护士长竞聘上岗演讲

1、第一篇：科主任、护士长竞聘上岗实施科主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项举措，是改 革人事制度，激活用人机制，培养人才梯队，实现医院可持续发展的战略需要，对 于提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设具有重要的意义。 特别是门诊综合楼启用以来，儿科作为我院的拳头科室，业务发展迅速，医护人员 工作热情高涨。为加大专科建设力度，满足该科业务增长需求，近期医院开设了两 个儿科病区，为把优势科室做大做强，确保业务发展和医疗质量安全，院办公会决 定，通过公开竞聘方式，在儿科一线人员中选拔一名儿科副主任和一名副护士长， 补充到科室的管理岗位。现将公开竞聘相关事宜通知如下：一

2、、基本原则：本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注 重实绩的原则，给想干事的人造机会、给能干事的人建平台，建立有责任、有激励、 有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力 建设一支作风硬、素质高、结构合理的儿科队伍，为医院的建设、改革和发展提供 坚强的组织保证。二、竞聘条件1 、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，无违法违纪记录。2 、热爱本职工作，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献精神，服从工作安排及科室调配，思想进步，作风扎实，团结同志，责任心强， 具有一定的群众基础。3 、具有全面扎实的医学学科理论知识，业务过硬、患者认可，具有处置

3、本科 室危重、疑难病例的技术能力，具有较强科室组织管理才能和语言表达能力及沟通 协调能力。4 、儿科副主任必须具有大专以上学历、中级以上职称，副护士长必须具备大 专以上学历，并取得执业护士资格。5 、有下列情形之一的不能应聘：工作期间曾受过纪律处分的 ;近年来发生过重大医疗责任事故、差错事故和医疗纠纷的；法律规定不得聘用的其他情形人员。三、几点要求：1 、竞聘人员必须要有高度的责任心和强烈的进取心。能尽快转换角色，积极 谋划科室发展。2 、竞聘人员必须以德治科，乐于奉献，不谋私利，能积极带领全科同仁继续 打造儿科品牌，能继续发扬特色优势，努力提高临床疗效。3 、竞聘人员必须树立质量兴科的思想，

4、不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度能做到不折不扣执行。4 、竞聘人员必须以管理立科。能敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行 医院的各项规章制度和岗位职责，向管理要效益。能充分调动科室工作人员的积极 性、主动性和创造性，提升医疗服务水平。 也是一门发展迅速的学科，该科采用中西医结合方法诊治儿科常见病、多发病， 深得广大患者的认可。医院决定将儿科从内 2 科病区分离出来，并在新大楼搬迁后 正式开始运行。近年来，我院针灸推拿科业务也增长较快，相继被省卫生厅确定为 “安徽省重点中医专科”、被国家中医药管理局命名为“全国农村医疗机构针灸、 理疗、康复特色专科”建设单位。医院

5、决定将针灸推拿科分设为两个病区，另增加 一名护士长。为此，医院于 5月 17日下午在门诊八楼会议室，此次竞聘坚持“公 开、公平、公正”的原则，共有 12 名医护人员参加竞聘。通过命题演讲、工作能 力、沟通协调能力、医德医风等方面综合评分，经过激烈的角逐，最终内2 科医生姚文萍、护士刘畅和骨科护士吴文娟在竞聘中脱颖而出，分别成功当选为儿科主任、 儿科护士长和针灸推拿科护士长。竞聘结束后，张小勤院长高度评价了每一位参赛选手，对竞聘成功者表示祝贺， 对其他参赛人员提出了殷切的期望，要求他们不要气馁，继续认真做好本职工作， 以积极进取精神来迎接中医院美好的明天。同时，对新当选的科主任和护士长提出了四点

6、要求： 1、要有高度的责任心和强烈的进取心。尽快转换角色，积极谋划科室发展。2、要以德治科，乐于奉献，不谋私利，积极带领全科同仁继续打造好中医院“服务好” 这块金字招牌，树立全心全意为患者服务的思想。 3、要树立质量兴科的思想，不 断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度更要不折不扣 地执行。要加强中西医结合，继续发扬中医药特色优势，努力提高临床疗效。4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度 和岗位职责，从管理中要效益。为进一步深化医院人事制度改革，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性 和创造性，提升医院的服务水平。 8月13日至 14

7、日，我院在惠宾楼四楼学术报告 厅和门诊七楼会议室分别举办了临床、医技科室主任及护士长竞聘大会。本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注 重实绩的原则，给想干事的人机会、给能干事的人平台，建立有责任、有激励、有 约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建 设一支作风硬、素质高、结构合理的干部队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚 强的组织保证。竞聘前，医院首先根据各个岗位的需求，公开竞聘岗位和任职条件，并对广大 干部职工进行了思想动员，随后职工自荐报名参加竞聘。报名参加此次临床、医技 科室主任竞聘的有 130名同志，参加护士长竞聘的有 99

