管理学供应链分析超赞学习教案

1、会计学1管理学供应链分析管理学供应链分析(fnx)超赞超赞第一页，共32页。企业利润源泉企业利润源泉第1页/共31页第二页，共32页。第2页/共31页第三页，共32页。468. 1654. 21034. 51407. 81693. 62042. 72731. 52333. 23677. 55317. 36957. 1501000200030004000500060007000800019901991199219931994199519961997200020052010上图各数字上图各数字(shz)(shz)表示各年中国汽车工业总产值。按汽车物流成本占汽车工业总产值的表示各年中国汽车工业总产值

2、。按汽车物流成本占汽车工业总产值的1010计计算，中国算，中国19971997年的物流开支是年的物流开支是273.15273.15亿元，到亿元，到20052005年将是年将是531.75531.75亿元，可见，中国汽车物流业亿元，可见，中国汽车物流业市场之巨大。市场之巨大。中国汽车物流及供应链市场巨大，寻求全新的汽车物流及供应中国汽车物流及供应链市场巨大，寻求全新的汽车物流及供应链整合链整合(zhn h)途径顺应产业发展的需要途径顺应产业发展的需要第3页/共31页第四页，共32页。 汽车行业供应链管理汽车行业供应链管理3三线供应三线供应商商2二线供应二线供应商商1一线供应一线供应商商4四线供应

3、四线供应商商整车厂整车厂综合的综合的ERP第4页/共31页第五页，共32页。六家最大的独立汽车六家最大的独立汽车(qch)巨头巨头1 通用2 福特3 戴姆勒-克莱斯勒4 丰田5 大众(dzhng)6 雷诺-日产联盟三家相对独立三家相对独立(dl)的汽车厂商的汽车厂商1 本田2 标致-雪铁龙3 宝马总产量超过全球80%总产量接近全球15%总和超过95%+第5页/共31页第六页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第6页/共31页第七页，共32页。支持支持(zhch)活动

4、活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第7页/共31页第八页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第8页/共31页第九页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第9页/共31页第十页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值

5、链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第10页/共31页第十一页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第11页/共31页第十二页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第12页/共31页第十三页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定

6、哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第13页/共31页第十四页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第14页/共31页第十五页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第15页/共31页第十六页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动价值链分析价值链分析(fnx)帮助确定哪些资源和能力才能增加价

7、值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值第16页/共31页第十七页，共32页。支持支持(zhch)活动活动基本基本(jbn) 活动活动资源资源(zyun)外部化外部化- 某些内部活动从对外发货商购买的战略选择某些内部活动从对外发货商购买的战略选择第17页/共31页第十八页，共32页。供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心(zhngxn)(zhngxn)的壮大将的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提

8、供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：如下模式：原材料供应商制造商分销商最终(zu zhn)顾客信息流信息流信息流物流中心(zhngxn)信息流实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体

9、效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。汽车行业一体化物流链汽车行业一体化物流链物流及供应链一体化管理是集成供应链管理思想在汽车企业的实现物流及供应链一体化管理是集成供应链管理思想在汽车企业的实现第18页/共31页第十九页，共32页。第19页/共31页第二十页，共32页。第20页/共31页第二十一页，共32页。第21页/共31页第二十二页，共32页。消耗(xioho)补货Acknowledge接收(jishu)发运低于缓冲库存高于缓冲库存冻结X下达第22页/共31页第二十三页，共32页。返回(fnhu)第23页/共31页第二十四页，共32页。返回(fnhu)第24页/共31页第二十五页，共32页。返回(fnhu)IT 整合架构伙伴关系理论流程管理体系价值链管理愿景敏捷性速 度第25页/共31页第二十六页，共32页。返回(fnhu)第26页/共31页第二十七页，共32页。返回(fnhu)第27页/共31页第二十八页，共32页。返回(fnhu)第28页/共31页第二十九