本智绩效特质SQA

1、Q1 ： TAS 是什么？TAS 本智自主研发的能力数字化人才测评系统(TalentsAssessmentSystem )，包括线上“测评工具”与线下数字技术“认证课程”。Q2 ：如何实现数字化管理？1. 用数字代表能力2. “建模技术“实现组织能力数字化3. “测评技术“实现个人能力数字化4. 通过数字对比、分析，解决管理问题Q3 ： TAS 测评工具有哪些功能，与其他测评产品有什么区别？1. 核心功能包括：测评、虚拟团队构建、建模、能力盘点2. 测评结果：个人测评报告、团队测评报告、能力盘点表3. 其他测评区别一：TAS 理论源于绩效，其他测评源于性格及能力4. 其他测评区别二：TAS 不

2、只是测评工具，还可以建模与盘点，成为招聘、培训、分工等管理工具；其他测评是测评工具，获取测评报告。Q4 ： TAS 测评工具使用特点？1. 便捷：手机端应用，38 道题， 15 分钟出结果。2. 应用性强：能力可量化可对比，省时省力；能力与绩效关联，直达管理目的；能力变化即时反应，方便调整。Q5 ：如何保障TAS 测评信度与效度？1. 信度20 多年麦克利兰动机研究，4 年管理实践38 道题题目之间有关联题目验证，出现不实情况时，会出现特殊值。15 分钟时间设置，可规避倾向性选择。2. 效度500 家以上企业用户、20000 以上个人用户的应用验证，盲测准确率75% 以上。客户在招聘、培训、团

3、队盘点中重复使用率95% 以上。作为能力诊断工具，合作方满意度100% 。Q6 ： TAS 投入产出收益如何？1. 招聘成本10 个核心岗位招聘成本（猎头）=10 岗 *年薪（ 18%30% ） =43.2 万 72 万10 个核心岗位招聘成本（自招）=2 人 *年薪+3 岗 *3 月薪 =38 万10 个核心岗位招聘成本（TAS） =1 人 *年薪 +10 岗 *3 人 *150 元 +1 人 *1980元 +2 岗 *3 月薪 = 22.5 万注解1）以中型企业招聘任务为例,10 个核心岗位平均工资24 万年薪 /人；2）10 个核心岗位需要2 个专职招聘人员，平均年薪10 万元/人；新员

4、工入职离职率按15%，离职成本为每个岗月薪的3 倍；3）TAS 应用可节约50%招聘人员数量，测评工具150 元 /人，人岗匹配技术协助招聘应用，技术课程1980 元/人， TAS 精准甄选，减少离职率以上仅为基本方法与数字应用，仅做参考.2. 培训效果数字识人，灵活解决选用育留痛点问题；10） 分钟岗位/部门建模，专业诊断绩效问题；11） 个小时人力资源规划，快速对接战略；注解12） 数字学习比经验知识学习容易吸引与转换；13） 培训效果容易前后对比，学习效果直达绩效提升。14） 培训投入19803980 元 /人3. 咨询利润贡献8 万元团队盘点项目利润（咨询服务）=8-（2 人 *2 月

5、薪 + 提成+ 其他费用）=1.2万8万元团队盘点项目利润（TAS+咨询）=8- （1人*1周+40人*150+提成+其他费用） =4 万元注解：1) 以中型企业40 个人团队盘点项目为例，项目组最小配置2 个咨询师，基本月薪8000 元， 40%以上时间在现场调研，40%时间用于诊断分析2) 团队提成比例通常为15%，其他费用30%左右(包括管理、办公、税费、营销等)3) TAS 通过数字诊断、分析企业问题，节约了现场调研时间，同时也节约了人力投入。Q7 ： TAS 认证方是什么机构？认证机构：中国管理科学学会人力资源管理专业委员会中国管理科学学会是具有法人资格的国家一级学会，隶属于国家科技

6、部，对管理科学的学术研究成果、技术方法成果进行评审、认证和推广Q8 ： TAS 认证内容包括哪些？1. TAS 管理技术成果认证：TAS 数字化理论体系数字化产品：测评工具、数字化课程数字化价值：社会价值与经济价值2. TAS 管理技术应用认证：人岗匹配数字技术团队盘点数字技术人力资源规划数字技术Q9 ：认证证书有哪些价值？国家权威机构的专业认可，证书可在公信力网站查询。Q10 ：认证课程有哪些特色？1. 课程结构：1/3 知识， 2/3 实战2. 数字技术：直观简单，易学易用3. 应用体验：测评工具全程体验数字管理的魅力4. 学习成果：现场输出咨询成果Q11 ：课程导师具备什么条件？1. 资

