创新性农田水利的施工管理

1、创新性农田水利的施工管理 1重视农业水利施工管理工作中的不足 1.1农业水利系统内“重建轻管”的思想严峻 多年来，农业水利系统中始终存在一种“重建轻管”的思想，主要表现为：前期用于农业工程施工的建筑资金充沛，但是因为对工程的计划不足，到后期常常消失管理费用缺乏；设计的基础很好，但是用于农业工程的软件缺乏；农业工程的硬件很完备，但是对硬件设备的管理却跟不上。这些问题都充分地说明白在农业水利系统中，“重建轻管”的思想严峻。 1.2农业水利施工工程科技管理水平低下 农业水利施工本是一个复杂的工程，要求现代的技术水平和管理水平与之相配套。但是，在我国现阶段，对农业水利施工工程本身的投入许多，对管理农业

2、水利施工工程的技术却始终沿用以前的，导致管理缺少技术含量，造成管理的效率很低。明显，这与现代社会对农业水利施工工程的要求相差甚远。 1.3农业水利施工工程管理经费投入严峻不足 在农业水利施工工程管理体系中，存在财政拨款与工程本身建设所需要的经费不相符的现象。特殊是在偏远的农村地区，财政的拨款常常难以到位。同时，又由于收费性质界定迷糊，使得原来就少得可怜的农业修理费用常常无法到账，而被其他相关部门挪用或者截留。 1.4农业水利施工工程管理体制不顺，权责不清 农业水利施工工程管理中本应是按流域或水系统举行划分，然后统一管理，但是因为省份之间或者地区之间没有就某个水流系统交流清晰，就消失了一些不是让

3、流域和水系管理的水利工程。另外，农业水利施工工程管理中还存在权责不清的问题，常常会消失有好几个部门同时介入到一个事情当中，这样，不仅影响了工作的正常举行，而且也导致了管理资源的重复、奢侈。 2农业水利施工管理优化对策与建议 2.1优化人员编制，构建有效的鼓励机制 农业水利施工工程管理单位首先应优化人员结构，按照现在工程的实际需要，定岗定员，以提升员工的工作效率，同时，加强对员工的技能的培养，以便更好地满意工作的需要。另外，农业水利施工工程管理单位要建立一套有效的规则，以保证工作的顺当、有序举行。同时，在公司内部建立有效的鼓励机制，可以通过加薪、晋升等方式激励员工乐观主动地工作，并发挥自己的发明

4、性，另一方面，也可以利用季度、年度评优的主意，鼓励员工不断长进。总之，要营造一种乐观向上的工作氛围，以推进农业水利施工工程的不断进展。 2.2明细全责，实现共同管理 针对有一些区域不是按水系和流域举行管理的问题，要与不同地区的政府部门举行沟能，达到全部区域都采取统一管理的原则，并以制度的方式决定下来，要求各部门务必严格按规则制度办事。另外，对于农业施工项目中存在的责权不分的状况，农业水利施工工程的管理部门要建立权责发生制，由不同的部门、不同区域共同管理，并分离担负全责。 2.3以市场化原则，加大农业工程经费投入 对于农业水利施工工程管理经费投入不足的问题，农业水利施工工程管理单位应将市场机制引

5、入单位内部，按照市场配置的原则，提升管理经费以及其资金的使用效益，同时，可以通过多种融资手段确保现有工程所需的资金的持续投入。 2.4农业水利施工工程科技管理现代化 针对农业水利施工工程科技管理技术水平低下的情况，相关管理部门要结合现在农业水利施工工程的详细状况，引进现代化的管理设备，充分发挥现代化管理设备的效率，提高现要农业工程的建设质量。另外，要配以现代化的管理方式，合理引入先进的管理思想和管理理念，挖掘现代管理理念给农业工程建设带来的效益。 3结语 面向当前我国经济进展对农业水利施工程的高标准、高要求，农业水利施工工程管理部门一方面要对现有不足赐予正确的认识，另一方面，要结合时代的要求，优化人员编制，构建有效的鼓励机制