项目管理科述职报告通用范本

1、版本/修改状态: 01 / 00工程管理科述职报告通用范本In Order To Standardize The Management. Let All Personnel Enhance The Executive Power; Avoid SelfDevelopment And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In z Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickl

2、y Grasp The Required Situation.编辑： 单位： 工程管理科述职报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为标准管理，让所有人员增强自身的执行力，防止自身开展与集体 的工 作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了 解情况的 效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。述职报告效劳二局工程管理科法好20xx 年 12 月我应聘到林新区综合效劳中心已近半年的 时间。根据组织安排 , 我主要负责工程前置审 核、基 本账户、招商专用账户、效劳二局办公 室和招商工作。 在领导的帮助、同事的关心和 个人的努力下 , 我较好

3、地完成了本职工作。以只争朝夕、高度负责的精神完本钱职工作我的各项工作 , 根本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、 枯燥的 数字、数据 , 事关一个工程的成败 ; 我 每天单调、刻板 的工作内容，事关我们中心的 形象；我紧张、高效的 工作节奏，事关一个企 业的兴衰。所以从工作的第一天起，我就给自 己定下了标准：认真、准确、全面、 细致、周 到、及时。我把这十二个字牢牢记在心底 , 无 论多么棘手的问题、多么繁琐的工作、多么繁 重 的任务, 我都能以良好的心态沉着面对，以 高度负责 的精神、百分百的努力去全力完成。( ) 严把工程质量关，确保优质工程安 家落户1、详细掌握工

4、程前置审核流程 , 制定现代 副城 的审核标准。工作之初，前置审核是完全按 照蒲河新 城的模式进行。随着工作的逐步开展 , 我结合自身所学的专业 知识， 配合制定了工程前置审核 (现代副城) 资金实力 方面的相关标准。为了使新标准顺利 执行, 在前 置审核工作会议 , 进行详细讲解 , 并就有关问题 加以说明和解答进一步标准了 前置审核工作。2、积极帮助外资工程、特事特办工程协调 各有 关部门办理入区手续对外资工程、特事特办工程在办理入区的 手续 问题上, 我们积极协助工程单位协调环保 局、发改局、 夕卜经局、工商局、土地局等相关 部门, 从而保障其办理手续的时限性。3、严格工程前置审核手续、

5、坚持 "不放 过" 与"不错过 "原那么相结合工程前置审核是新区新体制、新机制下产 生的 新职能，旨在提高入区工程质量 , 所以前 置审核本着不错过一个对新区有利的工程 , 不 放过一 个对新区有害的工程的原那么 ,把工作做 到实处 ,深入到 基层 , 深入到企业中。4、做好前置审核的年终收尾工作根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况 ,在年终对所有审核工程逬行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一那么明确各乡镇街前 置审核的工程 个数, 二那么责令其补齐审核工程 缺少的相关手续 ,三那么进一步标准工程前置审 核流程。5、总结工作、发现问题、做好规划截止至

6、今年年末, 经过前置审核的工程近 50 个，目前 在案的有 23 个，在审核这 23 个工程的过程中, 我们发现了很多问题以及在业务流程上需 要改良的环节 , 针对这些问题 , 制定了 20xx 年 前置审核的工作方案 , 并已经着手实施。二克服困难 , 认真做好根本账户的接 收与管理工作11 月 13 H ;由于中心工作变动 , 经领导 研究决定安排我接管中心根本账户。从内心 讲，我很 有顾虑：一是 , 我现有的工作，工程 前置审核、招商 专用账户管理以及效劳二局办 公室工作就已经比拟多 了, 再增加根本账户我 怕自己能力有限 , 耽误中心的日 常工作运转； 二是根本账户比拟繁杂 , 中途接

7、管难度 大；三 是担忧同事之间误会，造成不应有的隔膜。但 是，思来想去 z 既然组织信任我 z 同事们理解 我，我就 应该义不容辞承当起来，轻装上阵。1、认真、细致接管根本账户，促进中心财务的良性运转根据财会制度的要求 , 无论中途接管任何账户 , 都必须进行账目核查。在接管根本账户 期间 , 我 对中心每笔核销的票据逐一核查，做 到准确核销、及 时核销。粗略统计核查各类票 据近 1,000 张。我这 么做 z 既是对工作负责 , 也是对他人负责 , 更是对自己 负责。2、积极配合主管会计理顺三险一金 " 相 关手续 / 确实保障中心员工的根本利益由于中心刚刚组建 , 人员自身背景的