7、历：八年以上咨询师及企业高管经验。2. 资格：半年以上数字化技术特训；技术应用成功案例50 个以上3. 资质：获得TAS 技术专家团队鉴定，取得技术授权“导师证“。Q12 ：认证课程适合哪些对象，价值在哪里？1.企业管理者（HR、部门leader、高管）：TAS 作为测评工具，15 分钟识别人员管理问题。TAS 作为诊断工具，提供咨询方法，协助解决选育用留痛点难点问题。10 分钟建模，2 小时出解决方案，弥补管理经验不足。形成战略、绩效思维，提升个人竞争力。2. 咨询类公司（猎头、培训、咨询、投资）：咨询服务 +TAS 工具 /技术 =增值产品/服务。TAS 作为调研工具，15 分钟识别问题。

8、TAS 作为诊断工具，2 个小时出解决方案。减少雇员，提高利润。3. 自由职业者（教练、讲师、顾问）：TAS 技术让服务更专业、深入。成为管理技术专家，扩大职业空间。Q13 ： TAS 认证通过后颁发什么证书？证书有哪几类？有级别区分吗？1. 参加技术认证的学员，考试合格通过后，获得认证机构颁发的分析师证书2. 分析师证书有三类：人岗匹配分析师、团队盘点分析师、人力资源规划分析师3. 分析师有三个级别初级分析师：一门技术认证中级分析师：两门技术认证高级分析师：三门技术认证Q14 ：如何保障学员的学习质量？1. 课前：数字化管理体验：2-3 次2. 课中：数字技术学习、应用：1-2 天3. 课后

9、：认证考试：1 个月解码技术复习：10 天技术交流、应用分享：持续社群活动Q15 ：认证考试包括哪些内容？数字化基础知识、管理实战应用、答辩。Q16 ：认证考试后多久可以拿到证书？四周内完成认证考试，考试合格后颁发分析师证书1. 学习结束后第二天发基础及实战考题2. 两周内完成基础知识和管理实战考试3. 第三周评审及答辩4. 第四周公布成绩，颁发分析师证书，在线查询成绩Q17 ：学员只参加培训不参加认证考试，效果有区别吗？有区别。能力数字化技术是一门应用技术，需要多学多用。认证考试从数字逻辑，典型案例，应用环境多角度，针对性强化学员应用技能，保证技术快速落地。Q18 ：三门认证课程应用在哪里？

10、主要成果有哪些？1. 人岗匹配技术：主要应用于：建立岗位标准，选、育、用、留课程主要成果：岗位说明书、职业辅导、股东评价2. 团队盘点技术：主要应用于：HRBP,管理者角色转换，领导力提升、组织绩效提升 课程主要成果：团队盘点报告、领导力提升方案3. 人力资源规划技术：主要应用于：OD,薪酬绩效体系构建，人力资源规划课程主要成果：人力资源配置方案、人力资源规划、核心团队盘点 报告Q19 : TAS与胜任力模型、360考评、评价中心等评鉴系统有何不同，如何融合？1.不同的评鉴系统测评目的不同，评价维度不同评鉴系统测评目的主要应用特点不足胜任力模型岗位职责能力招聘、选拔、培训能力分级不灵活360考

11、评绩效评价员工发展多角色评价客观性差评价中心岗位工作能力晋升选拔情景模拟:要求高，难度大TAS绩效差异选用育留，组织绩效数字化需掌握数字技术2. TAS数字技术可满足其他评鉴系统的应用，规避不足；结合测评目的， TAS可作为 其他评鉴系统的测评工具，大大节约评鉴成本。Q20 : TAS能解决企业绩效考核问题吗？TAS是绩效能力识别工具，不是绩效考核工具；TAS通过数字化工具与技术，协助学员多视角了解绩效，选择有效的绩效管理方式， 而不仅限于考核。Q21 : TAS适合用于小微企业吗？适合1 .小微企业购买力不足，招不到高工资员工，TAS可以识别潜质高，工资低的员工；2 .小微企业没有专业HR,招聘经验与标准缺乏，学会 T