黑龙江某建筑安装工程公司各岗位职责

1、黑龙江*建筑安装工程有限责任公司 公司各岗位职责一、公司经理岗位职责1、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定本公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；2、直接对集团负责，受其领导并接受其考核、评定；3、主持建筑公司的全面工作，对公司的生产经营及各项目部的成本控制、进度控制、资金使用、工程的质量、安全、竣工结算及工程回款工作负全面责任；4、组织、领导专业公司各职能部门编制，制定专业公司发展规划及实施细则与具体管理办法；5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；6、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台

2、；7、对工程公司员工工作进行考核，对员工的任免、劳动报酬、奖惩进行初步评定，并报总公司决策。员工家里有紧急事情请假，经理有权审批三至五天，超出以上时间上报集团总经理批准。8、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；9、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。10、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。11、负责公司的生产经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。12、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。13、负责公司的预决算管理

3、工作。14、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，提高各岗位工作效率，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；15、根据公司发展需要，拟定培训计划，组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；16、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；17、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；18、负责集团公司总经理办公会议决定事项的监督落实；19、负责完成集团领导交办的其它各项工作。二、技术负责人岗位职责1、在公司经理的领导下，负责专业公司的工程技术、工程质量、工程设计的工作。2、协助公司经理（项目经理）建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

4、3、负责主持公司（项目部）的技术管理工作，组织和审批（编制）施工组织设计及相关技术性文件。提出优化重大的施工技术方案，审核项目部技术人员计算的工程量。在每个月25日督促技术员计算出当月已完成的工程量，并及时上报相关部门。4、组织制定单位工程的质量目标，制定和实施纠正预防措施，确保质量目标的实现。参与、审核各分部、分项及单位工程的质量控制措施。5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。6、主持和审核招投标文件工作、合同管理、工程竣工资料的工作。7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。8、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、

5、实施年度技术工作目标。9、对项目重大的施工技术难题的对外联系，提出有效的解决、处理方案和意见。三、项目经理岗位职责 1、代表公司实施工程项目的现场管理工作。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项相关的规章制度，自觉维护企业的利益，确保各项经济技术指标的全面完成。2、履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。3、对工程项目的成本、进度、质量、安全、信息化管理，内外协调工作等负全面责任，对履行合同条款负主要责任。参与合同签订的审核工作，在确保公司利益最大化的同时并提出合理化建议。4、认真贯彻执行上级下达的质量方针和质量目标，组织编制项目管理实施计划。落实实施细则。应用四新技术在本

6、项目工程发挥主导作用。5、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同中双方规定的条款，行使项目经理职权，全面组织，指挥施工的全过程。6、组织有关专业技术人员与设计单位进行施工图会审工作，并按要求做好记录及传递到有关单位和部门。在每个月25日前督促技术人员（已完工程量）、材料员（出入库材料表）上报成本分析报表。7、组织有关专业技术人员编制施工组织设计、专项施工方案，制订安全、质量、工期、环境及职业健康管理体系，并组织落实。指挥规划施工现场总体平面布置方案。8、组织制订项目部各专业管理人员的职责权限和各项规章制度。掌握每个人在工作中的思想动态，定期向公司经理汇报工作。9、负责向项目经理部成员及

7、其它工程技术人员对工程概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、质量标准、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、业主的特殊要求等）。10、确定正式开工时间，向业主及公司有关部门报送开工报告文件。11、根据总工期的控制目标，制定月、旬、周的施工综合进度计划，并检查、督促实施情况。12、监督、检查质量计划和施工组织设计在实施过程中的保证程序，组织参加隐蔽工程和特殊过程的交验程序。13、定期组织召开施工现场协调会（每周一次），每天召开一次生产碰头会。（不超过30分钟）14、在授权范围内负责与公司管理层；针对劳务分包人、各协作单位、建设单位和监理工程师等的协调

