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文档简介

1、专业分包工程的配合管理方案 1对总承包管理的认识 施工总承包管理在时光上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及一切有关的管理活动。 本工程涉及专业多、工序多、工艺复杂，属于典型的短平快类建造，它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时光内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。 作为施工总承包施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺当完成具有重要的意义。首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和平安文明施工目标的须要前提；第二是做好总包

2、管理，提高对建设单位的服务水平，为建设单位分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司进展战略、走精品之路的重要步骤。 本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标施工范围之外的也包含在内，此部分将由各专业施工队伍举行实施，总包按照现场实际状况采取统一管理。 2总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，务必坚持正确的管理理念。按照招标文件要求，本着实施总承包管理，全面履行建设单位合同的原则和目的，我们决定施工总承包管理的理念为： 服务建设单位，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持公平、科学、统一、控制、协调的原则，以实现工程目标为目的,确保向建设单位交付满足工程。 2.1

3、公平原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安顿、作业面使用，还是在机械、库房供应等方面，都将以建设单位利益、工程利益为重，视同建设单位指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保囫囵工程在施工过程中能顺当举行。 2.2科学原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，惟独以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来举行管理协调，才干很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 2.3统一原则 对于囫囵工程的施工过程而言，总承包方应将全部单位和资源纳入其统一管理体系，囫囵工程惟独统一于总承包方的管理，才干更好地运转，才干为工程优质、高效、平安、文明、准点地完成发明良好的环境和条件。 2.4控制原则 我们将设置自立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和建设单位指定分包工程举行监督控制，确保控制原则得到深化的落实和执行。 2.5协调原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交错影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、阅历的详细体现。惟独把协调工作做好，囫囵工程

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