企业文化活力-5S意识变革ppt课件

1、125.是管理的根底是管理的根底二、二、5S5S与其他管理的关与其他管理的关系系一、一、5S5S是管理的根底是管理的根底3前言前言 观赏过日本工厂观赏过日本工厂 ,第一个觉得就是任务步伐紧凑，第一个觉得就是任务步伐紧凑，任务态度相当的严谨。不论办公场所、任务车间、任务态度相当的严谨。不论办公场所、任务车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。到的均是亮亮丽丽整洁无比。 在日本的企业里，他们一直以为，整齐清洁的在日本的企业里，他们一直以为，整齐清洁的任务人员及任务环境，是减低浪费、提高消费任务人员及任务环境，是减低浪费

2、、提高消费效率及降低产品不良最重要的根底工程。效率及降低产品不良最重要的根底工程。 4現象現象仪容不整或穿着不整的任务人员有碍观瞻，影响任务场所气氛。缺乏一致性，不易塑造团队精神。看起来懒散，影响任务士气。易生危险。不易识别，妨碍沟通协调 5現象現象机器设备摆放不当机器设备摆放不当作业流程不流畅。作业流程不流畅。添加搬运间隔。添加搬运间隔。虚耗工时增多。虚耗工时增多。6現象現象机器设备保养不良不整洁的机器，就好像开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不温馨，影响任务士气。机器设备保养不讲究，对产品的质量就随着不讲究。机器设备保养不良，运用寿命及机器精度直接影响消费效率及质量无法提升。缺点多，减

3、少开机时间及添加修缮本钱。7現象現象原料、半废品、废品、整修品、报废品随意摆放原料、半废品、废品、整修品、报废品随意摆放 容易混料容易混料质量问题。质量问题。要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。管理人员看不出物品究竟有多少管理人员看不出物品究竟有多少管理问题。管理问题。添加人员走动的时间添加人员走动的时间次序与效率问题。次序与效率问题。易呵斥堆积易呵斥堆积浪费场所与资金。浪费场所与资金。8現象現象工具乱摆放工具乱摆放添加找寻时间添加找寻时间效率损失。效率损失。添加人员走动添加人员走动任务场所次序任务场所次序工具易损坏。工具易损坏。9現象現象运料通道不当运料通道不当任

4、务场所不流畅。任务场所不流畅。添加搬运时间。添加搬运时间。易生危险。易生危险。10現象現象任务人员座位或坐资不当易后疲劳降低消费效率添加质量变异之机遇。有碍观瞻，影响作业场所士气。易产生任务场所次序问题。11呵斥浪費的情況呵斥浪費的情況资金的浪费。资金的浪费。场所的浪费。场所的浪费。人员的浪费。人员的浪费。士气的浪费。士气的浪费。笼统的浪费。笼统的浪费。效率的浪费。效率的浪费。质量的浪费。质量的浪费。本钱的浪费。本钱的浪费。125.是管理的根底是管理的根底一、一、5S5S是管理的根底是管理的根底135.是管理的根底是管理的根底1 1、什么是、什么是5S5S？145.是管理的根底是管理的根底2

5、2、5S5S的定义的定义155.是管理的根底是管理的根底3 3、5S5S定义的了解定义的了解整理整顿清扫清洁素养把要与不要的区分开，不要的立刻处置掉让人一目了然经常清扫维持前3个S遵守规定165.是管理的根底是管理的根底4 4、5S5S定义的了解定义的了解175.是管理的根底是管理的根底5 5、5S5S是一切任务的起点是一切任务的起点 即在任务现场，假即在任务现场，假设把整理整顿做好，那设把整理整顿做好，那么要推展其他管理活动么要推展其他管理活动，也就可以顺水推舟，也就可以顺水推舟，易如反掌了。易如反掌了。185.是管理的根底是管理的根底6 6、5S5S是一切任务的起点是一切任务的起点作业现场

6、作业现场不良景象不良景象1.物品未有效整理物品未有效整理定位定位2.通道受阻通道受阻3.物品直接散落地物品直接散落地面面4.工模工具恣意弃工模工具恣意弃置置5.良品、不良品混良品、不良品混淆淆6.管、线路跨越通管、线路跨越通道道7.员工不守规那么员工不守规那么8.私人物品乱放私人物品乱放呵斥以下管理问呵斥以下管理问题与困扰题与困扰1.1.物品用时找不到物品用时找不到2.2.储存过多，积压资储存过多，积压资金金3.3.废料油污，影响平废料油污，影响平安安4.4.加工配置不当，呵加工配置不当，呵斥浪费斥浪费5.5.工模工具过度采购工模工具过度采购6.6.缺乏标示，消费误缺乏标示，消费误用用7.7.

