做好施工安全管理工作的方法

1、做好施工安全管理工作的方法 在近期全国各地各类平安事故发生频繁，而特大平安事故也是继续发生，血的教训给我们“建造人”又一次敲响平安警钟！倘若建造施工项目的生产平安管理不好、连接不当，发生平安事故是必定的。由于建造施工就是危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程，因此保证施工项目的平安生产就显得尤为重要。要做好项目施工现场平安管理工作，可以从以下方面入手： 1.注重项目平安生产管理策划工作，规划先行 在囫囵项目管理过程中，对于平安管理方面只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制具体的平安管理策划方案，使在平安生产管理过程中没有预见性、管理起来及其被动，因此做好平安管理策划工

2、作是关键。一要按照项目实际状况制定切实可行的平安管理目标，对目标举行分解落实到责任人；二要按照项目平安管理目标分离编写基础项目开挖、主体、装点施工阶段具体的平安管理技术保证措施；三是要编制项目在囫囵施工周期中平安专项资金费用投入和分配规划表，确保在平安管理工作中人、财、物的准时投入。这是项目平安管理策划工作的基本条件，倘若不能满意，现场平安管理就无从谈起。 2.建立平安管理组织机构，配备足够专（兼）职平安管理人员 项目要建立以项目经理为平安第一责任人，项目技术负责人、平安员及项目班组长（兼职平安员）为成员的项目平安领导小组，负责项目囫囵施工期间的平安生产监督管理工作。其中务必按照相关法律规矩、

3、管理条例和专职平安生产管理人员配备主意的规定来配备专职平安管理人员。专职平安人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业学问和平安管理技能，能准时发觉施工现场存在的平安隐患，对突发大事有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体味到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。 3.建立健全平安生产责任制和各项管理制度。 严格执行平安生产责任制是项目平安生产管理核心和中心环节，容易而言平安生产责任制就是对各职

4、能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应该担当的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利务必明确界定，务必按照项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订平安生产责任状，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应按照现场实际状况制订各项管理制度，以便项目在日常平安管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避开消失“个人意志化”管理。 4.加强训练培训，做好平安技术交底和班组平安活动。 施工现场作业工人的文化素养普遍较低，许多都是“昨天在家种地，今日工地干活”的农夫工，他们平安意识差，缺乏基本的平安学问和操作技能，“三违”现象时有发生。“

5、兵马未动、粮草先行”，要确保平安，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农夫工，更要上好平安培训这一课。因此对新工人进场的平安训练必不行少。平安训练要结合工程实际状况，坚定杜绝“假、大、空”等条款式内容。 有些施工项目负责人思想上对平安生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为平安就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农夫工的流淌性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流淌作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场平安训练工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开呈现场平安技术交底和班组平安活动是削减“三违”现象的最有

6、效手段。 5.开展平安检查工作，灵巧运用规范标准，发觉隐患立刻整改。 建造施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对平安多重视，管理制度多严格，平安训练多完美，在日常的施工作业当中依然会存在很多平安隐患及发生“三违”现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。相关人员务必天天对现场举行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发觉隐患后应立刻“按规定”要求提出整改，整改要求应按照有关规范标准结合现场实际状况举行约定。同时要对整改负责人举行须要的讲解，避开消失整改后仍无法满意平安生产的状况消失。 6.定期做好现场平安考核 工作施工项目部要成立以项目经理为首的平安考评小组，针对现

7、场层层签订的平安生产责任书定期对现场管理人员项目管理状况举行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成状况及平安目标的落实状况，考评成果可以与物质嘉奖挂钩以提高管理人员的工作乐观性。对班组也可举行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能照实地反映被考核班组管理人员的平安管理能力，表现好的要举行嘉奖，反之举行惩罚。目的在于对班组管理人员举行鼓励和约束，增加其平安管理班组作业人员的意识，终于提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体平安意识，削减“三违”现象发生。 总之，施工现场的平安管理是一项任务艰难的工作，但是只要我们提高思想认识，完美管理机构，健全平安制度，按照工程的详细状况制订全面的有针对性的平安措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的平安事故必