建设工程项目管理规划

1、建设工程建设工程项目管理规划项目管理规划 一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1 1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。模式）。 （2 2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。询服务代管模式。

2、（3 3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。是以上两种方式的综合，双方的优势互补。前前 言言 不管是采取以上何种方式，总的目标是一不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。致的，为顺利完成各项项目管理工作。 建设业主必须组建与建设项目的管理相适建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，建应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、

3、管理工作流程，工作任立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的规务分工和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。成。 一、工程建设的四个阶段一、工程建设的四个阶段 竣工验收及交付使用阶段竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段立项决策阶段设计及准备阶段设计及准备阶段实施阶段实施阶段二、工程项目建设程序二、工程项目建设程序 投资估算投资估算 长期计划长期计划 五年计划五年计划 年度投资计划年度投资计划项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究 可行性研究报告可行性研究报告 设计工作设计工作 建设准备建设

4、准备 建设实施建设实施 生产准备生产准备 竣工验收竣工验收 交付使用交付使用 设计总概算设计总概算 施工预算施工预算施工决算施工决算 预备项目计划预备项目计划建设程序简图建设程序简图 项目建设书项目建设书委托咨询委托咨询 投投 资资 前前 期期项目意向项目意向项目策划项目策划项目评估和项目评估和 审批决策审批决策可行性研究可行性研究报报 告告初步可行性究初步可行性究可行性可行性 研究研究委托咨询委托咨询（续下表）（续下表）工程项目建设程序工程项目建设程序投投 资资 时时 期期投产时期投产时期委托监理委托监理项目管理项目管理编制设计文件编制设计文件初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图

5、设计物资采购物资采购设备订货设备订货开工报告开工报告施工安装施工安装生产准备生产准备试试 运运 行行建设（施工前）建设（施工前）准备准备施工招标施工招标试试 运运 行行竣工验收竣工验收后后 评评 价价投产经营投产经营（接上表）（接上表）三、四个阶段项目管理工作的主流程三、四个阶段项目管理工作的主流程临水临电轴线高程移交设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理围墙砌筑立项决策阶段建议书初步可行性研究/可行性研究投资决策、立项决策可性性研究报告、立项申请项目规模和项目目标设计大纲/设计要点/设计导则征地红线图征地红线图征地红线

6、图征地办理土地使用证设计及准备阶段建筑方案确定初步设计及报审扩大初步设计施工图设计施工图审查与报建各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程机电设备安装工程智能化工程专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、绿化、环保等）专业调试专项调试联合调试工程预验收竣工验收缺陷责任期质量回访、保修竣工资料建设资料备案工程结算项目后评价实施阶段竣工验收及交付使用阶段设计顾问咨询勘察钻探与地质报告确定招标代理建筑方案招标/竞赛勘察单位招标监理单位招标施工单位招标材料设备采购设计单位招标临路临建总体规划拆除搬迁四、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书功能需求

7、调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托勘察单位的招标或直接委托初步勘察初步勘察详细勘察详细勘察物探物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计招标设计合同编制、签订设计合同编制、签订限额设计管理限额设计管理设备的市场调研设备的市场调研设计管理流程图设计管理流程图设计优化设计优化方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计-施工图审查施工图审查三个阶段造价审核三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图设计阶段造价咨询流程图五、工程建设实施前的相关准备工作五、工程建设实施前的相关准备工

8、作项目管理总策划（含项目管理总策划（含WBSWBS结构分解）、含综合管理策结构分解）、含综合管理策划划建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）不同设置）组织管理模式的策划组织管理模式的策划施工承发包模式的策划施工承发包模式的策划综合管理策划综合管理策划项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）议的起草、编制与审核（含内部管理制度）风险管理方案风险管理方案项目管理主要工作项目管理主要工作WBSWBS分解图分解图 项项目目管管理理B4B4合同管理合同

9、管理B2B2设计管理设计管理B1B1项目前期工作项目前期工作B3B3招标管理招标管理（续下表）（续下表）（接上表）B5B5进度管理进度管理B8B8安全文明管理安全文明管理B9B9档案信息管理档案信息管理B10B10财务管理财务管理B11B11验收与移交验收与移交B6B6质量管理质量管理B7B7投资管理投资管理项项目目管管理理 项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。策划配套的管理制度，规范的工作流程等。立项决策阶段 设计及 准备阶段 实施阶段 竣工验收及交付使用阶段 采购与招标管理风险管理沟通与协

