国美战略分析ppt课件

1、国美电器战略分析 一、国美电器概略一、国美电器概略 创建于创建于1987年的国美电器，就像一个年的国美电器，就像一个“探求者似的不断开展，销售额不断上窜。探求者似的不断开展，销售额不断上窜。 1987年国美在成立初期，其资产只需年国美在成立初期，其资产只需3万元，当年的销售额就超越万元，当年的销售额就超越500万元；次万元；次年销售额就到达千万元；年销售额就到达千万元；1992年销售额超年销售额超越亿元大关；越亿元大关；2019年接近年接近10亿；亿；2000年超年超越越30亿。如今的国美曾经成为年营业额亿。如今的国美曾经成为年营业额498亿元人民币的中国家电航母，同时如今国亿元人民币的中国家

2、电航母，同时如今国美也曾经进入香港，澳门市场，逐渐实现美也曾经进入香港，澳门市场，逐渐实现国际化。国际化。 2019年中国企业界的风云人物中，年中国企业界的风云人物中，黄光裕可算是出尽了风头，赚尽了眼黄光裕可算是出尽了风头，赚尽了眼球球: 国美与华平投资结成战略性协作国美与华平投资结成战略性协作联盟；联盟； 紧接着国美以紧接着国美以69.87亿港元的代亿港元的代价向黄光裕收买其所持有的国美母公价向黄光裕收买其所持有的国美母公司司35%的股权；的股权； 而在而在4月，黄光裕经过鹏泰投资月，黄光裕经过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，一跃成为中陆续增持中关村的股份，一跃成为中关村第二大股东；关村第二大

3、股东； 与大连实德联手，进军房地产市与大连实德联手，进军房地产市场；场； 并购黑天鹅，圈地并购黑天鹅，圈地“大东北大东北； 控股广东爱多，涉足家电制造业；控股广东爱多，涉足家电制造业； 2019年年7月月31日，国美完成收买日，国美完成收买上海永乐；上海永乐； 高调入驻南京高调入驻南京二、背景资料二、背景资料 为了顺应市场的需求与本身开展的需求，它由一开场的彩电、空调、洗衣机等产品，添加了DVD、电热水器、手机等相关产品运营；他由一开场只运营进口产品转换为进口产品、国产并营，继而只注重国产运营。 黄光裕于2019年成立了鹏润集团，在鹏润集团底下成立了鹏润房地产。 黄光裕自2000年开场资金运作

4、，于2019年成立鹏泰投资，开场启动这项业务。 2019年4月6 日，国美音像成立，它是与国美电器同属鹏润集团的另一子公司。 2019年，国美将着力点放在了百货、电视购物以及药品和个人护理用品三大领域。 着力打造鹏润电器之后，国美又着力打造“国美电器工业园，意图借力OEM的方式涉足产业链上游的电器制造。三、详细分析三、详细分析 一个胜利的企业之所以获得骄人的成果，一个胜利的企业之所以获得骄人的成果，与其采用的战略有着密不可分的联络，国美与其采用的战略有着密不可分的联络，国美当然也不例外。当然也不例外。 从全局出发，国美采用相关多元化战略；从全局出发，国美采用相关多元化战略；并且根据实践变化部分

5、采用非相关多元化。并且根据实践变化部分采用非相关多元化。两大战略相互促进，相互补充。贯穿国美整两大战略相互促进，相互补充。贯穿国美整个过程。个过程。四、优劣性分析四、优劣性分析优点：优点：将不同业务部门的相关性活将不同业务部门的相关性活动联络在一同运营，以可以动联络在一同运营，以可以发明有价值的竞争才干的协发明有价值的竞争才干的协作方式实施相关的价值链活作方式实施相关的价值链活动。动。多种产品共同开展，加强企多种产品共同开展，加强企业的竞争优势。业的竞争优势。进入新领域，多个领域共同进入新领域，多个领域共同开展，有效的防止原有产品开展，有效的防止原有产品进入产品的衰退期，从而防进入产品的衰退期，从而防止企业的经济动摇。止企业的经济动摇。缺陷：缺陷： 国美向几个不同的市场提供产品或是效力，容易呵斥企业机构的膨胀，容易出现机构冗杂问题。 国美跨不同的行业，产业，面对不同的要求，呵斥企业管理上的复杂化。 国美进军不同的行业，能够呵斥资金短缺景象严重五、国美总括五、国美总括 多元化的构成为国美更好的开展奠定了竞争优势。在国美的设计里，几大产业既要可以独立生存，实现产业内的良性循环，同时产业之间又要可以互动、互助、互补。 国美在坚