北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册

1、北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会3.1.2 董事长3.1.3 经营管理审计委员会3.2 总经理3.3 财务管理部3.4 成本管理部3.5 人力资源部 ! .J-h 1 J - .|T I 3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1 工程技术部3.8.2 销售管理部1 组织操作手册说明1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现； 是公司健康、 快速、 安全发展的重要保障

2、； 是员工职业生涯发展的 重要基础。1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。.- 二丁）*1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。1.5 本组织操作手册自 2003 年 6 月 25 日起试行。严I 、/y2 公司组织架构2.1 公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。2.2 公司关键岗位图2.2 关键岗业务流程（见附件）3.1 董事会3.1.1 董事会主要职权1 决定公司的总体发展战略；2 决定公司的年度战略规划及预算

3、方案；3 决定公司组织机构设置；4 审议批准公司财务管理制度；5 决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6 审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7聘任与解聘总经理；8 确定集团融资方案，审议批准融资计划；9审议批准公司担保方案；10.对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11.对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的 奖惩与分配。3.1.2 董事长主要职权1召集、主持董事会会会议；2. 提出决议方案，提交董事会会审议；3签发经董事会通过的各项决议与文件；4督促、检查董事会决议的执行；5.6 提名审计委员会主任；7 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急

4、情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；8. 董事会闭会期间行使董事会相关权力；9. 董事会授权的其它事务。3.1.3 经营管理审计委员会3.131 部门设置及编制3.1.3.3.3 制订相关审计制度及管理办法；3.1.3.3.4 受董事会委托开展专项管理审计活动3.1.3.3.5 受董事会委托开展专项经营审计活动;3.1.3.4关键工作流程3.1 审计规职位说明下发审计、召开展开 审计结果 审计报告直接下级：无核心权责:1、 在审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动;2、 对经营审计活动的效率和效果承担直接责任；3、对经营审计流程、制度拥有建议

5、权;职位与计划经营审计主管知书/审计令位编号审计/确认会/的使吏用职八 4 小.经营屮计|主管直接上级：审计委员会主任职位编制：1 人4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权;主要工作：1. 制订公司年度经营审计规划及预算；2.制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；3.实施公司年度经营审计计划；4.对公司财务活动及会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7.审计委员会主任交办的其他审计事项。关键素质要求：1. 职业资格要求：审计或会计专业本科，或通过国豕资质认证的审计师或会计师；2.工作经验要求：2 年以上房地产审计工作

6、经验或 3 年以上房地产主管会计经-丨 * 验； - 一. / /3.年龄要求：30-40 岁4.性别要求：无：，5. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，能够严守秘密。职位名称：管理审计主管职位编号：直接上级：审计委员会主任职位编制：1 人直接下级：无 I.-1.核心权责:1、 在审计委员会主任领导下，全面负责公司管理审计活动；2、 对管理审计活动的效率和效果承担直接责任；3、 对管理审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1.制订公司年度管理审计规划及预算；2.制订公司管理审计活动流程及制度，建立公司管理审计体系；3.实施公司年度管理审计计划；4.对公司

7、各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；5.对公司内部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计;6.对公司各类业务流程的执行情况进行审计；7.对公司内部各类管理制度的执行情况进行审计。关键素质要求：6.职业资格要求：经济类或管理类本科学历；7.工作经验要求：100 人以上规模企业，在中层以上管理职位作经验；8.年龄要求：30-40 岁9.性别要求：无10. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，善于沟通。3 年以上管理工3.2 总经理321 部门设置及编制3.2.3.3 审定公司组织机构设置方案；3.234 制定公司基本管理制度；3.2.3.5 聘任及解聘关键管理职位人员；3.2.3.