7、恶臭空气，排水污恶臭空气，排水污染环境染环境8.8.权责不分，任务推权责不分，任务推诿诿9.9.规章零散，无所适规章零散，无所适从从10.10.管理人员不求进管理人员不求进取取导致导致1.1.厂区恶劣厂区恶劣2.2.作业不便作业不便3.3.士气不振士气不振4.4.产量减少产量减少5.5.效率低落效率低落6.6.质量不佳质量不佳7.7.本钱添加本钱添加8.8.不测事件不不测事件不断断9.9.退货增多退货增多企业衰亡企业衰亡195.是管理的根底是管理的根底7 7、5S5S是改善的根底是改善的根底205.是管理的根底是管理的根底二、二、5S5S与其他管理的关与其他管理的关系系21211 1、人有人相

8、，职志有职场相、人有人相，职志有职场相22整理的推行要领整理的推行要领 对任务场所范围全面检查，包括看得到和看不到的对任务场所范围全面检查，包括看得到和看不到的 制定制定要要和和不要不要的判别基准的判别基准 不要物品的去除不要物品的去除 要的物品调查运用频度，决议日常用量要的物品调查运用频度，决议日常用量 每日自我检查每日自我检查 由于不整理而发生的浪费由于不整理而发生的浪费 1 1、空间的浪费、空间的浪费 2 2、运用棚架或柜橱的浪费、运用棚架或柜橱的浪费3 3、零件或产品变旧而不能运用的浪费、零件或产品变旧而不能运用的浪费 4 4、放置处变得窄小、放置处变得窄小 5 5、连不要的东西也要管

9、理的浪费、连不要的东西也要管理的浪费 6 6、库存管理或清点花时间的浪费、库存管理或清点花时间的浪费 23整理之整理之要要与与不要不要分类规范范例分类规范范例 正常的设备、机器或电气安装正常的设备、机器或电气安装 附属设备滑台、任务台、料架附属设备滑台、任务台、料架 台车、推车、堆高机台车、推车、堆高机 正常运用中的工具正常运用中的工具 正常的任务椅、板凳正常的任务椅、板凳 尚有运用价值的耗费用品尚有运用价值的耗费用品 原资料、半废品、废品原资料、半废品、废品尚有利用价值的边料尚有利用价值的边料 垫板、塑胶框、防尘用品垫板、塑胶框、防尘用品运用中的渣滓桶、渣滓袋运用中的渣滓桶、渣滓袋 运用中的

10、样品运用中的样品 办公用品、文具办公用品、文具 运用中的清洁用品运用中的清洁用品 美化用的海报、看板美化用的海报、看板 推行中的活动海报、看板推行中的活动海报、看板 有用的书稿、杂志、报表有用的书稿、杂志、报表其他私人用品其他私人用品 油污油污 不再运用的设备治、工夹具、模具不再运用的设备治、工夹具、模具不再运用的办公用品、渣滓筒不再运用的办公用品、渣滓筒 破垫板、纸箱、抹布、破篮框破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料或过期样品呆料或过期样品桌子或橱柜桌子或橱柜 破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸破椅垫破椅垫 老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品损耗的工具、余料、样品 蜘

11、蛛网蜘蛛网 过期海报、看报过期海报、看报 无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的月历、标语过时的月历、标语 损坏的时钟损坏的时钟 任务台上过期的作业指示书任务台上过期的作业指示书 不再运用的配线配管不再运用的配线配管不再运用的老吊扇不再运用的老吊扇 不堪运用的手工夹具不堪运用的手工夹具更改前的部门牌更改前的部门牌废纸、灰尘、杂物、烟蒂废纸、灰尘、杂物、烟蒂 24整顿的推行要领整顿的推行要领 前一步骤整理的任务要落实前一步骤整理的任务要落实 需求的物品明确放置场所需求的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊摆放整齐、有条不紊 地板划线定位地板划线定位 场所、物品标示场所、物品

