熟悉操作要求考核施工班组人员杜义彬2015.6.5会议室是2责任心不强工人操作是否规范现场调研考核郭鹏2015.6.6现场是3机械性能不好机械性能是否符合要求机械性能测试桑勇2015.6.5现场否4机械未及时保机械关键部位是否保养见证桑勇2015.6.6现场否乔及时保养材料自身质量材料检测现场检查张彪现否5是否符合规定要求质里2015.6.7场6检验方法不准检验方法对检查方张彪2015.6.

8、8r会否确是否符合法进行复议审核人：杜文彬日期：2015年6月28日制图人：张彪要因确认表如下:规定合室7材料成品保护不当材料的保方法是否合理对保护后的材料质量进行检查张彪2015.6.9现场否8操作方法不当焊缝质量是否均匀饱满对已焊接完成的管桩进行焊缝质量检测郭鹏2015.6.8现场是9施工技术欠缺桩身垂直度是否正确现场跟踪检查李杰2015.6.10现场是10作业环境差现场施工作业环境现场检查李杰2015.6.11现场否11施工工期紧工期进度情况对进度计划分析郭鹏2015.6.11会议室否制表人：张彪审核人：杜文彬日期：2015年6月12日七、制定对策厅P要因对策目标措施实施人地点完成日期1

9、操作人贝技术水平低员工再培训人贝巧核优良率，95%1、制定培训计划、培训课程2、对施工人员进行业务培训杜文彬李杰项目部2015.6.162责任心不强员工培训教育员工责任心增强1、对员工质量意识培训2、开展质量月活动，营造氛围，增强员工质量意识杜文彬张彪项目部2015.6.183施工技术欠缺精确校验桩身垂直度确保配桩长度满足要求1、交底垂直度校验方法2、现场跟踪校验张彪郭鹏施工现场2015.6.204操作力法不当采用二氧化碳气体保焊接道数不少于2道，1、调配足够数量的焊机和施焊人员，周加昌施工现场2015.6.23护焊表回加强焊缝高度为12mm,验收合格率95%确保顺利施mo2、接桩过程全程监督

10、指导,对接桩质量跟踪检查。张彪制表人：张彪审核人：杜文彬日期：2015年6月23日八、实施对策实施一：员工再培训由杜文彬、郭鹏负责制定培训计划、培训课程：参考了相关技术规范、技术手册及我司在同类工程中的施工实践经验，使培训教材内容扎实、可操作性强，从理论知识、技能操作对施工人员进行强化培训，提高施工人员的技术水平，怎强责任心。结论：考核优良率达到100%,达到了对策实施目标。对策实施二：开展质量月活动，大力宣传质量知识结论：增强了员工的质量意识，从而使员工责任心得到增强对策实施三：精确校验桩身垂直度由张彪、郭鹏制定桩身垂直度控制技术方案，严格要求桩基施工人员按照方案进行施工，控制好桩身垂直度之

11、后，方可进行打桩，在进行桩身垂直度控制时，之前一直采用十字线坠控制法进行垂直度控制，此种方法虽然便于操作，但是效果不是很好，精度不够，对于桩身垂直度的控制不能满足设计要求，经过QC小组讨论研究后，采用经纬仪对桩身垂直度进行控制，详细操作方法如下：打桩之前，在预制管桩桩身上弹出两条相互垂直的轴线，分别取同一截面的三个测量控制点，现场假设两台经纬仪，分别对准弹出的预制管桩轴线，进行跟踪测量，确保预制管桩的垂直度，当发生倾斜时，及时调整，然后继续施打。实施效果检查：桩身垂直度满足质量要求结论：通过此方案，满足了桩身垂直度的控制要求对策实施四：采用二氧化碳气体保护焊：-S311、2、由桑勇负责焊机、焊

12、工的调配，张彪负责接桩过程的监督指导。在管桩需要接长时，其未入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m,下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位，管桩对接前，上下端板表面用铁刷子清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽，焊接时先在坡口周围上对称点焊46点，待上下桩节周定后拆除导向箍再分层施焊，施焊由两名焊工对称进行。现场接头焊接采用二氧化碳气体保护焊，电流强度与使用的焊机和焊丝相匹配，焊接采用多层焊，每层焊缝接头错开，每道焊接接头超前引弧，焊接道数不少于2道，表面加强焊缝高度为12mm,焊缝完成后检查验收，表面没有咬边、焊瘤、焊渣、凹痕、夹渣、裂缝等缺陷。结论：采用二氧化碳气体保护焊，焊缝质量验收

13、合格率95%,达到了对策目标九、效果检查1、质量检查：对策实施后的锤击预制桩，业主委托了福建省永正工程质量检测有限公司进行桩基静载检测，检测结果符合设计质量要求。2、经济效益现场所有桩基顺利施工完毕，检测均合格，保证了工程质量，节省了补桩费用，也大大缩短了工程工期，通过初步计算，至少节省了10万元以上，为工程的顺利竣工打下了坚实的基础。3、技术效益本次QC小组活动，成功的达到了设定的活动目标，在复杂地质条件下锤击管桩施工的质量得到了控制，消除了质量不合格桩，为以后类似工程积累了经验，同时也培养了一批技术人才和有经验的施工技术人员。4、社会效益通过QC小组活动，为本工程整体工期的实现提供了良好的

14、保证，赢得了业主和监理单位的好评，为我公司树立了良好的企业形象，提高了建筑施工市场的竞争力十、巩固措施为巩固PDCA循环所取得的成绩，项目部把检查的结果对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组思想工作，确保质量管理全面、有效、长期地开展，从而推动质量的不断提高，形成螺旋式或踏步式地上升。继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，努力改进施工方法，提高施工技术水平。遗留问题及今后打算厅P评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神65752进取精神70803改进意识75954QC工具运用技巧65705质量意识80906工作热W干劲6080在本次QC活动中，QC小组成员均能遵循PDCA活动程序，恰当使用工具方法，圆满完成了活动目标。不仅为本项目创优做好了准备，同时项目部成员的质量意识、创新意识、参与意识也都大大提高了。通过此次小组活动，小组成员在个人能力及解决问题的信心等方面又得到了一次增强，详见自我评价表如下：制表人：张彪活动前后比较分析图如下:审核人：杜文彬日期：2015年7月16日通过QC小组活动，我们取得了良好的经济效益。我们全体QC小组成员将会坚持开展QC