业财融合下的财务治理问题研究

1、业财融合下的财务治理问题研究业财融合下的财务治理问题讨论828X2021018-0201-02前言财务治理是企业经营活动的核心，关系着企业的经济效益，而业财融合的出现，使得企业财务治理受到了很大影响，在促进企业治理模式完善的同时，也能够提升财务治理的效率和效果，确保企业能够在激烈的市场竞争中，占据更加有利的位置，实现企业的可持续进展。一、业财融合概述业财融合简洁来讲，就是业务与财务的融合，要求财务治理人员能够在开展相关治理工作的过程中，从企业自身的业务进展需求出发，借助财务核算治理，对各类资源进行优化配置。通过财务、业务的深度融合，企业的财务治理工作可以在经营治理、内部操纵的方方面面得到有效渗

2、透，将传统的粗放式治理模式转化为精细化治理，提升企业治理水平的同时，也能够促进企业长远进展战略目标的实现。业财融合的内容表达在几个方面：一是财务分析。企业财务部门需要加强与业务部门的联合，按照业务部门提供的数据信息，开展必要的分析，借助统计思想来保证分析结果的精确性。同时，应当重视与相关人员的合作沟通，确保得到的结论能够在企业中得到共享，充分实现业财融合下财务分析的效果;二是资源整合。企业应当对自身的财务资源进行整合，做好资源的合理调动，按照财务分析来对自身的生产本钱和产品价格进行调整，提高客户中意度。在条件同意的状况下，还应当通过人力资源的优化配置，将人力资源转移到关键岗位，将其优势尽可能发

3、挥出来;三是风险防控。在进行业财融合的过程中，应当做好必要的风险防控工作，按照业财融合模式下猎取的数据和阅历，降低经济损失，提升风险防控能力，明确相关责任，使企业可能面临的资产损失以及破产风险降到最低。二、企业财务治理中业财融合的意义1.提升经济效益市场经济大背景下，企业无论是进行相应的生产经营活动，还是参加市场竞争，其核心目的都是为了实现自身利润的最大化，借助有效的财务治理活动，能够实现对企业资金、设备等资产的合理使用，也可以关心企业有效规避经营中可能遇到的财务风险。业财融合在财务治理中的应用，能够实现对于经济项目以及相关业务的综合分析，准时将猎取的本钱信息以及产品信息向财务部门反馈，幸免信

4、息不对称引发的重复工作问题，在削减资源浪费，保证工作效率的同时，促进企业经济效益的提升。2.保障治理效果业财融合能够关心企业紧跟时代进展步伐，对财务治理工作进行完善，而在业财融合中，一个特别重要的特征就是精细化治理。借助先进的信息分析工具，企业治理层能够准时把握相应的业务数据，也可以依据实际需求，整合不同部门的经营治理数据，通过这样的方式，提升财务治理的有效性，保障治理的实际效果m。3.强化风险防范市场经济环境下，风险无处不在，企业想要保障自身的稳健进展，就必需做好风险防范工作。业财融合的应用，可以关心企业对经营中存在的各类财务风险进行有效防范，进一步加大业务治理监督力度，提高企业内部信息传递

5、的效率，有效幸免信息沟通不准时引发的工作失误，使企业在面对财务风险时，能够准时作出有效应对，尽可能降低风险带来的损失。三、业财融合下的财务治理策略1.统一治理思想想要将业财融合有效的运用到企业财务治理中，要求财务治理部门领导及业务治理部门领导充分重视，假如高层领导的思想认识不到位，或者没有能够达成共识，则基层工作也就无法顺利实施，业务与财务的融合更是无从谈起。因此，企业在落实业财融合的过程中，应当对高层的治理思想进行统一，确保财务治理部门和业务治理部门的高层能够在思想上达成共识，尤其是对于财务治理部门而言，应当主动就业务治理部门提出的问题进行分析，给予精确答复，以此来推动部门之间的合作，确保业

6、财融合的顺利实施。2.注重人才培育学问经济时代，人才在企业进展中占据了相当重要的位置，尤其是信息技术的飞速进展，使得传统的手工会计处理方式已经无法满足企业财务治理的现实需求，会计信息化的出现，对于财务治理人员的专业素养提出了很多新的要求。同时随着企业经营的多元化以及业务进展的互相渗透或细化，也要求财务治理人员持续地关注学习企业的产品更迭及业务进展。基于此，企業在开展业财融合的过程中，应当注重人才培育，提升财务治理人员的业务素养和信息化水平，以此来保障财务治理和业务活动的实施，借助会计信息化来推动业财融合的快速进展。3.健全治理机制健全企业治理机制，一是应当构建合理的激励及约束机制。业财融合能够

7、提升企业对于资源的利用率，如何对节省的本钱进行合理安排，是企业需要考虑的一个关键性问题，完善的激励机制和约束机制能够确保各部门更加主动的参加到业财融合中;二是应当构建有效的监管机制和责任归咎制度，在加强对员工行为约束的同时，保障相关工作的规范性，确保企业治理责任能够被落实到相关部门、岗位和员工个人，促进其责任意识的提高;三是应当完善沟通机制，加强财务部门和业务部门之间的沟通沟通，对企业治理机制进行完善，以此来促进业财融合;四是制定相应的考核评价机制。想要对业财融合在财务治理中的应用效果进行判定，就必需制定出完善的考核评价机制，明确考核评价的标准，保证评价结果的客观性和真实性。在对考核内容进行设

8、置的过程中，至少应当包含预算执行偏差率和指标覆盖率两个指标，按照实际状况，可以自由划定考核周期，如月考、年考等，借助有效的考核评价，对业财融合的质量和效率进行评判，将业财融合的作用切实发挥出来。4.统一工作标准从当前企业财务治理的实际状况以及各部门在业财融合中的参加状况分析，业财融合应当同时追求成果和质量，因此企业在开展业财融合前，应当深入了解业财融合的概念和内容，对工作标准进行统一，以此来确保财务治理工作和业财融合工作都能够按照统一的标准执行。信息化时代，业财融合的实质可以看做是数据信息的融合，企业必需将现有的信息系统从财务部门向前逐步延长，直至业务发生初始阶段，同时在信息系统中将业务流通的

9、全过程打通，借助统一的工作规范来对业务流程进行固化，从而削减人为因素的干扰，保证数据处理的精确性和效率。5.提高信息化水平立足信息化时代的大背景，企业应当将信息技术的优势充分发挥出来，不断提升自身的信息化水平，对先进的信息化工具进行推广应用，这样一方面能够对相关工作流程进行简化，另一方面也能够显著提升企业的工作效率和治理效率。借助先进的信息系统，财务治理人员还能够从多个角度对财务数据进行分析，提供相应的报表与决策支持，推动业财融合的进展。例如，财务人员可以利用sAP系统，对凭证进行审核，也可以实现财务凭证的自动生成，代替传统的手工记账;另外利用ERP信息系统还可以完成人力资源调配、人员信息治理、开发环境治理等工作，借助信息技术可以实现对信息的高效处理，以此来保证企业经营活动和治理效率的提高，推动企业的部门化以及财务业务的一体化，为企业核心竞争力的提高提供良好保障，确保企业能够更好地适应经济形势以及市场环境的进展需求。四、结语总而言之，新的进展环境下，业财融合已经成为企业财务治理中一个不行逆转的趋势，而面对新的机遇和挑战，如何对财务资源进行有效整合，则是财务人员面临的一个关键问题。企业应当明确业财融合是