8、 名同志，他们分别就自我 简介、工作经历、竞聘岗位优势、工作思路和设想等内容进行了竞职演说，医院组 织各科主任、护士长以及各个科室选派的民意代表对参加竞聘的同志进行打分。竞聘演讲结束后，医院还开展了临床、医技科室的全员民主测评，广泛征求、 汇集各方面的意见和建议，经党委会研究讨论后，将最终确定人选。7 月 25 日，医院院长、党委书记李灼日对即将上岗的科室主任、护士长进行 聘前集中谈话。会上，李灼日院长对新一届科室主任、护士长提出了具体要求。就 自身而言：一是正确面对岗位变化。在即将受聘的科室主任、护士长中，有资深的 医护专家，有新上任的医护骨干，面对自身岗位的变化，要求要摆正自身心态，积极的

9、投入到新岗位、新角色中。 二是要勤于学习，善于学习。除了学习本专业知识外，还要加强管理、人文、政策 制度等知识的学习，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于处理好几种关 系。正确理顺上下级、同级、科室之间的关系，做到谦虚、不浮躁。就岗位而言： 一是要规范医疗行为，提高基础管理能力。要重点抓好基础医疗、基础护理、基础 服务等工作，抓好重大疾病的组织抢救工作。二是注重人才培养，建立合理的人才 梯队。三是强化学科专科建设，特别是注重医、教、研协调发展。四是加强团队建 设。注重发挥科研的团队作用，培养团队观念和集体荣誉感。五是继续推进文化建 设，打造品牌科室。营造团结协作的集体，构建和谐的工作氛围

10、。实施科室主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项重大举措， 改革人事制度，激活用人机制，建立和培养我院的人才梯队，是实现医院可持续发 展的战略需要，将对提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建 设和发展有着划时代的意义。第二篇：护士长竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导：大家下午好！首先感谢领导为我们创造了这次展现自我的机会！ 我叫 xx ，是 icu的一名护理工作人员，于 2014年6月份毕业于xx,毕业后在xx工作2年，曾 在 xx 医院本科护士科研设计比赛分别获得第一名 , 第二名 , 第五名，其科研设计分 别为 xx ； 2 0 1 4-2 0 1 4年度获医院“爱

11、心天使”称号；后来因为家庭原因我来到xx工作；机缘巧合， 2014年 9月我来到我们医院，先后在综合外科、 icu 等从事临床 一线护理工作，现已晋升主管护师，目前是科室的组长及带教组长，曾发表 2篇论 文。今天我之所以有勇气参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个 优势，能胜任护长这一职务。1 、我觉得自己仍然是个有理想，有追求的同志，高考时由于家里穷，我没有 选择临床专业，曾经有一段很长的时间，我很迷茫，在血站工作的日子，虽然很清 闲，但我还是重新选择了临床护理，因为我觉得在这里，我才是过得充实，开心的，并且我也看到了护理工作的前景，我想一个人，总不应该在这么年轻的时候就停止奋斗

12、吧，没有目标的日子，人会空虚的，偶尔也会烦躁不安，所以我参加此次护士 长竞聘上岗，我希望有一个更开阔的空间可以为我的护理事业而奋斗；2 、我认为具备一定的护理基层管理能力及创新能力；我现在是科室的组长及 护理带教组长，也负责科室两年的通讯工作，平时要协助护长进行护理质量的监控， 包括护理文书的规范书写、护理服务的效果、院感的监控、物资的申领等，另外带 教这方面也是我的主要工作，包括制定科室护理培训计划并实施，做好每月护理理 论考核以及实习生带教工作等。本人具有一定的创新能力，曾发表了两篇护理论文， 在医院工作期间也先后三次参加了本科护士科研设计比赛，并取得了优秀的成绩；3 、我认为我具备扎实的

13、护理理论知识和护理技术操作能力；我于 2014 年毕业 于 xx 护理学院，是全日制本科生，经过四年的努力学习，我具备扎实的护理理论 知识及临床相关知识，在我院 icu 工作中，极大的提高了我的重症医学理论知识及 操作水平，另外我也曾经去了 xxicu 及 xx 微创外科进修各三个月，这些都提高了 我的工作能力；4 、我对护士长这一职位有深刻的认识。九年的工作经验，不同的工作单位、 不同的科室、不同的护理岗位，我接触了许多的护士长，到每个岗位上，我都坚持 以护士长为师为长，并在工作中留意、学习，我认识到护士长是科室管理工作的领导之一，护士长管理水平的高低，直接影响到我们的护 理质量管理和科室后

