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文档简介

1、 如何稳定核心技术人员如何稳定核心技术人员的建议方案的建议方案 % 前言：企业的生存发展，人是前言：企业的生存发展，人是第一因素，选人、用人、育人、留第一因素，选人、用人、育人、留人是一项不可勿视的重点工作。核人是一项不可勿视的重点工作。核心技术是同行竞争的优势，核心技心技术是同行竞争的优势，核心技术人员的稳定在制造业中尤为重要，术人员的稳定在制造业中尤为重要，现针对如何稳定核心技术人员，提现针对如何稳定核心技术人员，提高个人建议方案高个人建议方案。一、设定核心技术人员的前景：重新核定核心技工的工资标准；技术分级，设等级工资、工龄工资、岗位津贴；设晋升资格制度，技术改造贡献奖激励制；设技工培训

2、，培养奖励制；设技工等级评定与等级晋升评审制。二、后备核心技术人员的培养： 通过对现有核心技术人员的重视，激发更多的员工充满激情的积极学习技术，同时对培训、培养技工的核心技术人员予以奖励。三、核心技术分解： 由工艺师、核心技术人员、厂家同步进行技术分解，图纸细分，提供标准配方，标准料单，标准排孔图，把看似“复杂”的技术简单化，一人操作转换为多人操作，难操作升级到易操作。四、开发学习新技术，引进新型设备： 新技术、新设备科技含量高，操作简单，大幅度降低人为操作、人为掌控成分，且工效大增。如数控磨边机、电子锯、数控排钻、自动淋漆线、门铰开孔机、自动喷砂、uv漆板截面填充剂、pvc表面压贴、等，通过这些新技术和新设备引用，稳定工作效果更佳。五、结合企业文化，让员工感觉到客户第一，员工第二的理念，走进员工，深入一线，换位思考，平等交流，主动沟通，关心员工，让员

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