人力资源管理第二次导学ppt课件

1、第二次导学第二次导学岳阳广播电视大学岳阳广播电视大学第二次导学内容w第二章：人力资源管理与组织战略第二章：人力资源管理与组织战略w重点：人力资源管理的战略作用；战略重点：人力资源管理的战略作用；战略人力资源管理要达成的根本目的；人力资源管理要达成的根本目的；w难点：难点：5P方式的了解。方式的了解。w掌握：人力资源战略的根本概念；人力掌握：人力资源战略的根本概念；人力资源管理对组织战略实施的作用；战略资源管理对组织战略实施的作用；战略人力资源管理的主要内容；人力资源管人力资源管理的主要内容；人力资源管理战略的概念及其内容。理战略的概念及其内容。第一节人力资源管理与组织战略的关系l【内容概述】【

2、内容概述】l 本节主要论述：本节主要论述：l一、战略的根本概念；一、战略的根本概念；l二、人力资源管理与组织战略的关系；二、人力资源管理与组织战略的关系；l三、人力资源管理对组织战略实施的作三、人力资源管理对组织战略实施的作l 用；用；一、战略的根本概念w战略：情愿为对战争全局的谋划与指点。战略：情愿为对战争全局的谋划与指点。w1、组织战略：、组织战略：w 是指是指“事关组织生存与开展的艰苦性、全事关组织生存与开展的艰苦性、全局性的目的决策及手段选择。局性的目的决策及手段选择。w2、战略规划：、战略规划：w 首先是确定目的、其次是制定详细规划、首先是确定目的、其次是制定详细规划、最后是将战略规

3、划构成文本，以备评价、审最后是将战略规划构成文本，以备评价、审批，用于指点组织中各级机构的行为。批，用于指点组织中各级机构的行为。3、战略管理、战略管理 战略管理是指对组织在一定时期内的战略管理是指对组织在一定时期内的全局的、长久的开展方向、目的、义务全局的、长久的开展方向、目的、义务和政策，以及资源调配作出的决策。和政策，以及资源调配作出的决策。二、人力资源管理与组织战略的关系 1、人力资源管理的战略作用： 参与制定组织整体战略方案；组织高层管理者，参与中心决策；担任组织中一切的人力资源行为；直接参与一线部门的业务设计、人员配置鼓励方案、培训与开展等职能、对组织变革、文化建立等战略职能进展控

4、制。 2、舒勒经过构建5P方式，把组织中的战略需求同各种人力资源管理活动整合起来，所谓5P，包括人力资源管理理念、人力资源政策、人力资源规划、人力资源实际以及人力资源流程。 3、人力资源管理与组织战略的构成之间具有相互依赖的互动关系。波特的：在制定组织整体战略的过程中思索人力资源问题，可以协助公司实现竞争优势。三、人力资源管理对组织战略实施的作用w1、决议组织中人员配置的方向；w2、决议组织中员工培训开发的方向；w3、决议对员工实施绩效管理；w中心：如何衡量组织及员工的绩效以及如何提供绩效反响和改良辅导。w4、决议战略性薪酬方案选择；第二节战略人力资源管理l【内容概述】【内容概述】l 本节主要

5、论述：本节主要论述：l一、战略人力资源管理的概念；一、战略人力资源管理的概念；l二、战略人力资源管理要达成的根本目的；二、战略人力资源管理要达成的根本目的；l三、战略人力资源管理的主要内容；三、战略人力资源管理的主要内容；l四、战略人力资源管理面临的挑战；四、战略人力资源管理面临的挑战；一、战略人力资源管理的概念w战略人力资源管理是指为了改善运营业绩、开展可以提高组织灵敏性的文化，而将人力资源管理与战略目的结合在一同的活动。w有四个含义：w1、人力资源的资本性；w2、人力资源管理的系统性；w3、人力资源管理的战略性；w4、人力资源管理的目的导向性。二、战略人力资源管理要达成的根本目的w1、确保