10、调管理质量管理财务与费用管理时间进度管理设计管理 范围管理 人力资源管理 组织机构管理 工程项目成功 建设项目业主组织架构设置及职能分工建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置）（不同阶段应不同设置） 项目组织架构图项目组织架构图 前期及资料前期及资料管理部管理部项目经理项目经理 技术负责人技术负责人设计设计管理部管理部现场现场管理部管理部造价合同管造价合同管理部理部财务财务管理部管理部综合部综合部项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）。编制与审核（含内部管理制度）。项目管理人

11、员的岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度项目现场管理制度项目现场管理制度监理工作制度监理工作制度流动竞赛奖励评比方法流动竞赛奖励评比方法设计变更管理办法设计变更管理办法项目安全管理制度项目安全管理制度工程计量与支付管理办法工程计量与支付管理办法项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目管理廉政工作制度项目管理廉政工作制度招标管理工作制度招标管理工作制度项目信息管理制度项目信息管理制度项目材料、机械设备管理制度项目材料、机械设备管理制度工程竣工结算管理办法工程竣工结算管理办法工程竣工验收管理办法工程竣工验收管理办法编制和审定配套的管理制度编制和审定配套的管理制度建立规范的工作

12、流程建立规范的工作流程图纸会审工图纸会审工 作流程图作流程图施工进度控制工作流程施工进度控制工作流程 图图原材料、构配件进场签认流程图原材料、构配件进场签认流程图进口材料设备核定流程进口材料设备核定流程 图图隐蔽工程签认流程图隐蔽工程签认流程图分部工程工序交接签认流程图分部工程工序交接签认流程图工程变更流程图工程变更流程图设计变更流程图设计变更流程图工程质量事故处理流程图工程质量事故处理流程图工程停、复工流程图工程停、复工流程图工程进度款、预结算审核工作流程图工程进度款、预结算审核工作流程图索赔处理程图索赔处理程图工程竣工验收流程图工程竣工验收流程图序号序号可能的风险事件可能的风险事件应对措施

13、应对措施1 1设计：设计：2 2施工：施工：3 3自然与环境：自然与环境：4 4政治法律：政治法律：5 5合同：合同：制定风险管理方案制定风险管理方案 六、实施阶段项目管理工作内容六、实施阶段项目管理工作内容“七通一平七通一平”的推进管理的推进管理施工阶段相关手续的办理施工阶段相关手续的办理“三控、二管、一协调三控、二管、一协调”安全管理安全管理实施阶段对设计、监理、施工单位的管理实施阶段对设计、监理、施工单位的管理对外协调对外协调 七、竣工验收及使用阶段七、竣工验收及使用阶段验收验收移交移交竣工结算及竣工决算竣工结算及竣工决算项目后评价项目后评价 一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同

14、，业一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1 1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。模式）。 （2 2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。询服务代管模式。 （3 3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进）业主方委托项目管理咨询公司与业

15、主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。是以上两种方式的综合，双方的优势互补。前前 言言工程项目建设程序工程项目建设程序投投 资资 时时 期期投产时期投产时期委托监理委托监理项目管理项目管理编制设计文件编制设计文件初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计物资采购物资采购设备订货设备订货开工报告开工报告施工安装施工安装生产准备生产准备试试 运运 行行建设（施工前）建设（施工前）准备准备施工招标施工招标试试 运运 行行竣工验收竣工验收后后 评评 价价投产经营投产经营（接上

16、表）（接上表）四、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书功能需求调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托勘察单位的招标或直接委托初步勘察初步勘察详细勘察详细勘察物探物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计招标设计合同编制、签订设计合同编制、签订限额设计管理限额设计管理设备的市场调研设备的市场调研设计管理流程图设计管理流程图设计优化设计优化方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计-施工图审查施工图审查三个阶段造价审核三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图设计阶段造价咨询流程图五、工程建设实施前的相关准备工作五、工程建设实施前的相关准备工作项目管理总策划（含项目管理总策划（含WBSWBS结构分解）、含综合管理策结构分解）、含综合管理策划划建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应