公司总体战略规划_第1页
公司总体战略规划_第2页
公司总体战略规划_第3页
公司总体战略规划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司总体战略规划 概论: 公司第一，二年主打p1,p2产品，开建2条生产线，建造厂房满足p1,p2产品生产需要，同时建造厂房为第三年生产p3,p4产品创下条件，第一，二年加大广告投入，积极参与抢单，以低成本得到定单，打压竞争者和对手，从而抢占市场占有率，同时使p1,p2得到iso认证，这样才可以参与有iso认证的产品选单，第三年，我们用so战略调整，利用优势，抓住机会，抓紧建造两条生产线，从而增加制造优势。 1.筹资与贴现 1.财务掌握整个企业的命脉，合理利用贷款，帮助企业渡过资金困难，一般来说，长款还款压力小，短款利息少，因此我们制定如下战略。 2.分期短贷，减轻还

2、款压力 3.长期贷款，灵活使用年限，减少不必要的支出。 4.第一，四期多贷；第二，三期少贷，结合应收账款合理分配短贷。 在前期企业资金比较紧张，因此选择贷款比较好，在企业发展后期，企业应收账款比较多，因此选择贴现比较好，所以应合理选择。 2.广告与竞标 1.深入分析产品市场预测，由产品引导市场。 2.合理分配市场广告份额，抢占市场优势。 3.严格按照订单生产产品，做到零库存，无违约。 4.根据广告预算，合理投放广告，用最少的成本实现最多的产品销售。3.原材料定单 1.严格按照企业生产能力下订单。 2.每年初做好当当年预算，按照规则提前下单。 3.采用零库存原则，与财务紧密结合。 4.生产操作

3、1.严格按照运营流程表中的生产步骤，不提前不退后。 2.严格掌控生产产能，清晰了解每季产品出库情况。 3.灵活使用柔性生产线，提前做好准备。 要求： 1.团队5个人必须有很大的团队意识和凝聚力，每个人必须相互配合，除了做好自己的本职工作的同时还要有全局观念。 2.详细的现金流量对企业的发展具有至关重要的作用，而比赛中预算时间往往不够，因此必须提前做好预算，根据每年的实际情况再进行调整，现金流量必须精确到每项费用支出，熟悉企业现金流出流入的发生，避免贴现的发生。 3.比赛中要时刻了解对手的情况，包括生产线构成，现金流量，iso认证，销售收入等。 4.企业的资金压力来自两个方面。一是扩大生产，二是市场拓张，资格认证，等一系列综合费用支出，前者的资金不能动用，因为生产才是利润的来源。 策略: 前期订单过少，销售额低，产品大量积压，权益大幅下降，处于劣势，所以第二，第三只能积攒力量，渡过危险期，第四年，突然主推p3,

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论