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文档简介

1、陕西华彬煤业股份有限公司专业技术人员考核方案为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极 性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制 定本方案。一、考核目的通过对技术员工作成绩、工作能力、工作努力程度进行 正确评估，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培 训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作 积极性，从而提高企业核心竞争力，促进企业的发展。二、考核范冃公司所属矿井科室、区队所有聘任在岗技术员。三、组织机构（一）成立技术人员考核领导小组组 长：张西寨副组长：张建营 胡建军 李万仕 史永智 王文林 成 员：刘子坤 傅振云 刘宝振 李爱军 杨涛考核小组下设办公室，办公

2、室设在人力资源部，杨涛同 志兼任办公室主任。（二）考核领导小组下设三个专业组1. 釆掘组：由副组长胡建军、李万仕同志负责组织考核，生产技术部负责。 核，安全监察部负责。2、通安组:由副组长张建营、王文林同志负责组织考3、机电运输组：由副组长史永智同志负责组织考核， 机电管理部负责。四. 考核方式1、采取月度考核，季度评比，年度考评的方式，年终 实行未位淘汰。2、年终考评以月度考核平均分(60分)与年终考评(40 分)两部分组成。按照年终考评得分进行名次排位，实行未 位淘汰。3、月度考核：工作业绩(30%)工作能力(40%)工作 态度(30%)o4、季度评比：每季度组织对技术员进行一次评比，评选

3、是优与是差，分别进行奖罚处理，连续三次评选为最差的 降级或取消技术员资格。5、鼓励技术创新，对于获得专利者，在国家或省级正式期刊发表论文者，给予奖励并每项专利加1分，发表论文 者加1分，工程设计得到应用的加1分，在抢险救灾中成绩 突出的加1分，小改小革得到应用的加1分，并计入考评得 分。6、每年最少写一篇论文。7、及时编写技术规程和相关的技术措施，并组织员工进行培训学习。8、当一个工作面或一条巷道或一个工程完工后，要撰写总结报告，为今后提供参考依据。五、聘用期限技术员一律实行聘任制，聘任期为一年。六、解聘有下列情形之一者，对技术员进行解聘1、未按规定完成技术管理职责，导致发生事故，特别是重、特大事故的，进行解并按相关规定追究责任;2、年终考评不能胜任的;3、违反公司有关规定的;4、连续旷工15天以上的;5、调出本单位，聘任自行解除。七、待遇1、见习技术员实行6个月见习期，工资待遇按照大专月3000元，本科3500元，硕士 4000元。2、见

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