供应链教案第五章____供应链的构建

1、第五章 供应链的构建 第一节 供应链构建的体系框架供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的内容。1、供应链管理的组织模型分析主客体关系设计出恰当的主客体责任、义务及利益完成组织设计，支持主客体关系的运作2、供应链环境下生产运作与管理核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统3、供应链环境下的物流管理于同步制造响应的是供应链条件

2、下的物流组织模式其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求4、基于供应链的的信息支持系统供应链管理组织模型-主客体分析-组织设计、绩效评价与激励机制供应链环境下生产运作管理-生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型-库存控制自动补或系统与VMI、CrossDock、虚拟仓库、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应链环境下的物流管理-物流中心选址问题的决策模型-快速响应的物流模式-基于响应周期的LRP模型-动态随机LRP模型-基于时间

3、约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统-电子化供应链-管理流程决策支持系统-系统集成第二节 供应链的设计 一、供应链设计的内容及原则 1、自上而下和自下而上相结合的设计原则 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法；自下而上的设计方法是从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法 在设计供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设

4、计细节作适当的调整，达成可以继续设计的共识。通常采用的是自上而下和自下而上相结合的综合设计方法 2、简洁性原则 尽可能减少无效作业，尽可能由自动化设备来处理供应商的选择要少而精合作伙伴的选择要具有战略性采购管理要保证能减少采购成本推动准时生产，推行精益思想。3、集优化原则 也称互补性原则 应该遵循强强联合的选择原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展 4、协作性原则 利用协作性原则建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一 5、动态性原则 减少信息在传递过程中出现的延迟和失真，增加信息透明性，减少业务运行过程中不必要的中间环节，

5、提高信息预测的精度和时效性。 6、创新原则 创新设计需要注意这样几点：一是符合企业总体目标和发展战略要求；二是符合市场发展需求、融合企业运营能力和各种资源优势；三是能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性以及各合作伙伴的资源优势；四是本着建立科学的供应链体系、项目评价体系以及组织管理系统的原则，7、战略性原则 供应链系统结构的发展是和企业的发展战略规划保持一致的，并在企业战略规划的指导下进行 二、供应链设计的标准 1、基于产品的供应链设计标准 不同的产品类型对供应链的设计有不同的要求 需求特征需求特征 功能性产品功能性产品 革新性产品革新性产品产品寿命周期产品寿命周期 2年年 13年

6、年 边际贡献边际贡献 520 2060产品多样性产品多样性 低低(每目录每目录1020种种) 高高(每目录上千种每目录上千种) 预测的平均边际利润率预测的平均边际利润率() 10 40100平均缺货率平均缺货率() 12 lO40 季末降价率季末降价率() 0 1025 按订单生产的提前期按订单生产的提前期 6个月个月1年年 1天天2周周2、基于成本的供应链设计标准 注重供应链的运作在降低成本方面的作用 供应链的核心优势并不仅仅局限于成本的降低如果单单考虑这种设计标准，往往会导致一个次优的供应链，反而不能发挥出供应链的作用3、基于集成机制的供应链设计方法 这种供应链的设计方法强调一个不断循环和

7、并行的过程。基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法，以及基于商业规则的建模方法 三、供应链设计的步骤 3、基于集成机制的供应链设计方法分析核心企业的现状 分析核心企业所处的市场竞争环境 明确供应链设计的目标：反应能力或盈利水平 分析组成供应链的各类资源要素 提出供应链的设计框架 评价供应链设计方案的可行性 调整新的供应链检验已产生的供应链 比较新旧供应链 完成供应链的运行 四、供应链设计的评价指标 柔性（灵活性）稳定：两个因素：一是供应链中的企业；另一个就是供应链的组织结构协调：供应链的协调包括利益协调和管理协调简洁：供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，应该

8、严格选择参加的企业，分析每一环节是否能够为整个供应链带来价值增值。集成 ：包括信息集成、物资集成、管理集成等 ，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心 一、供应链结构中的成员 在设计供应链之前，必须找出谁是供应链的成员。供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户直接或间接地与核心公司相互作用的所有公司和组织 第三节 供应链体系结构模型 主要成员和辅助成员主要成员是指所有那些自主管理的公司或战略业务单位，在为特定的客户或市场产生特定输出的业务流程中，这些公司实际上执行着运营和或管理活动 辅助成员是指那些仅仅为供应链主要成员提供资源的公司，（如出租卡车给制造商的代理商，提供

9、仓库空间的房屋业主以及供应生产设备、银行贷款等）。在为最终用户将输入转变为输出的增值过程中，辅助成员并不直接参与或执行活动。在某些情况下，同一家公司可以同时执行主要和辅助的活动 二、供应链网络结构及类型 (一)链状结构的供应链模型 供应链的各成员企业构成链条结构的各个节点，物流、资金流、信息流构成供应链的连线 供应链管理通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单等)将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动。 链状供应链结构模

10、型的简化：串行链状供应链结构模型。商家抽象为：节点，用字母或数字表示节点以一定方式和次序联接，构成供应链 隐去了最初来源自然界和最终去向用户，以及产品的物质循环过程1、供应链的方向 供应链之中有五类流： 物流、信息流、资金流、作业流和价值流 物流的方向都是从供应商流向生产制造商，再流向分销商，最后到达消费者的 反向物流：是为了资源回收或正确处理废弃物，在高效及适当成本下，对原材料、在制品、产成品及相关信息从消费点到产出点的流动和储存进行规划、实施和控制的过程 通常图中箭头的方向即为物流方向，如上图2、供应链的级核心企业：生产制造商的上游依次为一级供应商、二级供应商 ；其下游依次为一级分销商、二