8、差异 很大 , 所以在办理三险一金相关手续上 , 遇到了许 多意想不到的困难。尽管如此 , 为了 使中心员工能够 安心工作，我屡次到劳动局、 住房公积金管理中心、 地税局等相关部门进行 咨询、协商 , 对涉及到的每一 名员工的每一个 数据反复核实校对 , 不厌其烦 z 加班加 点争取 最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面 解决了中心每名员工的 " 三险一金 " 问题时， 我心底的 一块石头也落了地。三认真管理招商账户，确保不出现遗 漏1、建立招商经费专用账户根据区委、区政府有关文件的指示精神， 建立 招商经费专用账户实施专款专用、统一管 理的财务制 度, 从而加强了对招

9、商经费的管 理。2、制定招商经费审批流程根据?新城子区招商经费管理方法?制定 招商 经费审批流程 , 进一步标准各部门在招商 工作中关于 招商经费申请、核发等相关手续。四全心全意为同事效劳 , 为全局业务 工作提供良好的后勤保障。为保障效劳二局日常工作顺畅运行 , 在考 勤上及时提醒每一名员工每天按时签到 , 并及 时报送 相关材料 ; 在办公用品管理上 , 不辞辛 苦为大家效劳 , 及时准确把每名员工所需的办 公用品发放到位 ; 对局 内各级各类的文件、材 料及时分类存档 z 以备工作需 要, 为大家的业 务工作提供良好的后勤保障。五积极配合 , 全力作好招商工作Is 主动出击、全力招商。招

10、商是加快新区开展、建设的第一要务。 根据对新区有关政策的了解 , 发动自身多方面 的力量， 我经常从互联网、日常生活以及国家 产业政策等多角 度寻找商机 z 并根据新区自身的情况 , 采取以商招商等多种手段 , 全力招 商。2、发挥团队精神，引进CEMEX工程。在运作CEMEX工程的过程中,多方查找有关水泥、混凝土的制作工艺、国家产业政的排位、国内现有厂家等相关信息以及入区策、潜在市场潜力、产量、产值、报价、全球 企业办理流程和时效 ， 不断充实调查报告 ， 并 结合实际 ， 在屡次修改中提出了一些合理化建 议，为招商工作的 顺利逬行打下了良好的开XUJWo二 以良好的心态、协作的理念适应团队

11、 集体生活，共同打造中心崭新形象1、淡化小我 ， 融入大我世界上找不到相同 脉络的树叶 ， 更找不到相同性格的人在新的环境中 ， 我不断克服自身的性格弱 点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把 自己融入到集体 中。2、树立大局意识，打造团队精神作为新组成的团队 , 要想成功必须树立大局意识 , 切以大局利益为出发点。在平时的 言行中 , 无论是小是大 , 我都提醒自己是一名 中心员工 , 我要维 护二局形象z我要维护中心 利益z肯吃苦、肯付出z不 索取。在日常工作 中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在 自己和同事 的努力下 , 共同打造一支代表中心形象、 代表 新区形象的团队。3、关爰他人 , 完

12、善自我。我在中心员工里是年龄比拟小的但我时 刻告 诫自己 , 要谦虚。无论是不是自己份内的 工作我都会 帮助他人 z 宁肯自己吃点苦、受点 累, 也要帮助同事。 因为关心他人，才能完善 自己。、以与时俱逬的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习 , 提高自身的文化素养和业务能力虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习z只有业务 精通了 , 才能更好地作好本职工作。同时有关 招商方面的各种 信息的掌握、相关法律法规的 学习z我都在一点一滴 地积累 , 我相信勤能补 拙。回首这半年来的工作 , 感触颇深。我从一 名走出 大学校园的学生，成为一名为政府服 务、为新区开展 效劳的中心员工 , 面对