企业生产作业活动风险管控ppt课件_第1页
企业生产作业活动风险管控ppt课件_第2页
企业生产作业活动风险管控ppt课件_第3页
企业生产作业活动风险管控ppt课件_第4页
企业生产作业活动风险管控ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、企业消费作业活动风险管控系统的开发和运用;目录一企业平安管理的风险管文科学原理二我国企业消费作业活动风险管控现状三企业消费作业活动风险管控系统开发的技术道路四企业消费作业活动风险管控系统开发和运用实例;一. 企业平安管理的风险管理科学原理 企业平安管理根底目的是实现事故控制; 事故是随机事件,具有不确定性; 风险是指不确定性对目的的影响; 为处理不确定性问题,产生了风险管文科学; 企业平安管理属于风险管文科学的范畴,应基于风险管文科学的原理。;一. 企业平安管理的风险管理科学原理 基于风险管文科学原理,风险控制要建立在全面的风险识别及导致风险的要素识别根底上。 平安管文科学将企业消费作业活动/

2、场所导致风险的要素称之为危险源危险要素或危害要素。 因此,企业要实现全面的消费作业活动风险管控,必需基于全面、准确的风险和危险源危险要素或危害要素识别。;二. 我国企业消费作业活动风险管控现状 企业传统的平安管理所涉及的消费作业活动风险管控,根本上是基于消费实际阅历的总结。其消费作业活动的风险管控手段不是建立在对企业消费作业活动/场所的风险和危险源危险要素或危害要素系统识别的根底上。 职业安康平安管理体系规范化或其他平安管理规范化包含了风险管理原理。 虽然目前很多企业基于职业安康平安管理体系规范化等角度,开展了企业消费作业活动/场所的风险和危险源危险要素或危害要素识别,但大多识别得不够全面、准

3、确,流于方式的也很多。;二. 我国企业消费作业活动风险管控现状 而且,企业还不能基于风险和危险源危险要素或危害要素的识别结果,构成消费作业活动风险管控的详细手段。 实际阅历阐明,我国多数企业现有的平安管理根底只能涉及其60%70%的危险源危险要素或危害要素 。这也是目前我国消费平安事故频发,平安消费情势不断得不到有利缓解的主要缘由之一。;三. 企业消费作业活动风险管控系统开发的技术道路1. 风险识别的技术道路2. 风险识别技术途径3. 风险识别的方法4. 风险信息数据库的建立5. 风险管控过程和工具的开发;1. 风险识别的技术道路研讨确定识别风险及危险源的技术途径研讨开发适宜的危险源辨识和风险

4、评价方法研讨开发风险及危险源识别、评价表格基于技术途径分析企业消费作业活动采用适宜方法开展风险及危险源识别、评价将风险及危险源识别、评价结果填入表格构成企业风险信息数据信息结果企业消费作业活动性质和特点分析;2. 风险识别技术途径 为了系统、全面识别企业消费作业过程的风险,需根据企业消费作业活动特点,研讨确定风险识别的技术途径。 例如,对某煤矿采用的风险识别技术途径:作业活动;设备设备;工艺过程。;3. 风险识别的方法 对每一途径应采用适宜的风险识别方法。 例如,对某煤矿风险识别的途径所采用的风险识别方法:煤矿消费作业风险和危险要素识别结果信息设备/设备风险和危险要素识别工艺过程风险和危险要素

5、识别任务危害分析JHA缺 点 类 型 与 影 响 分 析FMEA危 险 与 可 操 作 性 分 析HAZOP作业活动风险和危险要素识别;4. 风险信息数据库的建立 在系统、全面风险识别的根底上,建立企业风险信息数据库。 信息数据库管理包括:录入编辑;查询统计;导入导出。;5. 风险管控过程的完善和工具的开发 在系统、全面风险识别的根底上,完善企业风险管控过程、开发风险管控工具。 例如,根据职业安康平安管理体系规范完善企业风险管控过程。 企业原有的风险管控工具可进一步完善;可开发新的、适宜的企业风险管控工具。 例如,开发如下风险管控工具:岗位风险提示与平安操作卡;隐患排查单;“三违行为检查单;风险信息管理系统;风险管控培训和考试管理系统;作业方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论