6、组织在未来适当的时间、地点有适当数量且具备必要技艺的员工；w2、确保组织能对未来环境的变化作出适当的反响；w3、防止未来组织的人员配置过剩或缺乏；w4、在未来消除业务管理人员与职能管理人员在人员规划上的差别，构成一致。三、战略人力资源管理的主要内容w一战略人员配置w中心义务：经过人力资源配置实现人力资源的合理流动。w二战略员工培训与开发w三战略绩效管理w1、确定绩效考核目的w2、确定绩效责任人w3、确定绩效规范w四战略职业开展管理四、战略人力资源管理面临的挑战w1、来自现有管理理念的挑战；w2、来自人力资源管理任务者才干素质的挑战；w3、来自各级管理者行为方式的挑战；w4、来自组织文化的挑战；

7、第三节人力资源管理战略l【内容概述】【内容概述】l 本节主要论述：本节主要论述：l一、人力资源管理战略的概念；一、人力资源管理战略的概念；l二、人力资源管理战略的制定流程；二、人力资源管理战略的制定流程；l三、人力资源管理战略的内容；三、人力资源管理战略的内容；一、人力资源管理战略的概念w人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的，以愿景为基点，为寻求和维持可继续人才竞争优势而做出的有关组织全局的谋划和谋略。w它为组织人力资源管理和开发确定一个简明、一致和长期的目的。二、人力资源管理战略的制定流程w制定流程包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节。w战略分析：指对组织人力资源管理的现状、

8、优势和缺乏进展构造化的全面分析，在综合思索全面的根底上，提炼选择的关键问题。w战略选择：在战略分析的根底上，选择最优的人力资源战略管理的方向。w战略衡量：在战略实施的过程中，对人力资源管理战略进展衡量与评价。三、人力资源管理战略的内容w整体内容包括：w1、人力资源中长期规划；w2、人力资源引进与保管战略；w3、人力资源培训与开发战略；w4、人员绩效管理战略；w5、薪酬战略；w6、组织文化开展战略；第三章人力资源规划w重点：人力资源管理的战略作用；战略人力重点：人力资源管理的战略作用；战略人力资源管理要达成的根本目的；资源管理要达成的根本目的；w难点：难点：5P方式的了解。方式的了解。w掌握：人

9、力资源战略的根本概念；人力资源掌握：人力资源战略的根本概念；人力资源管理对组织战略实施的作用；战略人力资源管理对组织战略实施的作用；战略人力资源管理的主要内容；人力资源管理战略的概念管理的主要内容；人力资源管理战略的概念及其内容。及其内容。第一节人力资源规划概述l【内容概述】【内容概述】l 本节主要论述：本节主要论述：l一、人力资源规划的定义；一、人力资源规划的定义；l二、人力资源规划的作用；二、人力资源规划的作用；一、人力资源规划的定义w概念：是指一个组织根据其战略目的和人力概念：是指一个组织根据其战略目的和人力资源现状，为满足其在未来环境中对人力资资源现状，为满足其在未来环境中对人力资源的

10、需求和供应情况，制定人力资源获取、源的需求和供应情况，制定人力资源获取、利用、坚持、开发的战略，以确保组织战略利用、坚持、开发的战略，以确保组织战略目的实现和个人价值表达的一系列活动。它目的实现和个人价值表达的一系列活动。它是人力资源管理的重要组织部分，其目的是是人力资源管理的重要组织部分，其目的是最有效地利用现有人力资源和吸引人才。最有效地利用现有人力资源和吸引人才。二、人力资源规划的第二种含义：二、人力资源规划的第二种含义： 是指预测未来的组织义务和环境对是指预测未来的组织义务和环境对组织的要求以及为完成这些义务和满足组织的要求以及为完成这些义务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力这些

11、要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的重要部分和重要领域，其目资源管理的重要部分和重要领域，其目的是为了任务者和组织的利益，最有效的是为了任务者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。地利用短缺人才。二、人力资源规划的作用w第一、保证组织开展所需的人力资源；w第二、促使技术和其他任务流程变革，提高竞争优势；w第三、提高人员配置和运用效率，实现人尽其才、才尽其用，防止盲目引进人员与人才流失的恶性循环；w第四、优化员工队伍构造，使员工数量、质量、年龄、知识构造等趋于合理；第五、有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；第六、有利于管理者进展科学、有效地管理决策；第七、协助顺应并贯彻实施国

