届南开大学《管理学》试题及答案

1、17 秋学期( 1709 )经管学在线作业一一、单选题(共30道试卷，共60分。1.(C)是进行组织设计的基本出发点。A. 人员配备 B. 组织文化 C. 组织目标 D. 组织结构 满分： 2 分 2. 领导的特质理论告诉 我们. AA. 领导是天生的 B. 领导的行为决定了领导才能 C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的 满分：2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指(A)。A. 计量决策方法 B. 专家意见法 C. 定性决策法 D. 决策树法 满分： 2 分 4. ( B )是指 企业经管系统随着企业内外部环境的变化， 而不断更新自己的经营理念、 经营方针和经营目

2、 标，为达此目的，必须相应的改变有关的经管方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。A. 激励原理 B. 动态原理 C. 创新原理 D. 可持续发展原理 满分： 2 分 5. 被称为“科学 经管之父”的经管学家是( A)。A. 泰勒 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 西蒙 满分： 2 分 6. 现在很多大公司都实行所谓的“门 户开放”政策(比如 IBM )，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、 提出建议， 公司总裁也会设立专门的信箱， 以接收这些意见或者抱怨。 这里的沟通渠道可以 看成是一种( B )。A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 对角沟通 D. 横向沟通 满分： 2

3、分 7. 非程序化决策往往是 有关企业重大战略问题的决策，主要由(B)承担。A. 一线工人 B. 上层经管人员 C. 中层经管人员 D. 低层经管人员 满分： 2 分 8. 下面关于内部招聘的说法不正确的是( B)。A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，度大，成本高。 C. 可能在组织中滋生殖”现象，可能不利于个体创新。可能影响组织的内部团结。 B. 内部招聘人员筛选难小集团” ，削弱组织效能。 D. 组织内的 “近亲繁满分：2分9.( D)是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管企业 的方法。A. 教育方法 B. 经济方法 C.

4、 法制方法 D. 行政方法 满分： 2 分 10. 目标经管的提出者是( C )。A. 泰罗 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 巴纳德 满分： 2 分 11. 解决复杂问题应采用的沟通方式 是( D )。A.链式B.轮式C.环式D.全通道式满分：2分12. (D)就是对一系列典型的事物进行观察分析， 找出各种因素之间的因果关系， 从中找出事物发展变化的一般规律， 这种从典 型到一般的研究方法也称为实证研究。A. 演绎法 B. 调查法 C. 实验法 D. 归纳法 满分： 2 分13. 泰罗经管理论的代表著作是 (B)。A. 经管理论的丛林 B. 科学经管原理 C. 有效的经管者 D. 人的动机理

5、论 满分： 2 分 14. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：(D)。A. 尊重需要 B. 情感需要 C. 生存需要 D. 自我实现的需要 满分： 2 分 15. 决策是工作和 日常生活中经常要进行的活动， 但人们对其含义的理解不尽相同， 你认为以下哪种理解较完 整?( C)A. 出主意 B. 拿主意 C. 既出主意又拿主意 D. 评价各种主意 满分： 2 分 16. 法约尔提出 的经管的五项职能是（ A ）。A. 计划、组织、指挥、协调和控制 B. 计划、组织、决策、领导和控制 C. 计划、组织、决 策、协调和控制 D. 计划、组织、激励、协调和控制 满分： 2 分 17.

6、经管的难点与核心 是。 AA. 处理好人际关系 B. 提高员工的专业和业务水平 C. 设备等物质资源的配置 D. 计划 满 分： 2 分 18. 经管方格图中， 9-9 型对应的是（ D ）领导方式。A. 任务型 B. 乡村俱乐部 C. 贫乏型 D. 团队型满分：2 分 19. 下面关于集权的局限性的论述错误的是（ A ）。A. 会导致上层经管人员的权力部分失控 B. 缺少弹性和灵活性 C. 适应外部环境的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2分20. （ B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。A. 确定型决策

