暨南大学管理学试题(主观题)文档

1、简答题031、什么是管理跨度？选择管理跨度应考虑哪些因素2、有效控制应具有哪些特点？3、什么是工作评定？有哪些工作评定的方法、4、决策的程序和每个步骤的做法02名词解释：决策 目标管理 管理幅度 非正式组织 控制1、简述泰勒的“科学管理”理论的主要内容2、简述管理者在组织中扮演的角色3、简述激励、需要和动机的含义以及激励的过程4、简述x理论、y理论的基本观点5、简述计划职能和控制职能的关系（计划职能与控制职能是紧密联 系、不可分割的两项管理职能， 一方面，计划职能是控制职能的基础， 计划工作为控制工作提供了衡量的标准； 另一方面，控制职能是计划 职能的保障， 控制工作能使计划得以顺利实施， 从

2、而使组织目标得以 有效的实现）01名词解释： MBO 价值工程 管理跨度 程序性决策 零基预算 公 平理论 正式组织 国际企业技术贸易的基本方式1、简述企业战略联盟及其 4 个特征2、简述管理者在组织中的角色3、简述影响授权的主要因素4、简述控制的基本步骤001、美国管理学思想的变化？你对它是怎么认识的？2、组织变革的原因、内容、程序3、当前直接对外投资的主要成因981、产品周期论2、管理学的研究对象3、经验学派4、7s 理论5、零基准预算971、韦伯的“理想行政组织体系”理论2、管理理论的“丛林”3、目标管理4、费特勒模式5、巴雷特管理法961、现代企业制度的基本特征是什么2、工作扩大化与工

3、作丰富化的主要区别是什么3、简述韩非“法、术、势”思想的主要内容4、泰勒“科学管理”的主要内容有哪些5、行政方法的特点是什么 论述题071、韦伯行政组织的特征2、促进更加分权化的因素3、双因素理论及对管理者的启示4、利益相关者包含的因素以及如何管理5、有效管理者需要的技能和素质061、高效团队的特点2、什么是价值链管理，成功的价值链管理需要条件？实施价值链管 理的主要障碍是什么3、某一企业，一方面非常热心支持社会公益事业，另一方面又通过 十分隐蔽的手段逃避税收， 请辨析该企业的社会参与类型是什么， 在 你看来，如果你出任该企业的CEO你是否赞同上叙做法？联系现实， 谈谈为什么4、德鲁克认为 :

4、 管理，从根本上讲，意味着用智慧代替卤莽，用知识 代替习惯和传统， 用合作代替强制。 请谈谈你对这句话的理解及对于 管理的认识。051、试述西方管理思想和理论的演变过程。2、管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？3、论述：在不同的情况因素下，如何提高领导的有效性？4、组织文化是如何形成的？他对管理者履行其管理职能产生哪些 影响？5、什么是企业家？企业家是如何产生的？谈谈你的看法。041、MB（与传统的计划方法的比较2、如果你是个班主任，你怎么激励你的学生3、企业怎么处理利润最大化与社会责任4、波特的竞争战略分析框架5 、管理人员应如何运用已有的各种管理工具和方法来提高有效性031

5、 、我国企业人力资源管理面临的挑战 2、选择你熟悉的企业或部门，分析选择战略及依据和原因021、组织结构设计应该考虑哪些因素的影响？有哪几种主要模式？它 们各自有何特点？2、试论述在知识经济时代，企业管理出现了哪些新特征011 、试论述美国管理思想变革的原因和意义2、结合我国的实际，从管理学角度分析我国企业改革的途径991 、一个企业在做计划时往往要使用多种计划方法，请您结合实例说 明如何应用比例法，定额法和综合平衡法为企业制定计划 2、试用系统原理并结合实例阐述如下现象：有的组织，其局部最优， 但全局并不优，有的组织，其局部不优，但全局最优981 、论述组织变革的原因，内容和程序2、试论述古

6、典理论的特点及主要内容3、试论述国际企业对外直接投资的主要原因971 、试论述组织变革的原因及主要内容2、试比较美日企业管理模式的差别3、结合实际，谈一下你对国有企业管理改革的看法及建议重点章节及考点：（带的是重中之重哦） 第一章 管理学研究对象（ 98 简答） 管理者角色（ 01、 02简答）管理者如何运用工具、方法提高有效性（ 04 论） 有效管理者技能和素质（ 07 简答） 第二章管理者思想变化（ 00简答， 01、05论） 管理理论丛林（ 97 简答）经验学派（ 98 简答）古典理论（ 98 论）科学管理（ 02、96 简答） 一般行政管理理论（ 96、97、07 简答） 第三章组织文

7、化，影响？（ 05 论） 利益相关者（ 07 简答） 第四章 无第五章社会责任（ 04 论） 企业社会参与类型（ 06 简答）第六章决策的程序（ 02 名解、 03简单） 程序性决策（ 01 名解）第七章计划与控制的关系（ 02 简答）MBO（04 论、01、02 名解、97 简答）03 论） 第八章 选择一个企业或者部分，分析其战略类型（ 波特战略分析框架（ 04 论）BCG（05 论）企业战略联盟特征（ 01 简答） 第九章 无 第十章组织结构设计（ 02 论） 管理跨度（ 01 、 02 名解、 03 简答） 正式/ 非正式组织（ 01、 02 名解）授权（01 简答）分权化因素（ 07 简答）第十一章 无 第十二章工作评定（ 03 简答）HRM面临的新挑战（03论） 第十三章08 年考了案例组织变革（ 00 简答、 97、98论）这个点很重要 第十四章 无 第十五章高效团队的特点（ 06简答） 第十六章激励（ 04 论） 激励过程（ 02 简答）X、Y理论（02简答） 公平理论（ 01 名解） 双因素理论（ 07 简答） 第十七章 情景有效性领导理论（ 05 论） 08 年关于领导理论考了案例 第十八章有效控制（ 03 简答） 控制（ 02 名解） 控制步骤（ 01 简答） 第十九章价值链管理（ 06 简答）第二十章 无案例分析方法：1. 快速阅读，找重点，光注首末