如何提高团队执行力说课讲解

1、如何提高团队执行力精品文档如何提高团队执行力企业管理经常提到如何提高团队的执行力，但要怎样提高团队执行力呢？要提高团队执行力，首先必须明白什么是执行力？执行就是把目标变成结果 的行为，执行力”就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力包含完成任务 的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。企业的执行力是企业的战略得以实 现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项 目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况，时时刻 刻要思考如何提高团队的执行力。作为一个团队的领导者，必须做到对团队成员有着良好和深刻的影响力，这 是团队执行力的前提和基础。提升上级的影

2、响力，是提升下级执行力的最有效方 法。没有不好的团队，只有不好的领导，只有充满激情的人才能在自己周围创造 一种充满活力的成功环境，才能提高团队的执行力。提高团队执行力离不开知识的积累，一个可持续发展的企业，应该不断的为自 己的团队输送新鲜血液和营养，要培养爱岗敬业的团队。人的一生对于绝大多数 人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作， 勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力， 提高团队整体工作效益。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面 前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强；反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗

3、是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作 则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得 有声有色。其次要清楚影响团队执行力的因素， 团队执行力的高低有很多种因素在起作 用，这些因素在很大程度上影响一个团队的成败。从以下几个方面来阐述。1、团队成员价值观差异大，彼此协作无责任感。团地成员的态度价值观就是态度问题，我们为什么而工作？工作是为了生活，很多人会这么想。他们认为，为了吃饭获取报酬就是劳动的价值，就是工作的首要意义。如果 我们的团队成员都是这种想法、这种工作态度，那么团队的执行力肯定不会高， 工作效率和质量也肯定很差。诚然，为了生活是工作的重要理由之一，

4、这没有 错。然而我们拼命工作仅仅是为了吃饭这一个目的吗？我想回答是否定的。饭吃 上了，就该有更高目标，追求生活质量，干一番事业。团队里有这些不断提高自 己目标的成员，执行力才能提高。热爱的力量是无穷的，只有对工作的热爱，甚至迷恋，你才能获得事业的成功和人生的幸福。如果你不喜欢不热爱你的工作， 那么在多数情况得马上改变自己的心态。如果你热爱自己的工作，你就会全身心 投入，这种工作态度可以改变你的命运，导致你成功。热爱燃起激情、热爱激发 灵感、热爱陶冶人格。如果把工作看做自己的天职，那么团队的执行力不高才 怪。2、薪资薪资也是影响团队执行力高低的重要因素。一个团队里薪资的过度失衡，会严 重影响成员

5、的工作情绪，伤害成员的感情。团队成员会产生厌恶工作的心里。对 于分配的工作已推拖。往往不能按时按量保质的完成工作任务。所以团队成员问 应尽量保持一个薪资的平衡范围。创造一个和谐、平等的工作氛围。这样才有助 于团队执行力的提高。3、团队成员对领导和组织产生不满情绪，团队士气低落。领导领导的指挥艺术和领导的人格魅力也是影响执行力高低的重要因素。作为领导 要自身做到身先士卒。对团队成员有着良好的影响力，只有领导充满激情，才能 给自己的团队注入充满活力的血液。不苛求、不苛刻、不放纵、不放任、合理调 配、细致考核、理解、关爱自己团队的成员。即是领导又是兄弟。用自己的行为 时刻影响鞭策着大家，才能提升团队

6、的执行力。4、团队成员技能差，难以完成有挑战性的工作。能力领导要有能力驾驭这个团队。“唯有高于，始有尊重”领导要有能力，否则成 员会不尊重你，不佩服你，不服你，内心会对你嗤之以鼻。你凭什么做我的领 导，什么都不懂，有这样领导的团队执行力不会高。成员要有共同配合来完成团 队目标的能力，要有职责要求的能力。否则你怎么放心把工作任务交给他。交给 他的工作任务没有一件能按时保质保量完成。小的目标没法完成，怎么完成团队 的目标。所以说团队执行高低，受成员能力高低直接影响。专业能力可以培养。能力提高的过程也正是团队执行力提高的过程。那么如何提升团队执行力：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标

7、一定要可衡量、可检 查，不能模棱 两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问 题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。要将合适的人请上 车，让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则 来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发 挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好问题的 根源。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其五，应建立起有效的绩效激励体系。企业

8、管理=人事管理，而人事管理=绩 效管理，倡导各部门非人力资源专业的人力资源管理意识。为避免规模不经济,通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的积极性。最后，要营造执行文化。从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度： 崇尚行动，雷厉风行， 允许小的失误；具二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐， 各司其职，分工合作。执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的 事。执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到 底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人 行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有 兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工 作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中 既坚持原则，又积极主动；既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司 各项规章制度。总而言之，团队是由个人组成的，团队建立在机制和管理的正确理念之上， 执行是价值链的传递，提高团队的