8、工作，及时解决项目中出现的各种问题。监督管理分包单位恶意拖欠农民工工资，把农民工登记表、班组工资发放单管理起来，真实有效并建立档案。以免给公司增加不必要的麻烦。在进行现场文明施工管理过程中负责预防和及时处理突发事件。同时上报公司主要领导。15、及时传达设计单位并落实重大设计修改变更通知（如：标高变更、材料规格变更、设计功能变更等）。16、组织有关人员，检查、分析施工过程中出现的质量安全问题和产生的原因，判定出现问题严重程度，及时制定整改措施，明确处理办法，制定整改措施，并监督执行。17、根据施工中常见和易发的质量隐患，有针对性地组织有关技术人员制定预防措施，制定成品、半成品、在建产品的保护措施

9、。18、组织工程的最终检验和验收工作，向业主及公司有关部门提交书面竣工报告。19、负责项目实施中的成本控制、进度结算，协助公司对竣工结算及工程款的回收工作。20、协助公司对项目部的检查、鉴定和评奖申报工作。21、负责管理、考核项目部其他管理人员和施工队伍工作情况的评定。项目部成员家里有紧急事情请假，项目经理有权审批一至二天，超出以上时间上报公司经理批准。22、组织单位工程的竣工验收和交付，组织和指导工程技术资料的编制、组卷、移交等工作。23、组织项目的施工总结，编写总结文件。24、参与工程质量的回访工作、如有保修工作，安排落实维修人员。四、土建工长岗位职责1、认真执行公司的各项管理制度，在项目

10、经理的领导下加强现场施工管理，主抓生产管理。牢固树立“安全第一，预防为主”、“质量争优，顾客满意”的思想，努力完成工程合同中的各项指标。2、熟悉施工图纸、施工方案及相关技术文件，掌握工程施工工艺及国家现行验收规范，参加图纸会审工作，配合施工技术人员搞好安全生产管理工作。3、参与制定工程分部、分项材料使用计划，并按施工进度计划负责施工队伍、班组现场材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，严格控制工程成本，以提高经济效益。4、参加对施工现场的进场主要材料进行检验，实验工作和配合实验员现场取样的管理工作。5、检查、督促各施工队、班组认真按施工方案、工艺标准施工，协助技术员、质检员做好分项，分部，单

11、位工程的验收工作，并管理好标识和成品保护工作。6、配合技术员、安全员向班组进行书面安全技术交底，熟悉安全技术操作规程、并对施工措施要求执行情况经常检查，严格执行。7、负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。8、根据施工的具体情况，有序组织，调动各专业、各班组人员按施工进度计划施工。合理安排各班组的人、材、机等资源的合理使用，保证按施工进度计划的有序进行。五、项目技术员岗位职责1、根据施工现场项目经理和技术负责人的工作安排，负责承担施工技术及日常的技术管理工作。2、熟悉施工图纸，审查图纸中存在的问题，按施工方案、施工图纸计算工程量。作好施工的前期准备工作，编写施工组织设计方案，施工

12、进度计划表，材料采购计划单，编制设备和工、机具使用计划。3、编制施工进度计划，提出相关的技术工种人员需用计划，设备机具，材料等需求进度计划。在当月25日前上报准确工程量。按设计要求和地方质量标准，规范施工。4、组织有关人员向施工队作好安全、技术交底工作，参与指导施工工序，合理安排流水作业，强调技术要点、难点、明确各分部分项、各工种的技术质量标准，审核钢筋工、木工下料单，是否做到套裁下料。避免材料浪费。并在钢筋、木方、木模板下料、加工的过程中进行监督检查。5、在施工过程中协调解决与施工现场有关的技术问题，参与制定更改施工方案，会签后予以监督实施。6、经常检查施工单位是否按施工方案和图纸施工情况，

13、对违反技术质量要求、在操作过程中违反规范者有权制止，令其返工或停工。同时上报领导，及时处理。7、根据施工现场情况，协助项目经理，及时做好内业资料、设计变更、现场签证等相关技术管理工作。参与制定相关施工措施，加强技术管理与监督工作，确保工程进度与工程质量达标。8、及时向建设单位、监理单位做好工程内部结构及内业的检查验收工作，做好隐蔽工程记录和局部验收交接工作。六、项目质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，熟悉施工方案、工程内容及施工图纸、各专业施工规范、设计意图，熟悉掌握国家现行的工程质量标准。2、工程开工后，作好“事前指导，中间检查，事后验收”三个环节的工作，把劣质工程消减在萌芽状态中。按三检