14、勤保障，也是科室氛围的关键。护士长既要有过硬的护理技术 水平，让科室人员信服；也要有能力协调好方方面面的关系；同时还要关心体贴同 事，能与大家进行良好沟通，此外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力、无私奉 献的精神、严谨的工作态度，而这些也正是我所具备的。然而，在以往，我未曾担任过护士长，没有护士长的管理经验，但是作为一线 护士，我了解护理基层人员的工作状态、工作强度及所需的人文关怀。我已经做好 准备，接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞聘上岗，各位领导和同事能给予我这 个机会，让我有幸担任护士长一职，我将在医院及护理部的领导下，和科主任紧密 合作，脚踏实地做好自己的本分工作 , 谢谢大家！第三篇

15、：护士长竞争上岗演讲尊敬的各位领导、各位同仁：你们好！我叫XX,XX,XX年毕业后，分配至现XXXX医院。先后在XXXX、XXXX、等临床一线科室从事护理工作。现在XX科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评，多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获XXXX文凭。撰写的论文（论文）。护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂 性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士 长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我 将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内 二科建成全院

16、、乃至全市的模范科室。一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量 意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一 个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍 地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有 效地提高护理质量。二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以 病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我 将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化 质量管理要求

17、用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思 维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准 确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士 长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作 出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切 实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理， 做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院 期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元， 并对护士长的工作

18、进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态 的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏 都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上 述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依 据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优 秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是 1.2 、1.1 、0.9 、0。每月通过经 济指标细化每 1 份金额，再乘以考核级

19、别的系数，做到公正、公平、公开。以经济 为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力 的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举 足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调 工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作 的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度 的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的 每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解

20、护士，才能最大限度的 发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面 面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。 把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产 生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起 , 而 且要做到： 1.温馨礼仪服务； 2. 温馨知识服务（详细的入院宣教单，全面的护理评 估单，标准的健康宣教单，完善的护理记录单，及时耐心的指导）； 3. 人性化温馨

21、护理服务（营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠 环境，温馨的个性化服务）； 4. 人本护理服务（关心病人到位，了解病人的身心健 康状况和病情变化到位，护理措施到位，危重和自理困难的病人基础护理到位，与 病人沟通、咨询和护理指导到位）； 5. 延伸的护理关怀服务（入院温馨的祝福卡， 出院详细的指导，随时的温馨电话关怀，定期的家庭访视和电话随访） 第四篇：护士长竞争上岗演讲尊敬的各位领导、各位同仁：你们好！我叫XX,XX,XX年毕业后，分配至现XXXX医院。先后在XXXX、 XXXX、等临床一线科室从事护理工作。现在XX科任代理护士长。多年来 我的工作得到了各方面的好评，

22、多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获 XXXX文凭。撰写的论文（论文）。护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂 性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士 长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我 将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内 二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量 意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一 个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚

23、持不懈地学习、锲而不舍 地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有 效地提高护理质量。二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以 病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我 将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化 质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思 维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准 确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士 长，我

24、将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作 出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切 实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理， 做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院 期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元， 并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态 的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。四、加强沟通，增进协调，处理好人际关

25、系，为提高护理质量和管理提供有力 的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举 足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调 工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作 的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度 的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的 每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的 发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面 面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量

26、和管理水平提供有力的契机。五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。 把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产 生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。共 2 页 , 当前第 1 页 12 第五篇：首次进行护士长竞聘上岗 首次进行护士长竞聘上岗 为适应医院发展需要，进一步规范和完善我院中层 干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院护理队伍，切实加强护士长队伍 建设，增强护士长的责任感和使命感，提高护理管理水平，结合我院实际，经院领 导研究决定，采用竞聘上岗的形式在全院范围内公开选拔 9 名临床科室护士长。此 举在医院建院

27、史上尚属首次。为了做好此项工作，办公室、人事科积极筹备，姚玉春院长担任竞聘工作领导 小组组长，办公室制定了“护士长岗位竞聘实施方案”，在竞聘条件、任职资格等 几个方面做了明确规定。此次竞聘通过自愿报名、理论考试、演讲答辩、民主测评、 领导考核等程序进行。最后评委根据评分标准给出综合评定分数，按高低分次序择 优录取。消息一公布，广大护理工作者积极报名，资格审核后共有 13 名护士确定 参加此次竞聘。 2月 27 日下午，通过理论考试的 13名护士在我院 7 楼会议室正式 开始演讲答辩。评委组由我院院领导及科室主任等 10 名组成。在竞聘演讲中，每 一位参赛者都精神饱满、信心十足，表现出良好的精神状态，围绕“我为什么竞聘 护士长”、“怎样做好护士长”进行了精彩的演说。在限定时间内，每一位竞 聘者都从不同角度、不同层面充分展示了个人风采，并对护士长竞聘上岗表示支持 和拥护。她们生动的演讲反映出了她们