7、B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 非程序化决策 满分： 2 分 21. 在职业 生涯的（ C ）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而 不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A. 探索阶段 B. 确立阶段 C. 保持阶段 D. 衰退阶段 满分： 2 分 22. 组织中主管人员监督 管辖其直接下属的人数越是适当， 就越是能够保证组织的有效运行， 这是组织工作应遵循的（C）的内容。A. 目标统一原则 B. 责权一致原则 C. 适度经管幅度原则 D. 集权与分权相结合原则 满分： 2 分 23. 法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是（ A

8、 ）。A. 技术、商业、财务、安全、会计、经管 B. 技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C. 技术、商业、生产、安全、会计、经管 D. 技术、商业、财务、营销、会计、经管 满 分： 2 分 24. 下面说法不正确的是( B )。A. 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制规范。 B. 正反馈是在比较控制规范与现实 环境要求的差距后矫正执行活动。 C. 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。满分：2分25. ( B)把经管理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。A. 古典经管理论 B. 行为科学理论 C.

9、经验主义学派 D. 经管过程学派 满分： 2 分 26. 某 公司设有： 一名总经理， 一名主管生产的副总经理， 一名主管营销的副总经理和一名主管财 务的总经理，则该公司划分部门的方法是( B)。A. 区域部门化 B. 职能部门化 C. 顾客部门化 D. 工艺部门化 满分： 2 分 27. 彼得 ?圣吉 的代表性著作是( A)。A. 第五项修炼 B. 工业经管和一般经管 C. 科学经管理论 D. 车间经管 满 分： 2 分 28. 某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元，那么，当该企业的产量达到 20 万件时，其总成本为( C )万元。A. 110

10、B. 1010C. 1100D. 11000 满分： 2 分 29. (D )提出了著名的经管的十四条原则。A. 泰罗 B. 马克斯韦伯 C. 西蒙 D. 法约尔 满分： 2 分 30. ( C )是赫茨伯格保健因素 的例子。A. 成就 B. 责任 C. 薪水 D. 成长 满分： 2 分二、多选题(共 10 道试卷，共 20 分。) 1. 领导的个人权力有( CD)。A. 强制权力 B. 奖赏权力 C. 专家权力 D. 感召和参考权力 满分： 2 分 2. 下列哪些可以 被认为是部门（ ABC ）。A. 教研室 B. 科室 C. 任务组 D. 学校 满分： 2 分 3. 下列哪些激励员工的一项

11、建议是正 确的。 ABCDEA. 认清个体差异， 进行人与工作的匹配 B. 运用目标，并确保个体认为目标是可达到的 C. 个 别化奖励，奖励与绩效挂钩 D. 检查体制是否公平 E. 不要忽视金钱的作用 满分： 2 分 4. 经管学的人性假设有 （ ABCDE ）A.经济人假设B.社会人假设C. X理论与Y理论D.复杂人假设E“自我实现人”假设 满分：2 分 5. 关于目标经管的说法正确的是（ ABCD）。A. 目标的制定者就是目标的执行者 B. 目标的实施过程是“自我经管” 、“自我控制”的过 程 C. 目标经管有利于组织全面提高经管水平 D. 以目标作为考评各级人员的依据 满分： 2 分 6

12、. 人力资源规划的制定原则主要包括（ BCD）。A. 动态性原则 B. 准确性原则 C. 可控性原则 D. 全局性原则 满分： 2 分 7. 赫茨伯格提 出，影响人们行为的因素主要有两类：（AC ）。A. 保健因素 B. 工作因素 C. 激励因素 D. 目标因素 满分： 2 分 8. 按决策问题所处的条 件及结果的可靠性划分，决策可以分为（ ABC）。A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 程序化决策 满分： 2 分 9. 战略计划 有时也称为战略规划， 它是组织的其他各种计划的最高指导原则， 要对下列哪些问题做出明 确规定？（ ABD ）A. 组织的重大任务 B. 组织

