培训三级评估表

1、第 1 页GECProgram6Sigma6Sigma 实战培训三级评估表（一）实战培训三级评估表（一）第一部分：个人资料第一部分：个人资料姓名：部门：职务：上级主管部门：上级主管姓名填写日期：第二部分第二部分： （主管或经理填写）（主管或经理填写）（一）培训前的准备（一）培训前的准备1、你是否清楚此次课程培训的目的？是否不太清楚其它（请说明）2、你是否清楚通过此次学习能达到什么样的目标？是否不太清楚其它（请说明）3、你是否清楚该员工在哪些方面需要培训？是否不太清楚其它（请说明）4、培训前，你是否给员工进行了培训前的辅导？让其明确培训的目的和目标？是否不太清楚其它（请说明）（二）员工情况（二）

2、员工情况1、你认为该员工的质量意识如何？ 质 量 意 识 弱 质 量 意 识 需 要 提 高质量意识强2、你认为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进？第 2 页质量管理意识的加强质量管理相关知识、工具的学习合理运用质量管理知识及工具主动改善个人工作中的工作方法提高工作流程质量和技术水平3、你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改善的？是否其它（请说明）4、你是否要求员工参加完培训后，拟订个人行为改善计划表？是否其它（请说明）5、你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施？并执行这一措施？是否其它（请说明）6、根据平时的工作表现，该员工的行为在培训前的综合得分为培训前的综合得分为：（

3、综合得分为以下四部分测评得分的总和综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符合请在您认为最符合实际的选项前打实际的选项前打“”“”, ,总分为总分为 100100 分分。 ）（1 1）对对 6Sigma6Sigma MAICMAIC “测量测量”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评（总分总分：2525 分）分）能全面掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其及公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（20-25 分）第 3 页能较好掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其及公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（15-20 分）能基本掌握测量系统工具，不能量化识

4、别客户要求并将其及公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。 （10-15 分）能部分掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其及公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益。 （5-10 分）无法掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其及公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益的技术。 （0-5 分）（2 2）对对 6Sigma6Sigma MAICMAIC “分析分析”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评： （总分总分：2525 分）分）能全面掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统而高效地完成相关练习及计算。 （20-25 分）能较好掌握

5、6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统而有效地完成相关练习及计算。 （15-20 分）能基本掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能勉强完成相关练习及计算。 （10-15 分）能部分掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，但无法完成相关练习及计算。 （5-10 分）第 4 页无法掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，无法完成相关练习及计算。 （0-5 分）（3 3）对对 6Sigma6Sigma MAICMAIC “提高提高”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评： （总分（总分：2525 分）分）能很好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。

6、 （20-25 分）能较好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（15-20 分）能基本掌握各类试验设计方法，勉强运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（10-15 分）能部分掌握各类试验设计方法但无法运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（5-10 分）无法无法各类试验设计方法，无法运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（0-5 分）（4 4）对对 6Sigma6Sigma MAICMAIC “控制控制”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评： （总分（总分：2525 分）分）能很好地掌握 6Sigma 管理法用于过程控制的各类技术及工具，懂得如何持续保持通过改善所取得的成果

7、。 （20-25第 5 页分）能较好地掌握 6Sigma 管理法用于过程控制的各类技术及工具，懂得如何持续保持通过改善所取得的成果。 （15-20分）能基本掌握 6Sigma 管理法用于过程控制的各类技术及工具，勉强懂得如何持续保持通过改善所取得的成果。（10-15 分）能部分掌握 6Sigma 管理法用于过程控制的各类技术及工具，不懂得如何持续保持通过改善所取得的成果。 （5-10分）无法掌握 6Sigma管理法用于过程控制的各类技术及工具，不懂得如何持续保持通过改善所取得的成果。 （0-5 分）第 6 页GECGECProgramProgram6Sigma6Sigma 实战培训三级评估表（

8、二）实战培训三级评估表（二）第一部分：个人资料第一部分：个人资料姓名：部门：职务：上级主管部门：上级主管姓名需改善的行为：需改善的行为：跟进者签名：填写日期：第二部分：培训效果跟踪表第二部分：培训效果跟踪表日期日期任务任务工作标准工作标准完成情况完成情况存在问题存在问题问题原因问题原因GECGECProgramProgram6Sigma6Sigma 实战培训三级评估表（三）实战培训三级评估表（三）第一部分：个人资料第一部分：个人资料姓名：部门：职务：第 7 页上级主管部门：上级主管姓名填写日期：第二部分：个人行为改善效果跟踪表第二部分：个人行为改善效果跟踪表目前需改善的行为：行动计划：行动步骤

9、：1、2、3、4、目标日期：完成日期：GECGECProgramProgram6Sigma6Sigma 实战培训三级评估表（四）实战培训三级评估表（四）第一部分：个人资料第一部分：个人资料姓名：部门：职务：上级主管部门：上级主管姓名填写日期：第二部分第二部分： （主管或经理填写）（主管或经理填写）（一）培训后的效果（一）培训后的效果1、通过培训及后续跟进，该员工的行为是否得到改善？是否其它（请说明）第 8 页2、培训后的工作表现，该员工行为的综合得分为：（综合得分为以下四部分测评得分的总和综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在及您认为是最请在及您认为是最符合实际的选项前打符合实际的选项前打“

10、”“”, ,总分为总分为 100100 分分。 ）（1 1）对对 6Sigma6Sigma MAICMAIC “测量测量”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评（总分总分：2525 分）分）能全面掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其及公司战略相结合，从而指定六西格玛项目计划并预测收益。（20-25 分）能较好掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其及公司战略相结合，从而指定六西格玛项目计划并预测收益。（15-20 分）能基本掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求并将其及公司战略相结合，从而指定六西格玛项目计划并预测收益。 （10-15 分）能部分掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将

11、其及公司战略相结合从而指定六西格玛项目计划并预测收益。 （5-10 分）无法掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其及公司战略相结合从而指定六西格玛项目计划并预测收益的技术。 （0-5 分）（2 2）对对 6Sigma6Sigma MAICMAIC “分析分析”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评： （总分总分：2525 分）分）第 9 页能全面掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统而高效地完成相关练习及计算。 （20-25 分）能较好掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统而有效地完成相关练习及计算。 （15-20 分）能基本掌握 6Sigma 的各类数据和

12、图形分析工具，能勉强完成相关练习及计算。 （10-15 分）能部分掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，但无法完成相关练习及计算。 （5-10 分）无法掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，无法完成相关练习及计算。 （0-5 分）（3 3）SigmaSigma MAICMAIC “提高提高”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评： （总分：（总分：2 25 5分）分）能很好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。 （20-25 分）能较好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（15-20 分）能基本掌握各类试验设计方法，勉强运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（10-15 分）能部分掌握各类试验设计方法但无法运用其实现作业流程、业绩能力的突破。第 10 页（5-10 分）无法无法各类试验设计方法，无法运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（0-5 分）（4 4）6Sigma6Sigma MAICMAIC “控制控制”阶段掌握情况的测评阶段掌握情况的测评： （总分：（总分：2 25 5分）分）能很好地掌握 6Sigma 管理法用于过程控制的各类技术及工具，懂得如何持续保持通过改善所取得的成果。 （20-25分）能较好地掌握 6Sigma 管理法用于过程控制的各类技术及工具，懂得