12、家的有关法律和政策，如劳动法、劳动合同法、职业教育法和劳动保证监察条例等。第二节人力资源规划的内容l【内容概述】【内容概述】l 本节主要论述：本节主要论述：l一、影响人力资源需求的要素；一、影响人力资源需求的要素；l二、影响人力资源供应的要素；二、影响人力资源供应的要素；l三、员工队伍建立；三、员工队伍建立；l四、人才的获得与培育渠道；四、人才的获得与培育渠道；一、影响人力资源需求的要素w经济开展、产业构造、技术程度和国家总体经济开展、产业构造、技术程度和国家总体开展规划这四个方面对人力资源需求的影响。开展规划这四个方面对人力资源需求的影响。二、影响人力资源供应的要素w1、目前的人力资源供应形

13、状；w2、人力资源流动情况；w3、工资要素；w4、非工资要素；三、员工队伍建立w重点：人才资源开发的战略目的，就是重点：人才资源开发的战略目的，就是要建立、健全人力资源开发任务机制，要建立、健全人力资源开发任务机制，培育和培育一批高层次、高素质、高技培育和培育一批高层次、高素质、高技艺的复合型、创新性人才，大幅提升组艺的复合型、创新性人才，大幅提升组织人员的素质才干和综合实力，根本构织人员的素质才干和综合实力，根本构成精干高效、构造优化、素质高、才干成精干高效、构造优化、素质高、才干强、具有较强竞争力的职工队伍。强、具有较强竞争力的职工队伍。四、人才的获得与培育渠道w1、人才获得的渠道w内部选

14、拔与外部招聘w2、人才培育的渠道w内部培训：岗前培训、在岗培训、员工业余自学。外部培训：委托高等院校、科研机构培育人才进展员工的进修与脱产学习w3、不同人力资源战略下获得与培育人才渠道w 的选择 第三节人力资源规划的编制程序与方法l【内容概述】【内容概述】l 本节主要论述：本节主要论述：l一、人力资源规划的编制程序；一、人力资源规划的编制程序；l二、人力资源规划的编制方法；二、人力资源规划的编制方法；一、人力资源规划的编制程序w1、预测未来的人力资源供应；w2、预测未来的人力资源需求；w3、供应与需求的平衡；w4、指定能满足人力资源需求的政策和措施；w5、评价规划的有效并进展调整、控制和更新。

15、二、人力资源规划的编制方法w一人力资源需求预测方法w1、德尔菲法专家意见法w2、回归分析法一元线性回归分析法与多元回归预测法w二人力资源供应预测方法w1、外部供应的预测方法相关要素预测法和市场调查预测法w2、内部供应的预测方法过渡矩阵和人力资源清点法w三编制人力资源规划第四节人力资源规划的管理决策与效果分析l【内容概述】【内容概述】l 本节主要论述：本节主要论述：l一、人力资源规划的管理决策；一、人力资源规划的管理决策；l二、人力资源规划的效果分析；二、人力资源规划的效果分析；一、人力资源规划的管理决策w一人力资源短缺时的管理决策；w1、利用组织的现有人员；w2、从组织外部招聘短缺人员；w二人

16、力资源剩余时的管理决策；w1、永久性裁员谨慎运用w2、人员的重新配置w3、降低劳动力本钱二、人力资源规划的效果分析w评价：w1、人力资源供应和需求能否平衡？w2、组织制定的相关人力资源管理政策与措施能否科学有效？对于结果可以用计算机分析w总之，人力资源规划是将组织运营战略和目的与组织的人力资源需求相结合，从超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些详细目的的活动。思索题思索题 ： H公司的人力资源管理有什么问题公司的人力资源管理有什么问题? 某私营企业某私营企业H公司公司,主要业务是作某著名品主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工引荐，老板直不理想。后经公司内部员工引荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场任务的副总裁。市场任务的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带着公司一部门几名员工去参与外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A