13、未来的经管目标、方针、原则 C. 年度预算 D. 组织的模式 满 分：2 分 10. 分权的优势主要包括（ BCD）。A. 指挥方便， 命令容易贯彻执行。 B. 在决策权上给经管人员更多的自主权和独立性。 C. 减 轻最高经管层某些决策的负担，并迫使高层经管人员放权。 D. 鼓励制定决策和承担职权与 责任。 满分： 2 分三、判断题 （共 10 道试卷，共 20 分。）1. 经管幅度就是指一个上级经管者能够经管的下属 的人数。（错）A. 错误 B. 正确满分： 2 分 2. 根据复杂人假设， 对不同的人和不同的情况应采取不同的经管方式。 BA. 错误 B. 正确满分： 2 分 3. 分权制一定

14、优于集权制。 （错）A. 错误 B. 正确满分：2 分 4. 行为科学认为， 非正式组织时聚时散， 对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率的重要因素。 AA. 错误 B. 正确满分： 2 分 5. 集权制一定优于分权制。 （错）A. 错误 B. 正确满分：2 分 6. 招聘的规模越大， 应聘者越多， 可以用面试的方法进行初步筛选。（错）A. 错误 B. 正确满分： 2 分 7. 计划是控制的一步骤。 BA. 错误 B. 正确满分：2 分 8. 招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。 （对）A. 错误 B. 正确满分： 2 分 9. 人

15、力资源环境分析是人力资源经管的基础， 是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息， 人力资源评价的结果又是薪酬、 培训和选拔的依据。（对）A. 错误 B. 正确 满分： 2 分 10. 较低一些经管层次在决策时，需要请求的人越少，分权 的程度就越低。 （错）A. 错误 B. 正确 满分： 2 分17 秋学期（ 1709 ）经管学在线作业二一、单选题（共30道试卷，共60分。V 1.（ D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。 A. 企业战略 B. 经济环境分析 C. 销 售预测 D. 人力资源需求预测 满分： 2 分 2. 从发生的时间顺序看，下

16、列四种经管职能的 排列方式，哪一种更符合逻辑些 （D ）A. 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、组织、控制 C. 计划、组织、控制、领导 D. 计 划、组织、领导、控制。 满分：2 分3. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决 策，主要由（ B ）承担。A. 一线工人 B. 上层经管人员 C. 中层经管人员 D. 低层经管人员 满分： 2 分 4. 决策的 首要原则是（ A ）。A. 全局性 B. 民主性 C. 效益性 D. 创新性 满分： 2 分 5. 现在很多大公司都实行所谓的 “门户开放” 政策 （比如 IBM ），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意 见、提

17、出建议， 公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。 这里的沟通渠道 可以看成是一种（ B）。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通满分：2分6. （ D）通常被描述为“做正确的事”。A. 经管 B. 领导 C. 效率 D. 效果 满分： 2 分 7. 下列哪个要素（ A ）不是沟通的必备要 素A. 环境 B. 信息的发送者 C. 信息的接受者 D. 所传递的信息内容 满分： 2 分 8. 俗话说： “一山难容二虎” 、“一条船不能有二个船长” 。从经管的角度看，对这些话的如下解释，你 认为哪一种最适当 （B）A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低经管效率。

18、B. 对于需要高度集权经 管的组织不能允许有多个直线领导核心。 C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从 而导致效率下降。 D. 组织中不能允许存在两种以上的观点， 否则易造成经管混乱。 满分：2 分 9. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引 进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产 线安装工程的经管先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：（D ） A. 直线结构 B. 直线职能结构 C. 事业部结构 D. 矩阵型结构 满分： 2 分 10. 某 企业多年来任务完成得都比较好， 职工经济

