药店诚信经营演讲稿

1、药店诚信经营演讲稿 诚信在心，将诚信发挥在经商致富中，可以家财万贯，而身为药店，在诚信经营上话题上需要怎么发言呢？下面就由为你分享药店诚信经营演讲稿，欢送欣赏。药店诚信经营演讲稿篇【1】 各位指导、同志们： 近年来，我们卫生院在市、县药监部门和卫生行政部门的指导和指导下，以创立"诚信药店"为契机，健全组织网络，硬化根底设施，狠抓制度管理，落实便民措施，推动了卫 生院整体管理程度不断提升，促进了卫生院经济效益的持续开展，现将我们的详细做法汇报如下： 一、健全创立组织，明确工作职责 近年来我院始终把诚信药店创立当作进步管理程度，促进医院开展的大事来抓，成立了以一把手院长为组长的

2、创立工作指导小组和药事管理小组，认真制订创立方案和施行方案，明确一名副院长专门负责诚信药店创立和药事管理工作，坚持每月组织一次会办，总结分析p 创立工作中获得的成绩和存在问题，及时制定相应整改措施，还分别制定了一把手院长、分管院长、药剂科主任、药店药库人员的工作职责，并把各项制度、职责落实到人头，明确到细节，层层签订责任状，实行院科两级考核，推行工作质量月百分考核结分制。把创立成效与相关人员绩效工资挂勾，与年终评优评先挂勾，从组织措施上保证各项工作落到实处，努力稳固我院诚信药店创立成果。 二、加大资金投入，硬化根底设施 硬化设施是创立诚信药店的根底。为了满足药品仓储要求，几年来，我院在用房非常

3、紧张的情况下先后挤出_多平方米药店、药库用房，使药店药库用房占整个医疗用房的_，同时又投入_万多元为中西药店和药库添置了空调_台，冰箱_台，特殊药品保险柜_只，所有高、低药架更换一新，还添置了电脑、办公桌椅、操作台等办公用品，安装了防盗报警系统和不锈钢防盗门窗，使药店药库到达分区明晰、分类清楚、货架存放、隔地离墙、整齐清洁，防盗防潮防鼠措施全部到位，改善了办公条件，保证了药品质量。在此同时我们采取了控制药品库存数量，进步药品仓储用房使用率的措施，推行了常规药品零报损的制度，规定常规药品库存量不得超过_个月，这样既改善了仓储条件，又控制药品的积压，进步了流动资金运行质量，促进卫生经济良性循环，为

4、创立诚信药店夯实物质根底。 三、狠抓制度建立，标准药事管理 俗话说："没有规距，不成方圆"。为了保证药事管理有关法律、法规和规章制度可以得到全面施行，我们着重抓了以下几个方面：一是健全制度。我们对照创立标准，根据药品管理法和上级要求，及时修订完善"十五项"制度，并把这些制度印发到药事管理小组成员和药剂科工作人员，逐条对照，保证各项工作标准开展。二是标准管理。我们以药品购进、验收、储存、养护、发放等环节管理制度为重点，坚持所有药品、药械集中招标和药品供货企业、药品审核制度，推行经品管理渎职追究制，努力标准药事管理。三是加大内部检查力度。院部每月一次、科室每

5、周一次，对相关制度执行情况进展全面检查，并量化到人、到工作细节，把制度执行情况检查结果纳入个人月考核积分，列为绩效工资测算系数，保证存在的问题可以及时纠正，我们的口号是"小事不过周，大事不隔月"。四是加大社会监视力度。我们将相关制度及要求对社会公布，并作出公开承诺，承受社会监视，还实行合理化建议奖励制，即凡能改进药事管理程度，进步效劳质量的合理建议奖_-_元，近年来，采纳使用了_项合理化建议，其中印发合理用药指南宣传单，家庭平安药品存放本卷须知宣传单和"慢性长期服药病人用药 随访、指导"，受到了广阔干群的一致好评。 四、强化业务培训，提升效劳程度 在培训

6、教育方面，我们一是将药事管理"十五项根本制度"与卫技人员的"根本理论、根本操作、根本技能"合并组成"四基"，同步学习、同步演练、同步考核。二是及时参加药监、卫生行政部门的药事管理法规和专业知识培训，每月组织一次卫生院药剂人员及辖区内村卫生室、厂校卫生室从药人员学习相关法律、法规和药学专业知识。三是加强对全体职工"诚信药店"创立重要性、必要性教育，树立全体员工的质量意识、效劳意识、平安意识，营造"诚信药店"创立的气氛。 在提升效劳程度方面，我们一是严格处方调配制度，严格"四查十对&quo