8、6 决定关健管理职位薪酬。3.2.4_职位说明一职位名称：总经理职位编号：直接上级：董事会职位编制：1 人直接下级:3 人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任；3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1.领导公司运营管理；2.组织编制公司战略规划；3.组织企业日常运营管理；4.决策公司各项事项；5.督办、检查、协调各机构工作；6.对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；7.行使董事会授权的相关权利；8.疋期向重事会述职。关键素质要求：.1.职业资格要求：本科或同等学历资格；

9、2.工作经验要求：年开发规模 10 万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位 3 年以上工作经验；1i_X . *F.3.年龄要求：35-45 岁；4.性别要求：男；-/.：，5.其它特别要求：司龄 2 年以上。职位名称：行政总经理职位编号：直接上级：总经理职位编制：1 人直接下级：4 人-.核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采 购管理；2、对公司行政、 后勤、 人事、 项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直 接责任；3、 对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1.领导、规划所属各机构工作及全

10、面预算；2.组织编制公司年度计划3.组织企业日常运营管理；4.督办、检查、协调各机构工作；5.对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；6.负责工程物资采购管理；7.组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作；8.组织项目评估；9.负责公司公共关系管理；二;10. 受总经理授权行使总经理相关权利；11. 定期向总经理述职。关键素质要求：i1 _. * “、V 1.职业资格要求：本科或同等学历资格；2.工作经验要求：100 人以上规模机构，在高级行政主管职位 3 年以上管理工 作经验；3.年龄要求：30-45 岁；4.性别要求：无；5.其它特别要求：司龄 1 年以上，善于沟通、协调。职位名

11、称：财务总经理职位编号：直接上级：总经理职位编制：1 人直接下级:2 人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司财务及工程预算管理；2、对公司财务及工程预算管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 建立公司财务管理体系；完善公司会计核算体系；3.负责公司资产管理及金融融资活动；4.负责公司成本管理；5.负责工程预算、决算管理；6.负责项目经济性分析；7.负责项目财务经营计划书的制订；8. 组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；9. 组织工程物资米购竞标单位资格调查

12、；10. 审核施工建设预算方案及变更方案，控制施工成本11.对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；112.定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：高级会计师或注册会计师；2. 工作经验要求：年开发规模 10 万平米以上房地产公司，在财务部副经理以上 职位任职 3 年以上工作经验；3. 年龄要求：28-35 岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄 1 年以上，有驾驶执照。职位名称：项目总经理职位编号：直接上级：总经理职位编制：1 人直接下级:3 人核心权责:1. 在总经理领导下，全面负责项目进程管理、项目建设管理、项目销售及售后 服务管理；2. 对项目建设、销售及售后服

13、务管理效率和效果承担直接责任；3. 对部门岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作:1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 组织编制项目进程管理方案；3. 组织制订工程管理方案；4. 组织制订现场管理制度；5. 组织工程项目管理及工程验收；6. 负责工程项目建设成本及建设施工单位用款计划控制；7. 负责项目工程质量及施工安全；8. 组织制订销售管理方案及物业管理方案；9. 组织制订工程物资采购计划及材料设备技术标准方案10. 负责工程物资采购的技术质量验收；11. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。关键素质要求：

14、1. 职业资格要求：专业工程师执业资格或项目管理执业资格；2. 工作经验要求：具有完整管理不低于 10 万平米房地产开发项目 2 个以上管理 经验，任职在项目副经理以上职位；3. 年龄要求：30-45 岁；4. 性别要求：男5. 其它特别要求：司龄 1 年以上，有驾驶执照。3.3 财务管理部3.3.1 部门设置及编制3.331 制订公司财务管理发展规划；3.332 建设及完善公司财务管理体系；3.3.3.3 制订公司财务管理制度；3.3.3.4制订公司年度及月度财务预算计划;3.3.3.5审核公司各项业务活动支出；3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表;3.3.3.7 建立工程物资采购

15、比价系统。3.3.4 关键工作流程（见附件）335 职位说明职位名称：财务管理部经理职位编号：直接上级：财务总经理职位编制：1 人直接下级:8 人厂1-气 核心权责:. c _ 1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作:1.组织制定企业有关各项会计核算制度和财务管理制度；2.组织制订公司年度、季度和月度预算；3.审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情况；4.组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目标，经批准后实施;5.掌握公司财务状况、经营成果