19、收入也很高， 但领导和职工的关系很差。 该领导 很可能是经管方格中所说的： （C）。A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 团队型 满分： 2 分 11. 决策方法中的“硬技 术”是指（ A）。A. 计量决策方法 B. 专家意见法 C. 定性决策法 D. 决策树法 满分：2 分 12. 确定合理的 经管幅度是进行组织设计的一项重要内容。 关于什么是合理的经管幅度， 对于下列四种说法， 你最赞同哪一种 （C ）A. 经管幅度越窄，越易控制，经管人员的费用也越低。 B. 经管幅度越宽，组织层次越少， 但经管人员的费用会大幅度上升。 C. 经管幅度应视经管者能力、下属素质、工作性质等因

20、 素的不同而定。 D. 经管幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考 虑。 满分： 2 分 13. 对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（B）。A. 进入新市场的时机 B. 经济周期 C. 工厂的选址 D. 企业的研究开发计划 满分： 2 分14. 目标是（ A ）A. 在一定时期内组织活动的期望成果。 B. 组织的动力 C. 组织的理想 D. 组织的绩效 满 分： 2 分 15. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过 按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为， 来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属 于（ C ）。 A. 正强化 B. 惩罚 C

21、. 负强化 D. 自然消退 满分： 2 分 16. 经管的第一职能 是（ B）A. 组织 B. 计划 C. 激励 D. 控制 满分：2 分 17. 霍桑实验的结论中对职工的定性是 （B）。A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人 满分：2 分18. 某公司中， 营销副经理与 行政副经理进行有关业务的交流属于（B）。A. 对角沟通 B. 平行沟通 C. 非正式沟通 D. 下行沟通 满分：2 分 19. 泰罗经管理论的代 表著作是（ B ）。A. 经管理论的丛林 B. 科学经管原理 C. 有效的经管者 D. 人的动机理论 满分： 2 分20. 关于授权的说法错误的是（ A ）。A

22、. 授权就是分权， 分权就是授权。 B. 授权使领导者所经管的组织变得更快乐， 更有积极性。C. 授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此 而提高。 D. 不可越级授权。 满分： 2 分 21. 决策方法中的“软技术”是指（ C ）A. 定量决策方法 B. 盈亏分析法 C. 主观决策法 D. 决策树法满分：2 分 22. 计划包括 （D）A. 指导和激励他人 B. 实施监控以确保完成任务 C. 决定某事需要由谁来做 D. 确定目标， 制定策略 满分： 2 分 23. 某公司老总将一项计划交给一位工程经理，但是，时常插手相 关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策

23、， 工程经理不悦， 放松工程， 导致工程的最终失败。 公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（ D）。A. 明确所授权项 B. 因事设人， 视能授权 C. 授权要适度 D. 相互信赖 满分： 2 分 24. 赫 茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情 绪。A. 保健因素 B. 激励因素 C. 成就因素 D. 需要因素满分：2 分 25. 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ A ）。 A. 沟通的全过程 B. 信息传递过程 C. 信息解码过程 D. 信息编码过程满分：2 分 26. 如果发现一个组织中小道消息很多，

24、而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（B）。A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好 B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题， 需要调整 C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D. 运用了非正式沟通 渠道的作用，促进了信息的传递 满分：2分27.斯金纳认为，（C）是人为了达到一定目 的而作用于环境的行为。A. 本能行为 B. 反应性行为 C. 操作性行为 D. 消极行为 满分： 2 分 28. （ C） 是赫茨伯格 保健因素的例子A. 成就 B. 责任 C. 薪水 D. 成长 满分： 2 分 29. 用科学的方法定义工作的“最好方法” 是由 （ A） 开创的。A. 泰罗B

25、.韦伯C.亚当斯密D.法约尔 满分：2分30.霍桑研究对（B）这种经管理念产 生了巨大的影响。A. 高层经管责任的重要性 B. 组织中个人行为的作用 C. 经管中科学原则的重要性 D. 组织 可以通过多种方式运用等级原则 满分： 2 分二、多选题（共10道试卷，共20分。V 1.马克思 ？韦伯基于法理基础上的官僚制的特点 包括（ BCD ）。A. 权力交接不规范 B. 等级制度明确 C. 规范的升迁制度 D. 劳动的明确分工及组织的专业化 满分： 2 分 2. 控制为何重要，因为（ ABCE ）A. 控制是经管职能环节中的最后一环 B. 控制对员工授权十分重要 C. 控制对于保护组织及 其自然