14、制严格要求各施工班组，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量达到合格标准。杜绝“死后验尸”。对发生质量事故，及时处理，总结经验教训，避免再次发生。耽误工期，造成材料浪费。3、在施工过程中，负责检查监督各工序、分项工程施工队、班组的施工质量情况，按国家有关施工规范的要求检查施工质量情况，监督、检验进入工地的原材料质量，其质量必须满足本工程的设计要求，以免因材料质量不合格，造成施工质量事故，出现返工。避免材料浪费。4、做好隐蔽工程记录，及时要求甲方及监理部门对分部分项隐蔽工程进行检查验收、确认签字，工程结束后将相关资料送有关管理部门备案存档。5、参与工程质量验收工作，配合项

15、目部其他技术人员和内业人员作好工程质量及相关的管理工作。 七、项目安全员岗位职责1、项目安全员负责项目工程实施过程中安全监督管理工作。2、根据项目经理安排，建立安全管理网络。施工队要配备专职安全员、夜班安全值班员，做到每到工序层层有人抓、事事有人管的严密管理制度。并搞好安全技术的宣传工作。3、负责对刚进场的施工人员进行岗前安全教育，监督落实施工过程中的三级安全教育。认真执行“建筑安全技术规程”及有关规定，及时完善安全内业资料。以备上级相关领导检查。4、参与编制安全技术施工方案，制定安全技术措施，并在实施的过程中监督管理。5、定期或不定期自查、自检，勤走多看，发现问题及时告知。消除隐患，立即整改

16、。并有检查记录，同时上报项目经理。对危险性较大的施工工序必须旁站监督，及时阻止和处理违章指挥，违章作业。及时解决处理施工过程中出现的一切不安全隐患，对不能解决的隐患应及时向领导反映，坚持“安全第一”“预防为主”的方针。加强防火、防盗的检查管理工作，做到每天现场巡视，不留死角。由项目部经理、工长、技术员、安全员牵头每周一次大检查，安全员带领施工单位三天一次自检。6、如出现事故及时处理，及时上报，总结经验，提出处理建议。八、核算员岗位职责 1、负责与集团公司的财务往来，严格执行集团财务管理制度，认真履行财务程序，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2、负责各项目实际发生的工程成本

17、的统计、核算工作，在每个月的28日前及时向上级领导汇报当月成本发生情况，便于及时控制成本。3、负责公司各项管理费用支出的管理，按管理费用的分类及时向集团财务报账。4、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。5、负责工程档案及相关资料的管理工作。九、内业资料员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责做好项目部内勤工作及技术文件、资料、图纸及变更通知单的收发、借阅、催办、签证单归档工作。2、负责项目部办公用品的发放、设备、仪器保管，日常保养工作。3、负责施工现场各类纸质、影像资料的收集、整理编制及签认工作，做好原始技术质量资料及施工过程中的技术变更、洽商记录、会议纪要资料的整理归案工作。4、负

18、责备案资料、施工记录资料和竣工验收资料的填写、整理、送签工作，并严格遵守资料编制要求，符合分类方案，份数要满足资料存档需要，按时间要求及时向有关部门提交。5、负责施工现场技术资料要完整、及时，与工程进度同步。对施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料，要按施工顺序进行全程管理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。6、协助项目经理做好对内、外的协调工作，做好与有关部门及外来人员的联络、接待工作，树立企业良好形象。7、负责项目施工中，所有材料、产品取样的复试检验的及时送检工作。十、保管员岗位职责一、负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。对本职工作认真负责，严格按公司管理要求，执行项目部

19、有关的管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得监守自盗，不得贪污受贿，接受材料供应商和他人的财物，不得勒索拿卡要。二、不断学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时及时填写材料消耗报告。并同时上报上级领导。三、建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时配合与物资部、财务部按月进行核对，做到准确无误。帐与库存相符。每个月在25日前上报材料进入库价格表（以便与成本对比分析）。 四、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。对怕雨淋、防

20、湿物资材料要遮盖垫好。认真保管好所负责的所有材料。对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。五、严格执行仓库管理规定、制度，做好定期清仓、盘点库存工作，定期编制物料库存报表。保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。六、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识牌。并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入

