企业文化团队文化篇

1、企业文化团队文化篇企业文化团队文化篇 企业文化体系之八企业文化体系之八团队文化：第团队文化：第63-71共共9条条优秀团队是企业开展的基石优秀团队是企业开展的基石根底不牢地动山摇团队的力量团队的力量自然界中， 蚂蚁军团，足以威胁到庞然大物狮子和大象。一年企业靠运气靠个人；十年企业靠经营靠骨干；百年企业靠文化靠团队。企业里，团队的作用更明显典型案例：河南煤化的开展历程成立5周年资产、收入双千亿，河南第一大企业；连续3年进入世界500强企业分列446、397、404位。 什么是团队什么是团队所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗

2、到底的一群人。团队不仅强调个人和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的根底上，讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的根底上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。业绩的总和。 也就是我们平时说的也就是我们平时说的“1+12。什么是团队文化什么是团队文化团队文化是团队核心成员倡导的价值观团队文化是团队核心成员倡导的价值观并被团队成员认同后的习惯性行为方式。并被团队成员认同后的习惯性行为方式。古人云

3、：人心齐，泰山移。团队的核心古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。为企业注入生命活力。如：公司的如：公司的“1235目标等。目标等。怎样的团队才有力量怎样的团队才有力量典型案例典型案例 党领导的红军，因为有共同的理想党领导的红军，因为有共同的理想信念、共同的价值取向，坚决的目标追求，信念、共同的价值取向，坚决的目标追求，虽然遭遇千难万

4、险、历经千山万水，仍能虽然遭遇千难万险、历经千山万水，仍能百折不回，九死一生，最终由小到大，由百折不回，九死一生，最终由小到大，由弱到强，成为世界团队建设史上最经典的弱到强，成为世界团队建设史上最经典的案例。其中珍贵的经验值得我们在企业团案例。其中珍贵的经验值得我们在企业团队文化建设中发扬光大。队文化建设中发扬光大。 主动主动学学习习 热爱工作热爱工作 自身层面自身层面 感谢生活感谢生活 和谐合作和谐合作 乐于助人乐于助人 团队层面团队层面 认同伙伴认同伙伴 爱岗敬业爱岗敬业 勇于创新勇于创新 企业层面企业层面 融入融入集体集体 参与社会公益参与社会公益 遵守社会公德遵守社会公德 社会层面社会

5、层面 维护维护企业形象企业形象以人为本以人为本人是企业最珍贵的财富人是企业开展中最具能动性的决定性力量 人是企业的第一资源企企“人走企止人走企止63用人用人标标准准用人用人导导向向选人选人方方法法德才兼备、以德为先德才兼备、以德为先 民主公开、竞争择优民主公开、竞争择优 注重一线、注重实绩注重一线、注重实绩 坚持有德有为才有位坚持有德有为才有位 64混混日日子子的的没没市市场场能能干干事事的的有有舞舞台台干干成成事事的的受受重重用用想想干干事事的的有有机机会会注注 重重 强调谋事布局一盘棋谋事布局一盘棋工作热情一团火工作热情一团火个人形象一面旗个人形象一面旗65 牢牢记记心随责走心随责走 责随

6、职走责随职走清清白白做人清清白白做人干干净净做事干干净净做事珍惜岗位奉献期珍惜岗位奉献期职责职责担当担当职务职务责任责任66集团公司机关处级干部男满集团公司机关处级干部男满55岁；成员单位处级岁；成员单位处级干部男满干部男满56岁、女满岁、女满53岁改调研员岁改调研员除除错错误误“官官念念职务到了私事好办啦职务到了私事好办啦职务到了水平就到啦职务到了水平就到啦职务到了可甩手啦职务到了可甩手啦树树新新“官官念念干不成事干不好事食不甘味寝不安席用用 做事做事诚心诚心专心专心专心责责 任任 心心恒心恒心67用心做事用心做事就是要有一个好的工作作风和工作状态，就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心

7、思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。 用心做事用心做事就是要不断增强工作执行力，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。 提倡积极思维提倡积极思维反对消极思维反对消极思维 积极思维积极思维 就是接受任务不讲价钱，完不成任就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。务不找借口，做好工作不打折扣。 消极思维消极思维 就是碰到问题总是过多强调客观困就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困

8、难。筋、发动力量克服困难。 68两种思维两种结果两种思维两种结果Rjwjj 积极思维消极思维rjwjj难变易难变易易变难易变难 “四不用四不用“三优先三优先“三鼓励三鼓励1、鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作；、鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作；2、鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位、鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位开展；开展；3、鼓励干部向技术化和职业化转变。、鼓励干部向技术化和职业化转变。1、优先从一流的团队选拔干部；、优先从一流的团队选拔干部；2、从做出一流业绩、从做出一流业绩的员工中选拔干部；的员工中选拔干部；3、从在艰苦地区受到锻炼的员工中、从在艰苦地区受到锻炼的员工中选

9、拔干部。选拔干部。 1、不思进取、不干实事的不用；、不思进取、不干实事的不用；2、品头论足、善、品头论足、善于于“公关的不用；公关的不用；3、不敢负责、不敢碰硬的不用、不敢负责、不敢碰硬的不用；4、搞花架子、善于作秀的不用。、搞花架子、善于作秀的不用。 69双通道助推人才成长 管理人才管理人才 技术人才技术人才员工职业生涯规划70 集团公司双通道对应关系集团公司双通道对应关系集团公司正职集团公司正职集团公司副职集团公司副职集团机关部室、事业部正职集团机关部室、事业部正职集团机关部室、事业部副职集团机关部室、事业部副职事业部职能部室正职、集团机关正处级主管事业部职能部室正职、集团机关正处级主管事

10、业部职能部室副职、集团机关副处级主管事业部职能部室副职、集团机关副处级主管集团机关、事业部正科级主管集团机关、事业部正科级主管集团机关、事业部副科级主管集团机关、事业部副科级主管行政业务管理员行政业务管理员试用期员工新毕业大学生试用期员工新毕业大学生首席专家首席专家资深专家资深专家研究员级专家研究员级专家高级专家高级专家中级专家中级专家尖端人才尖端人才特聘师特聘师主任师主任师技术员技术员试用期员工新毕业大学生试用期员工新毕业大学生管理职务序列管理职务序列技术职务序列技术职务序列考核分配鼓励自我评价自我评价上级评价上级评价下级评价下级评价同级评价同级评价71凭凭 业业 绩绩 用用 干干 部部形成赛马不相马，良好业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人文化 。薪薪 酬酬 分分 配配绩效考核绩效考核业绩导向业绩导向成果为王成果为王结果为先结果为先分分 配配 原原 那么那么效率优先兼顾公平效益好、效率高