7、t;，保证每位窗口患者都能熟悉掌握处方药品使用及本卷须知。二是建立临床医生、药剂人员联席会议制，每月组织一次临床医生和药剂人员共同学习相关制度及药学知识，讨论新品种药品的临床使用和疗效评估，总结老药新用的经历及药物不良反响的处理等，及时调整医院用药目录。三是推行"出院病人和慢性病人合理用药 随访、指导"制度，印发药品使用、存放宣传单，开设合理用药咨询窗口，购置中药煎药机，免费为患者煎药，积极探究施行便民措施，努力提升效劳程度。药店诚信经营演讲稿篇【2】 同志们： 今天，市食品药品监管局、文明办、卫生局三部门结合召开全市文明诚信药店表彰大会，树立典型，褒奖先进，推开工作。首先

8、，我代表市政府向获得文明诚信药店称号的先进单位表示热烈的祝贺!并对诚信经营的广阔药店工作者表示诚挚的慰问! 药品平安是人民群众最现实 、最关心、最直接的利益问题。加强药品监管，保障公众用药平安，关系到社会稳定和人民幸福，是维护公民根本安康权益的客观需要，是构建和谐社会、实现经济社会全面协调开展的必然要求。近年来，市委、市政府高度重视药品平安工作，在药品监管体制改革、法规体系建立以及药品市场整治方面采取了一系列重要措施，有效地促进了药品市场秩序的持续好转。同时，大力深化医疗卫生体制改革，着眼于进步根本医疗卫生效劳程度，进一步加大政府卫生投入，加强社区卫生效劳工作，施行惠民医疗工程，改善农村医疗卫

9、生条件，有效满足了人民群众日益增长的安康需求。 老实守信是中华民族的优良传统，是现代市场经济的基石。诚信经营是医药行业的传统美德，是医药行业的兴业之宝，开展之。有的行业，失信一分，损失一分，医药行业，失信一分，可能带来终身的危害甚至是致命，医药行业，诚信就是生命。人民群众用药80来自医疗机构，医疗机构在保障公众用药平安方面发挥着重要作用。因此医疗机构有责任、有义务自觉践行以"八荣八耻"为主要内容的社会荣辱观，进一步进步文明诚信意识，弘扬文明诚信精神，促进文明诚信建立，保障人民安康幸福。各级各部门各单位要进一步强化指导，严格落实第一责任人责任，严格执行药品购进验收等制度，加强

10、药品不良反响监测，加大药品储存设施改造，进步临床合理用药程度，坚决杜绝药害事故的发生。 开展创立文明诚信药店活动，是一项得民心、顺民意的"德政工程"，也是一项涉及方方面面的系统工程。希望各级医疗机构高度重视，按照创立活动的要求，实在抓紧抓好抓出成效，进一步树立省会卫生窗口良好形象。同时也希望全市各级各有关部门，要继续关心、支持这项活动，加强配合，齐抓共管，形成合力，加强药品使用环节整治力度;要采取多种形式，及时报道创立活动的新情况、新成果，积极培育典型，宣传典型，为创立活动营造良好的社会气氛，不断把创立活动推向深化，为构建和谐济南诚信济南做出新的更大奉献!。 最后，春节即将

11、到来，我在此给大家拜一个早年，祝大家身体安康、合家幸福安康! 谢谢大家!药店诚信经营演讲稿篇【3】 尊敬的各位指导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位指导提供给我再一次展示自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，指导的帮助，团队的气氛，使我有时机学习并进步自身素质，以及连锁店的综合管理才能。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应才能，理解才能强，组织才能精，沟通才能好。当然我也有缺乏的方面，例如：经历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本

12、素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉老实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深沉的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常开展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的

13、速度下到达店内各部门，并催促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的开展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目的是什么，更重要的是如何到达这一目的，所以我的做法就是坚持做到"五要"，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中"五要"是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通"如：城管、派出所及我店所在的物业部门"，为

14、今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，理解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取别人之长，避己之短。 4、要理解：即任何未曾经历过的事情一定要理解这件事的过程与结果，真正理解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要理解这件事的过程与结果，分析p 利弊才能施行。 5、要总结：总结过往经历，将未曾做好的事情汲取教训，已经成功的事情寻找施行时的缺乏，把这些经历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、可以利用的条件