21、库按规定，出库凭工长签字、工人班组长签字的领料单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。七、物资材料的发放和损失的有关规定：1、保管员在发放物资材料时，必须有工长、土建五项承包人或其指定的委托人在出库单上签字，方可发放。2、安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。3、安全带交回时不完整，一律按原价扣款。4、在回收入库工作中，认真检查各种工具、小型机具和设备完好率，是否人为的损坏或丢失。以上所有物品当月核对，一经核实，一律按价赔偿，在拨付当月工程款时扣回。5、周转材料（钢跳板、钢模板、钢模卡子、钢脚手管、钢管扣件、油托、步步紧、手推车、

22、）在工程结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺少部分如数按价从工程款中扣除。十一、建筑工地门卫、更值人员岗位职责 为维护正常的生产施工、工作秩序，确保建筑工地财产安全；门卫、更值人员要加强"防火、防盗、防破坏、防自然灾害"的思想意识和事业心；保持高度的警惕性和责任感，坚持原则、不徇私情，尽职尽责完成好岗位工作。对此，项目部制定本规则： 1、加强整个施工场区、仓库等区域防火、防盗的安全防范工作，时刻提醒自己居安思危的意识，确保公司财产安全和生产安全。 2、更夫夜间要不定时的巡查，更夫夜间至少要3-5次巡视周围环境。尤其是关键区域和部门要经常反复的巡视，彻底查看不留死角。夜间要保

23、持高度的警惕性和责任心，加强防火和防盗警惕性。 3、对进入施工场区的可疑人员要盘查询问，对销售建筑材料人员由技术部门接待。不能掉以轻心给工地造成安全隐患，发现隐患要及时上报领导处理。对突发事件要及时向主要领导报告并采取应急措施，防止事态扩大。 4、仓库、院内放置材料区域等重要部门、场地，是安全防范的重中之重，应重点防范。门卫、更值人员严禁饮酒，夜间不准大脱大睡、看电视，严禁留宿外来人员。 5、对外来办事人员及车辆要登记车型、车号及司机电话。要注意观察出入大门人员，对外出携带大包裹人员进行检查，外来闲杂人员要及时阻止进入施工场区。发现闲杂人员进入施工现场每次罚款100元。 6、擅离岗位、查岗不在

24、、初次罚款200元，再次发现者取消当月工资或视情节严重者除名处理。 7、绝不允许更夫玩忽职守、听之任之，视而不见的工作态度，否则项目部将严肃处理直至除名。因对工作不负责任而造成严重后果的，按照公司的奖惩制度处罚追究责任，情节特别严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。十二、项目部食堂炊事员岗位职责1、自觉遵守集团公司及食堂的一切规章制度，服从分配、听从指挥、接受监督检查，并主动改进。2、有严格按国家食品卫生法的规范工作，确保食品质量和食品卫生安全的责任。（1）负责食堂卫生及按项目部规定的时间内保质、保量的向项目部所有人员供水、供饭菜；（2）负责公司干部、职工饭菜的制作及来人就餐工作，对就餐人

25、员应做到心中有数（民族、口味等），按时、保质、保量进行供给；（3）在操作过程中，炊事人员要讲究卫生；炊具、（锅、碗、瓢、盆、勺子、筷子）鱼、肉、蔬菜要洗净，不得吸烟，必须戴工作帽、围裙。不断提高制作饭菜厨艺，使饭菜达到卫生、色鲜、味美及多样化；（4）对待职工要一视同仁，不打人情饭菜，做到公平合理，不要使用强硬的工作方式；对待职工，要热情服务；（5）要随时把握食堂卫生管理的“四不”、“四过”、“四定”、“四隔离”的原则，坚决杜绝食物中毒；（6）安全使用液化气，防止烧伤、烫伤、爆炸及触电。食堂内不得外人进入及逗留。以保证项目部全体施工管理人员的饮食安全。十三、项目部司机岗位职责1. 公司（项目部）司机必须遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关交通安全治理的规章规划，遵守公司员工手册，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。2. 司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。3. 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。4. 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整，出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。5. 司机发现所驾车辆有故障时要立即