16、和资金变动情况；6.定期召开企业财务分析会议，参加总经理办公会及其他重要会议;7.参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；8.组织对外提供各类有关财务报表；9.组织完成企业日常税务核算及税务申报工作；10. 定期向总经理和财务总经理同时汇报工作；11. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；12. 负责建立工程物资采购比价系统。关键素质要求：1.职业资格要求：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；2.工作经验要求：在年销售额 5000 万元以上规范企业的财务部门工作，任职 在部门负责人副职以上职位 2 年以上；3.年龄要求：28-35 岁；4.性别要求：无5.其它特别要求：司

17、龄 1 年以上，有驾驶执照。3.4 成本管理部3.4.1 部门设置及编制343 部门主要职能343.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案, 为投资主体科学决策提供依据；343.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制；3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；343.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。3.4.3.5负责组织各类经理合同的审核；3.4.3.6审核施工技术变更预算；3.4.3.7参与现场工程技术变更签证管理；3.4.3.8组织项目的决算工作。3.4.4 关键工作流程（见附件）3.4.5

18、职位说明- l1；、职位名称：成本管理部经理职位编号：直接上级：财务总经理职位编制：1 人直接下级:2 人核心权责:1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作:1. 组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析，为投资估算 和项目预决算提供支持；2. 定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息，为合 理编制预算提供支持。3. 负责公司拟投资项目的估算，从造价角度选出最优方案，为投资主体科学决 策提供依据；4. 负责组织并参

19、与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；参与 施工合同谈判，合理确定合同标底。5. 组织建设工程项目的决算工作。6. 实施工程建设成本管理；7. 根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；8. 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；9. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；10. 定期向总经理和财务总经理同时汇报工作。3.5 人力资源部3.5.1 咅部门设置及编制3.531 组织制订公司年度人力资源计划及预算；3.532 负责公司人力资源政策的制定，并督导实施;3.5.3.3 负责公司企业文化建设;3.5.3.4 组织公司绩效考核；3.5

20、.3.5 组织公司人员招聘工作;3.5.3.6 负责公司薪酬管理工作;3.5.3.7 组织公司人员异动管理;3.5.3.8 组织公司员工培训工作;3.5.3.9 负责公司考勤管理工作。3 5 4 关键工作流程（见附件） ” -*3 5 4 职位说明职位名称：人力资源部经理职位编号：直接上级：行政总经理职位编制：1 人直接下级:2 人核心权责:1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 定期对组织结构进行分析，根据发展要求进行调整方案设计和变革实

21、施；2. 组织制订公司年度人力资源计划及预算；3. 负责制订人力资源管理各项政策；4. 组织公司绩效考核；5. 负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核定工作；6. 负责公司人员异动管理，为企业高层用人决策提供支持；7. 负责公司企业文化建设，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度；8. 负责审核公司人员招聘、培训计划，并督导实施；9. 负责督导员工管理档案的建设，确保用工信息完整、有效；10. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。关键素质要求:*1. 职业资格要求：本科学历；管理类优先；2. 工作经验要求：50 人以上企业人力资源部门负责人副职以上职位

22、任职2 年以上;3. 年龄要求：25-35 岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄 1 年以上。3.6 行政部3.6.1 部门设置及编制行政部经理 13.6.2 部门核心任务3.6.3.1 负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的落实工作;3.6.2.1 负责公 司非 经营性资产管理;3蹲政事务主管公共关系维事务主管362.3 保障公司行政效率3 6 3部门主要职能保洁员？法律事务主管 1IT 主管（兼）保安？司机？说明：职位后数字为预算编制数，未标数字的职位为兼职363.2 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、保存和保密等；363.3 负责公司相关法律事务；363.4 负

23、责公司各种档案的管理工作；363.5 负责企业大事记的编写工作；363.6 负责公司会议管理及后勤事务管理；3.637 负责公司办公用品、办公设备的采购及管理；3.6.3.8 负责公司印章的管理工作；3.6.3.9 负责公司证照的办理及管理工作；3.6.3.10 负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项；3 6 5 职位说明职位名称：行政部经理职位编号：直接上级：行政总经理职位编制：1 人直接下级:?核心权责:1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及