26、工作场所十分重要 D. 控制强调组织权威 E. 控制是监控和衡量组织绩效的工具 满 分： 2 分 3. 经管学的特点包括（ ABD ）。A. 一般性 B. 综合性 C. 精确性 D. 实践性 满分： 2 分 4. 目标经管的核心（ ABCD ）A. 确定目标 B. 参与决策 C. 明确期限 D. 绩效反馈 E. 以上都不正确 满分： 2 分 5. 根据 工作的内容，我们可将组织内的成员分为两类（ AB ）A. 作业人员 B. 经管者 C. 自由职业者 D. 领导 E. 以上都正确 满分： 2 分 6. 泰罗的科学经管思想主要包括（ ABCD ）。A. 对员工操作的每个组成部分进行科学的研究，

27、以替代凭经验办事的方法。 B. 对员工进行 科学的培训。 C. 在员工和经管人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进 行。 D. 在员工和经管人员之间应有适当的分工，明确划分计划职能和执行职能。满分：2 分 7. 行业环境分析的内容包括（ ABD ）。A. 行业内竞争者的竞争态势 B. 行业潜在进入者的威胁 C. 宏观经济状况 D. 购买者的议价 能力 满分： 2 分 8. 波特提出了五种力量模型，以下属于该模型中的要素有（ ABD ）。A. 供应商 B. 顾客 C. 政府 D. 竞争企业 满分：2 分 9. 按决策问题出现的重复程度划分， 决策的类型包括（ BC）。A. 确定型决

28、策 B. 程序化决策 C. 非程序化决策 D. 短期决策 满分：2 分 10. 领导的作用 是（ ABCD ）A. 指挥作用 B. 激励作用 C. 协调作用 D. 沟通作用 E. 以上都不正确 满分： 2 分三、判断题（共10道试卷，共20分o） V 1.如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，轮式沟通是一种行之有效的措施。（ A ）A.错误B.正确 满分：2分2计划工作在各项经管职能中处于领先地位。（B）A. 错误 B. 正确 满分： 2 分 3. 根据社会人假设， 经管人员在进行奖励时， 应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励。（A）A. 错误 B. 正确 满分： 2 分 4

29、. 全通道式沟通是一个开放式的网络系统， 其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。(B)A. 错误 B. 正确 满分：2 分 5. Y 理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的 宽松环境，以更好地实现组织的和个人的目标。 （B）A. 错误 B.正确满分：分 6.无论集权和分权， 都只是相对的。 不存在绝对的分权与集权。（B）A. 错误B.正确满分：分 7.在中层经管中，概念技能对经管者最重要。(A)A. 错误B.正确满分：分 8.决策应有明确合理的目标。（ B）A. 错误B.正确满分：分 9.在网络图中允许出现循环路线。（ A ）A. 错误B.正确满分：分 10. 经管的科学性和艺术

30、性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的。B)A. 错误 B. 正确 满分：17 秋学期（ 1709 ）经管学在线作业三一、单选题（共 30 道试卷，共 60 分。）1. （C）是进行组织设计的基本出发点。A.人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分： 2 分2. 领导的特质理论告诉我们（ A ）A. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的满分： 2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指（ A ）。 A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分： 2 分4. （ B）是指企业

31、经管系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标， 为达此目的， 必须相应的改变有关的经管方法和手段， 使其与企业的经 营目标相适应。 A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分： 2 分5. 被称为“科学经管之父”的经管学家是（A ）。 A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分： 2 分6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM ），即鼓励各级员工通过多 种途径直接向公司高层领导反映意见、 提出建议， 公司总裁也会设立专门的信箱， 以接收这 些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。 A. 下行沟通B

