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文档简介

1、 集团营销管理架构营销中心的组织架构、部门职能及岗位职责，预案如下：一、 组织架构1、集团组织架构：集团企业发展部财务中心营销中心人力资源A 有限公司B有限公司BC销售部ABC市场部A2、营销中心组织架构：营销中心销售部市场部区域管理售后服务商务支持二、岗位设置： 营销总监（1人）副总监（1人）销销部（经理1人）市场部（经理1人）区域销售管理 商务支持品牌建设 售后 服务市场策划渠道管理 三、部门职能1、营销中心职能a) 资源获取；b) 自主品牌销售；c) 代理品牌销售；d) 自主品牌营销策划与品牌推广； e) 自主品牌的渠道开发与代理商管理；f) 售后服务管理；g) 营销团队管理。2、 销售

2、部的职能：a) 销售团队打造及管理；b) 制定销售目标及计划并执行；c) 项目资源获取；d) 自主品牌销售；e) 代理品牌销售；f) 售后服务管理；g) 与市场部及其他部门的关系协调。3、 市场部的职能：a 全面负责市场部的日常管理；b自主品牌市场分析与销售战略制定； c制定自主品牌市场推广目标和策略，并执行到位；d 自主品牌的渠道规划、代理商开发及管理；e 自主品牌价格体系制定；f 负责与其他公司及部门的关系协调；g及时处理公司交办的临时工作任务。四、岗位职责1、 营销中心总监的岗位职责：a) 领导营销团队,达成集团营销战略目标；b) 指导销售团队开展销售业务，培育销售团队；c) 协助销售工

3、作及战略客户的关系维护；d) 负责审核关键业务，控制风险；e) 资源获取。2、营销中心副总监的岗位职责：a) 协助总监统筹管理营销中心，主持内部管理工作；b) 合理设计组织结构，组建并培训营销团队；c) 负责集团营销战略的制订，组织规划市场推广活动，提升品牌；d) 制订营销中心的各项规章制度和作业流程，并组织实施；e) 负责制定营销中心的年度目标及工作计划，并组织实施；f) 负责营销中心的绩效管理，制定奖励方案报上级审批；g) 审核各项业务活动，严格控制风险和费用开支。h) 及时处理上级交办的临时工作任务。3、销售部经理的职责a) 向营销总监、副总监负责，全面负责销售部的运作；b) 制定销售目标，并负责执行到位；c) 统筹管理各个销售项目组，合理分配工作；d) 统筹商务技术支持；e) 负责湖南新能源售后服务管理；f) 负责销售部的绩效管理；g) 负责销售部与其他公司及部门的关系协调。 4、 市场部经理a 向营销总监、副总监负责，全面负责市场部的运作；b根据公司目标制定市场目标，并执行到位；c市场分析,制定市场推广策略，并执行到位；d 渠道规划、

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