24、岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1. 负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的落实；2.负责公司公共关系的维护及管理。3.负责公司非经营性资产的管理；4. 组织公司各类合同的法律审定；5.负责公司文件的起草、审核及保密工作；组织检查公司各种档案的管理；6.负责公司会议管理及组织会议纪要的整理、签发，督导会议纪要的落实；7.负责公司后勤事务管理工作；8.负责公司办公用品、办公设备的采购及日常管理工作；9.负责公司印章的管理，及公司证照的办理、年审及管理工作；10. 负责公司 IT 建设及 IT 设备的维护与管理；11. 负责公司车辆管理，

25、制定车辆的使用制度，并督导制度的执行；12. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科学历，管理类和中文类优先；2. 工作经验要求：任职企业中层管理以上职位 2 年以上；3. 年龄要求：28-35 岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：有驾驶执照，热情、耐心。3.7 发展规划部3.7.1 咅部门设置及编制3.7.3 部门主要职能3.7.3.1 寻找储备地块资源，组织项目前期论证；3.732 组织编制项目建议书及可研报告；3.7.3.3 负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；3.7.3.4 组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批

26、工作；3.7.3.5 负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；3.7.3.6 协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务；3.7.3.7 负责行业情报的收集与整理；3.7.3.8 负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；3.7.3.9 组织对建设投标单位的资格调查；3.7.3.10 负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市iI政公用事业单位的管理。3 7 5 职位说明职位名称：发展规划部经理职位编号：直接上级：行政总经理职位编制：1 人直接下级:3 人核心权责：1.在行政总经理领导下，全面负责部门工作；2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责

27、任；3.对部门岗位设置拥有建议权；4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：1.积极开拓渠道，寻找储备地块资源，并组织项目前期论证；2.组织项目建议书及经营计划书的编制工作；3.负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；4.选择规划设计单位，组织规划方案设计工作及报批工作；5.负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；6.协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务；7.负责行业情报的收集与整理；8.负责制订拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；9.负责组织对工程建设投标单位的资格调查；10. 负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公

28、用事业单位的管理。关键素质要求：1.职业资格要求：本科或同等学历资格；2.工作经验要求：房地产行业 5 年以上工作经验；3.年龄要求：35-45 岁4.性别要求：无5.其它特别要求：有驾驶执照，良好的行业人脉关系。3.8 （长阳园）项目部3.8.1 部门设置及编制3.8.2 部门核心任务3.8.2.4负责组织项目销售管理及物业管理;3.8.3T 部门主要职能专业工程师 33.8.3.1 制订项目管理方案及现场管理制度;说明：职位后数字为编制数核及修数仔的职位为兼职岗位3.8.3.3 组织工程建设及施工管理;3.8.3.4 组织工程技术变更及管理；3.8.3.5 制订项目销售管理方案及管理制度；

29、3.8.3.6 制订项目物业管理方案及管理制度；3.8.3.7 负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户管理;3.8.3.8 负责工程物资采购技术质量验收；3.8.3.9 负责工程建设施工安全。3 8 4 职位说明职位名称：工程技术部经理职位编号：直接上级：项目总经理职位编制：1 人直接卜级：4 人核心权责：1. 在项目总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；项目总经理 13.8.2.13.8223.823七销售管理部经理万销；1负责控制工程建设成本及工程建设质稈建设

30、:工作的项目进程控主要工作：1. 审核工程设计方案，组织设计交底；2.与设计、施工承包方及监理单位配合，编制项目总体计划及各分项计划；3. 编制设计任务书，编制设计进度计划，组织审核设计方案与设计概算；4.组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案；5. 组织审核材料、设备供应进度计划及材料保证书、材料实验单等；6. 建立工程项目管理档案；7. 签发工程进度确认、工程质量确认和工程量确认凭证；8.负责对建设施工单位工程款支付额度的管理；9.负责制订工程物资米购计划及技术质量标准；10. 负责工程物资米购技术质量验收；11.预审监理单位资质，审核监理单位监理方案并进行过程监督；12. 负责制订现场管理制度及管理流程；13.组织工程验收；参加工程索赔事项；14. 负责对所属员工实施管理、督导及绩效考核。关键素质要求：1. 职业资格要求：专业工程师任职资格；2.工作经验要求：具有完整