2022年1月份经营目标任务(参考模板)

1、2022年1月份经营目标任务、销售目标任务基本任务5300万元，目标任务5600万元，各业务部门任务安排如下工程 项目部分类销售一部销售二部电商部外贸部合计1月基本任务4300万元210万元200万元40万元550万元5300万元1月实际完成3706万元201万元233万元39万元403万元4582万元1月份完成率86%96%117%98%73%86%1月基本任务4300万元210万元200万元40万元550万元5300万元1月目标任务4400万元300万元255万元45万元600万元5600万元、生产目标任务1、道闸装配部：普通道闸（含机芯）12061台、广告道闸2660台、道闸门345台、

2、特殊道闸20台、车牌识别210台；2、门机装配部：门机10846台、广告门600台、升降地柱910根。产品1-12 月1月1月1月1月1月生产计划1月底平均销量实际销量销售计划生产入库库存数库存预计普通道闸变频道闸433498685504133685133二代道闸4683314935963057237135162291三代道闸3725347130453206291629352806特供道闸327520881420160021401270199019款道闸1766214437952081118636551046小计138821135012541104488746120618266广告道闸广告道闸

3、2200213126602604145126601451道闸门道闸门341221345280164345164特殊道闸重型道闸35552037482048车牌识别车牌识别186141210236536210536伸缩门机6683437673305393531273305312平移门机3616258525303119263129303031门机工业门机9333751805658463601026平开门机316253130279239226335小计1135475891017093569028108469704广告门广告门508583590618263600273升降地柱升降地柱103612801

4、2101224546910246各生产部生产计划安排以销售部门下达的生产任务单为准组织生产。3、各生产部（含电子、加工、仓储部门）其它重点任务月度盘点工作进度符合公司财务要求，盘点核销绝对值金额差异累计控制在1万元以内 生产责任造成的直接质量损失控制在 5000元以内。 当月6S管理不低于85分。三、研发中心重点任务1月累计安排产品开发、改进和试制任务共计77项，其中道闸开发部15项、门机 开发部18项、门体开发部15项、外形开发部12项、地柱开发部9项、电子开发部 8项；其中重点任务如下：1、经济型广告道闸的设计；2、车位管理机器人开模样品制作；3、经济型直流无刷道闸量产；4、重型二级平移门

5、的设计；5、圆柱形摆闸样品制作； &新款速通摆闸样品制作；7、PK23设计修改及其开模；8、PK05电机一体样品制作；9、迷你型平开门机设计；10、B2级直流丝杆电动升降柱的设计；11、直流无刷工业门机的设计；12、WPK19勺模具制作；13、磁性限位EZ平移门机设计；14、防刮型升降柱设计及其样品制作；15、降本遥控器方案及其测试。四、软件部重点任务1、停车场全面上云功能在优唐上线试用；2、完成小黄人摄像头对接使用；3、完成ETC设备对接并且上线使用；4、完成智慧物流园V1.0采集平台开发；5、完成汇利斯通访客机云开放的对接；&昌通码单位码应用功能开发；7、工厂闸机设备网络接口协议定制开发；

6、8、完成云开放访客一体机协议对接。五、信息部重点任务1、完成污水处理设备改造技术方案确定，合同签订；2、完成1月份的生产核销分析工作；3、完成生产效益看板V1.0版本测试，实施上线；4、完成知识共享平台一期功能开发 60鸠上；5、完成4条相关流程的发布，及5条流程资料收集审核； &完成成品库内网环境的布置；7、完成客诉系统使用数据监测，问题处理，新需求收集。六、米购部重点任务1、完成当月80万米购退货任务；2、做好生产物料供应，月度缺料次数控制在 20次以内，缺料影响生产或交付 次数控制在5次以内；3、 做好供应商来料质量管控，来料批量不良率控制在1.5%以内。七、工程部重点任务1、部分车间场

7、地调整，优化布局，改善生产（重型道闸栅栏杆车间、升降地柱 车间、广告门体车间、栅栏杆车间、重型门车间）。2、广告门体、工业门机车间3台冲床到货；3、广告门加工车间四缸油压机和模具到货；4、阿玛达折弯机3套折弯模到货；5、完成地基盒底板、不锈钢柱下法兰等工艺及质量的改善；6完成广告杆包装工艺及质量改善；7、完成F新厂房安全验收评价。八、售后服务部重点任务1、 当月售后联保配件发出金额、外派维修差旅费及快递费用三项费用控制在8 万元以内；2、经销办事处及客户反馈投诉的问题做到 2小时内响应、24小时内完成处理；3、客户二次投诉为0。九、质管中心重点任务1、市场无批量质量事故投诉发生；2、 生产过程

8、反馈的异常质量问题做到 10分钟响应，1小时内处置，二次投诉率 为0；3、对生产过程产生的质量问题和对批量问题影响生产的供应商进行逐一追责；4、 生产及来料检验责任造成的直接质量损失控制在5000元以内。十、安保部重点任务1、对公司内安全、消防隐患排查，不符合项问题落实整改，杜绝安全、消防事 故发生；重点对公司易燃、易爆、危险品进行管控；2、严格落实防火管理，每天进行巡查、记录；3、 一般安全消防事故、I级、U级安全事故 0项次；4、安全生产损失金额W 2500元。十一、精益办重点任务1、完成广告门车间精益改善项目前期调研与汇总，并制定改善方案；2、组织相关部门开展广告门品质异常整改会议以及品

9、质培训，并落实整改效 果;3、实施广告门生产精益改善方案，产能提升 35%4、完善应急事故管理体系，明确管理小组及岗位职责，加强应急管理培训，明 确应急事故处理流程；5、完成行车、叉车安全管理墙看板，并强化安全管理意识；6组织针对重点危险源进行培训教育，并落实应急处理方式；7、完善污水处理站的加药、取样管理，废气处理设备定期更换活性炭、更替喷 淋塔水的管理。十二、降本增效通报降本项目1月任务6月完成主要责任人产品改进降本85万元60.1万元米购商务降本46万元58.8万元物流运输降本3万元6.1万元呆滞成品清理 1.5万元2.2万元呆滞物料清理4.5万元4.7万元售后服务降本4.5万元4.4万元维修降本6万元5.4万元生产增效12.5万元3.8万元合计163万元145.5万元