11、级分销商 (二)网状供应链模型 在现实中核心企业可能有多家供应商或分销商，核心企业若为集团，也可能有多家1、入点和出点物流的流动具有方向性，它从上游的一个节点企业流向下游另一个节点企业 物流进入的节点称为入点，物流流出的节点称为出点 第一图中，入点是自然界（各种资源），出点是用户；第二图中，A类节点为入点，E类节点为出点。 入点出点入点出点对于既为入点又为出点的节点企业，为了便于网状供应链表达的简化，将代表这个企业的节点一分为二，变成两个节点，一个为入点、一个为出点，并用实线将其框起来。 入点出点若一个企业对于另一个企业既为供应商又为分销商，可以将这个企业一分为二，变成两个节点：一个节点表示供

12、应商，一个节点表示分销商，并用实线框起来。 C的供应商C的分销商2、供应链子网在内部结构复杂的集团公司中，与其他企业发生业务关联的往往是其子公司或部门，且它们之间也存在产品供应关系对于此种情况，可将集团的节点分解为相互关联的子节点，由此构成了所谓子网只需考虑只需考虑C4与与D的联系，不需的联系，不需要考虑要考虑C3与与D的的联系联系 3、虚拟企业如果将供应链子网模型概念进行扩展，可以把供应链子网上为了实现各自利益和目标、通力合作的这些企业形象地看成是一个大的企业，也就是虚拟企业。虚拟企业动态联合体，为了共同的利益和目标，在一定的时间内结成相互协作的利益共同体。虚拟企业的目的是通过合作获得效益，

13、一旦目的达到或任务完成，或者利益关系不复存在，虚拟企业就将解体，新的动态企业联盟将伴随另一个利益目标产生。(三)核心企业网状供应链在核心企业网状供应链中，存在一个核心企业，在供应链的组建及运行过程中起着主导作用。核心企业的价值认同方式、管理理念及组织、信息模式对整个供应链的相应方面有着绝对性的影响 供应链的核心级一般只有一个节点 (四)敏捷供应链定义：在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体(自主、半自主或从属)构成的快速响应环境变化的动态供需网络 实体：参与供需链的供应商、制造商、分销商、个人动态：为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程 敏捷供应链的理论和技术是支持动态企业联

14、盟、实施敏捷制造的重要工具。敏捷供-应链可以使供应链的管理实现信息的集成和系统的快速重构。 三、供应链流程连接类型 供应链的集成驱动因素、集成水平因不同的连接和时间的推移而变化和不同集成的管理贯穿整个供应链的所有业务流程连接通常是不恰当的 四种基本的业务流程连接类型 受管理的业务流程连接受监控的业务流程连接不受管理的业务流程连接非成员业务流程连接。 受管理的流程连接：指核心公司认为是重要的、需要进行集成和管理的那些连接 受监控的流程连接对核心公司而言，不那么关键。然而，这些连接在其他成员公司之间得到适当的集成和管理，对核心公司来说却是很重要的 不受管理的流程连接是指核心公司不积极参与，或是其重

15、要性不足以让核心公司花费资源进行监控的那些连接 非成员流程连接是指核心公司的供应链成员和非成员之间的流程连接 第四节 供应链设计的策略 一、基于客户需求的供应链设计策略产品：功能性产品，革新性产品 功能性产品：满足基本需要，变化不大，需求稳定且可以预测，生命周期长，低边际利润，易引起竞争革新性产品：高边际利润，需求不稳定，预测性差，生命周期短(二)功能性产品的有效供给 重要的目标是降低总成本 与供应商和分销商得更好合作是降低成本的有效途径为了进一步获得利润，供应链各部分厂商既竞争又合作 ，但往往会降低效率，因为金正与合作相互抵消(三)革新性产品的反应性供给 革新性产品具有需求不确定性四种处理需

16、求不确定性的工具承认了需求的不确定性： 努力减少不确定性：寻找新数据，寻找预测性强的元器件等 避免不确定性：缩短市场导入期、增加供应链灵活性 缓冲不确定性：利用存货或过度生产能力 二、基于成本核算的供应链设计策略 假设：1、节点企业以 i=1,2,3, n表示；2、物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本降低；3、假定从一个节点到另一个节点企业的生产转化时间在下一节点企业的年初；4、当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点的初值；全球供应链管理中，围绕核心企业核算成

17、本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国的标准（一）供应链成本结构及其函数供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等 1、物料成本函数(Materials Cost Function) mit=i节点企业在第t年生产nt产品的总物料成本(时间转化为当地时间)； mt=i节点企业的第一个部件的物料成本(时间坐标轴的开始点)；imit=i节点企业f年的物料成本的通货膨胀率；nt=第t年内的累计产量： infiitiitdnnimmm0infiitiitdnnimmm02、劳动力成本函数(Labol-Cost Function) Lit=i节点企业在第t年(时间转化

18、为当地时间)生产m产品的总劳动成本；Li=i节点企业的单位时间劳动成本；Ilit=i节点企业t年的单位小时的通货膨胀率；Nt=第t年内的累计产量；tingititiitdnnyillL03、运输成本函数(Transportation Cost Function) 是影响供应链总成本的重要因素之一，交货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小 Tit=i节点企业在第t年生产nt产品的总运输成本；Sim=i节点企业到m节点企业的单位成本；isit=i节点企业t年运输的通货膨胀率；dmt=m节点企业在第f年的累计需求；M=节点企业的总数量。MmmtitimitdissT14、设备和其他变动成本函数(Utilities and other Variable Cost Function)Uit=i节点企业在第f年生产nt单位产品的总的设备和变动成本；ui=i节点企业一个单位的设备成本；vi=i节点企业一个单位的其他变动成本；iuit=i节点企业一个单位的设备成本的通货膨胀率； ivit