32、. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分： 2 分7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。 A. 一线工人B. 上层经管人员C. 中层经管人员D. 低层经管人员满分： 2 分8. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（ B）。A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。C. 可能在组织中滋生 “小集团”，削弱组织效能。D. 组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分： 2 分9. （D ）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、规范以及 具有约束性的计划等行政手段来经管企业的

33、方法。 A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分： 2 分10. 目标经管的提出者是（ C）。A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁克D. 巴纳德满分： 2 分11. 解决复杂问题应采用的沟通方式是(D )。A. 链式B. 轮式C. 环式D. 全通道式满分： 2 分12. (D)就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。A. 演绎法B. 调查法C. 实验法D. 归纳法满分： 2 分13 泰罗经管理论的代表著作是( B)。A. 经管理论的丛林B. 科学经管原理C. 有效的经管者D. 人的

34、动机理论满分： 2 分14. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：（D ）。A. 尊重需要B. 情感需要C. 生存需要D. 自我实现的需要满分： 2 分你认为15. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动， 但人们对其含义的理解不尽相同， 以下哪种理解较完整 ?（ C）A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意满分： 2 分16. 法约尔提出的经管的五项职能是（A. 计划、组织、指挥、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制C. 计划、组织、决策、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制满分： 2 分17. 经管的难点与核心是（ A ）A. 处理好人

35、际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划满分： 2 分18. 经管方格图中， 9-9 型对应的是（A. 任务型B. 乡村俱乐部A）。D）领导方式。C. 贫乏型D. 团队型满分： 2 分19. 下面关于集权的局限性的论述错误的是（ A ）。A. 会导致上层经管人员的权力部分失控B. 缺少弹性和灵活性C. 适应外部环境的应变力差D. 不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分： 2 分20. （ B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概 率，这时的决策就存在着风险。A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 非程序化决策满

36、分： 2 分21. 在职业生涯的（C）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有 的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A. 探索阶段B. 确立阶段C. 保持阶段D. 衰退阶段就越是能够保证组织的有效运行，满分： 2 分22. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，这是组织工作应遵循的（C）的内容。A. 目标统一原则B. 责权一致原则C. 适度经管幅度原则D. 集权与分权相结合原则满分： 2 分23. 法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是（ A ）A. 技术、商业、财务、安全、会计、经管B. 技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C.

37、技术、商业、生产、安全、会计、经管D. 技术、商业、财务、营销、会计、经管满分： 2 分24. 下面说法不正确的是（ B ）。A. 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制规范。B. 正反馈是在比较控制规范与现实环境要求的差距后矫正执行活动。C. 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D. 负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。满分： 2 分25. （ B ）把经管理解为协调人际关系， 激发人的积极性， 以求达成共 同目标的一种活动。A. 古典经管理论B. 行为科学理论C. 经验主义学派D. 经管过程学派满分： 2 分26. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一

38、名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（B）。A. 区域部门化B. 职能部门化C. 顾客部门化D. 工艺部门化满分： 2 分27. 彼得 ?圣吉的代表性著作是（ A ）。A. 第五项修炼B. 工业经管和一般经管C. 科学经管理论D. 车间经管满分： 2 分28. 某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元，那么， 当该企业的产量达到 20 万件时，其总成本为（ C ）万元。A. 110B. 1010C. 1100D. 11000满分： 2 分29. （ D ）提出了著名的经管的十四条原则。A. 泰罗B. 马克斯韦伯C. 西蒙D. 法约尔满分： 2 分30. （C） 是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长满分： 2 分二、多选题（共 10 道试卷，共 20 分。）V1. 领导的个人权力有（ CD ）。A. 强制权力B. 奖赏权力C. 专家权力D. 感召和参考权力满分： 2 分2. 下列哪些可以被认为是部门（ABC ）。A. 教研室B. 科室C. 任务组D. 学校ABCDE )满分： 2 分3. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的A. 认清个体差异，进