12、标示 制定废弃物处置方法制定废弃物处置方法 重点：重点： 整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需求的东西的形整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需求的东西的形状状 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方放在什么地方 更为明确更为明确 要想方法使物品能立刻取出运用要想方法使物品能立刻取出运用 另外，运用后要能容易恢复到原位，另外，运用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能没有回复或误放时能马上知道马上知道 25清扫的推行要领清扫的推行要领 建立清扫责任区室内、外建立清扫责任区室内、外 开场一次全公司的大清扫开场一次全公

13、司的大清扫 每个地方清洗干净每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范 清扫就是使职场成为没有渣滓，没有污脏的形状，虽然曾经整清扫就是使职场成为没有渣滓，没有污脏的形状，虽然曾经整理、整顿过，要的东西马上就能获得，但是被取出的东西要成为能被理、整顿过，要的东西马上就能获得，但是被取出的东西要成为能被正常的运用形状才行。而达成这样形状就是清扫的第一目的，尤其目正常的运用形状才行。而达成这样形状就是清扫的第一目的，尤其目前强调高质量、高附加价值产品的制造，更不允许有渣滓或灰尘的污前强调高质量、高附加价值产品的制造，更不允许有

14、渣滓或灰尘的污染，呵斥产品的不良。染，呵斥产品的不良。 26清洁的推行要领清洁的推行要领 落实前落实前3S任务任务 制定目视管理的基准制定目视管理的基准 制定制定5S实施方法实施方法 制定稽核方法制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员注重高阶主管经常带头巡查，带动全员注重5S活动。活动。 5S5S活动一旦开场，不可在中途变得模糊不清。假设不能贯彻活动一旦开场，不可在中途变得模糊不清。假设不能贯彻究竟，又会构成另外一个污点，而这个污点也会呵斥公司内究竟，又会构成另外一个污点，而这个污点也会呵斥公司内保守而僵化的气氛。保守而僵化的气氛。 我们公司

15、做什么事都是半途而废我们公司做什么事都是半途而废 反正不会胜利反正不会胜利 、 应付应付算了应付应付算了 要突破这种保守、僵化的景象，唯有破费更长时间来矫正。要突破这种保守、僵化的景象，唯有破费更长时间来矫正。 27素养的推行要领素养的推行要领 制定服装、臂章、任务帽等识别规范制定服装、臂章、任务帽等识别规范 制定公司有关规那么、规定制定公司有关规那么、规定 制定礼仪守那么制定礼仪守那么 教育训练教育训练 推进各种鼓励活动推进各种鼓励活动 遵守规章制度遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动例行打招呼、礼貌运动 28员工的员工的5S活动中之责任活动中之责任 本人的任务环境须不断的整理、整顿，物品、资

16、料及资料不可乱放本人的任务环境须不断的整理、整顿，物品、资料及资料不可乱放 不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间 通路必需经常维持清洁和畅通通路必需经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件等要放置于规定场所物品、工具及文件等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时辰坚持清洁灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时辰坚持清洁 物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所担任的责任区要整理保管的工具、设备及所担任的责任区要整

17、理 纸屑、布屑、资料屑等要集中于规定场所纸屑、布屑、资料屑等要集中于规定场所 不断清扫，坚持清洁不断清扫，坚持清洁 留意上级的指示，并加以配合。留意上级的指示，并加以配合。 29干部在干部在5S活动中之责任活动中之责任 配合公司政策，全力支持与推行配合公司政策，全力支持与推行5S 参与外界有关参与外界有关5S教育训练，吸收教育训练，吸收5S技巧技巧 研读研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内部门内5S之宣导及参与公司之宣导及参与公司5S文宣活动文宣活动 规划部门内任务区域之整理、定位任务规划部门内任务区域之整理、定位任务 依公司之依公司之5S进度表，全面做好整理、

18、定位、划线标示之作业进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 协助部属抑制协助部属抑制5S之妨碍与困难点之妨碍与困难点 熟读公司熟读公司5S运动竞赛实施方法运动竞赛实施方法并向部属解释并向部属解释 必要时，参与公司评分任务必要时，参与公司评分任务 5S评分缺陷之改善和申诉评分缺陷之改善和申诉 督促所属执行定期之清扫点检督促所属执行定期之清扫点检 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。 30302 2、现场管理不良形状、现场管理不良形状-31313 3、现场管理不良形状、现场管理不良形状-32324 4、现场管理不良形状、现场管理不良形状-33335 5、现场管理不良形状、现场管理不良形状-