余世维管理讲座观后感

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除余世维管理讲座观后感篇一：余世维讲座观后感余世维讲座观后感根据大集团公司的指示，为了加强集团公司对中层干部的培训，这段 时间我们学习了余世维的一些优秀的管理方法，我对此深有感受。敢于承担错误。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结 果负责。虽然认错会使一个人的尊严受损， 但是把错误强推到别人身 上，谁能说这也不是让自己尊严受损呢？从公司的角度上看，敢于认错并努力肩负起责任的人， 比那些把错误强推给别人而不思悔改的人 对公司的利益好得多。作为一个领导学会说：“这是我的错！我马上去改！ ”那么他的下属也会受其感染。 错误是一个机会， 一个让我们 成长，让我们进

2、步的机会明确时间观念。余世维博士说过：“你会发现，凡是世界上强大的国 家，它对时间的观念就越强。”跟别人约定一个时间，守时不仅仅是 对自己的负责，而且也是对别人的负责。说好了什么时间，就要约定 在那个时间。在这点上，我自己发现也存在着不足。之前的我总是存 在一种心理，既然别人都迟到了，我迟点去都无所谓。但是现在我已 经明白，往往迟到的人只有我，不能再带有巧幸心理，一定要守时，把守时从一种行为变成一种习惯。现今社会和企业都提倡和推行团队精神。 犹如机器一样，一架机器 颗螺竭诚为您提供优质文档/双击可除丝不是一个整体，只有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现它的价

3、值。现今社会已经不提倡个人英雄主义，而是提倡相互配合，互利互助。一家公司只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英是不行的，只有 所有员工上下齐力，才能办好这家公司，并且共同努力使公司走入良 性竞争。作为集团公司员工，我明白一个团结的集团公司的重要性。我们公司要培养自己的团队，培养一群用心做事、追求卓越，高技能、 高素质的团队，为企业的发展奠定坚实的基础。 如果一个公司的所有 员工都能将公司当作自己的公司， 置公司的利益于个人利益之上，各 尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，做到完不成任务就食不 甘味的决心。另外要随时随地随人随事地对手下员工培训。 当你发现下属有什么错 误，随时的就指出来，并

4、要有关的人员注意就可以了。不要乱七八糟 的会议一大堆，比如没什么要事还要每天开早会啦， 遇到个小问题也 要找来人研究一下，你不忙不等于别人不忙，不要浪费时间和金钱，利用这些时间员工可以创造一定的价值，为公司带来盈利。还有一个感受较深的是一天之中应将最重要的事放在首位， 每天醒来 时把一天所要做的事按轻重排一个顺序， 有一个计划，只有这样一天 下来反思一下自己在这一天中所做的事才不会觉得无所获， 自己在这 一天中没有白忙活我养成了自觉写日志的习惯，并且觉得受益匪浅。不断学习，总结，这是余老师给我的最深感受，我们如何真正实现“学 习从吸取教训，发挥我们的聪明才智，掌控我们的情绪，诚实地面对我们的压

5、力，承担起我们的责任。我经常对自己说我要 把竭诚为您提供优质文档/双击可除自己不断的提高，用我自己的实际行动来带起车间职工的工作积极 性。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发 的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的 工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法，尽量自行解决 车间还要养成一个良好的习惯，不要把工作中存在的过错推卸给别 人。在一个企业中，出现什么差错，很多人总喜欢讨论谁对谁错。讨 论谁对谁错对于解决实际问题不能起到马上作用， 那为什么还要花那 么多时间去讨论它呢？应当全力解决问题， 领导也要勇于认错。不论 是大事还是小事，当自己有错时，

6、应当主动承担，当别人有事问自己 时，即使不知道，也应当想各种办法帮助他解决。总的来说，这次干部培训使我获益良多，使我知道还有好多东西需要 更加认真地去学习，去成长。篇二：余世维讲座观后感余世维讲座观后感在现实生活中，我只不过是个未出茅庐的基层准管理者， 曾经对有效 的生产力进行设计、改善和设臵学过 Ie 手法等有关管理方面的知识。 在此，感谢部门这次组织观看余世维博士的讲座， 看过几段视频后心 里颇有一种震撼的感觉。对于我来说，真的有如醍醐灌顶，相当于在 管理能力上又一次提升，受益匪浅。余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。 与

7、其说是从他那里 让我们学到了许多企业管理学的知识， 倒不如说是他教会了我们更多 做人的道理。竭诚为您提供优质文档/双击可除一、有效沟通余博士首先讲述了有效沟通的目的，一是沟通为了控制成员的行为，看看员工是否按照我们的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的；二是激励员工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流 通信息，强化我们的信息，不让信息断裂。沟通三要素：心态、关心、主动。以关心为出发点，注意对方的状况 与难处；注意对方的需求与不便；注意对方的痛苦与问题。这样一来, 便给双方沟通找到了关注的焦点， 沟通也能顺利进行，排除沟通时自 私、自我、自大的心态等障碍。在实际工作中我们每个人要端正

8、沟通 的态度，以如何提高工作效能为出发点，加强交流，求同存异，确保 工作成效。有效沟通光有心态和关心还是不够的， 还要求主动即主动 支持与主动反馈。对于企业来说， 我们主动地为我们客户提供信息等 支持， 我们的客户会很感激。作为企业一名员工，主动向上级、同事 反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解，相互支持。可见正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。作为基层管理人员的沟通能力就更显重要， 如何与领 导、同事、员工、对应部门等进行有效沟通，沟通三要素是很值得我 们去研究，把握其真谛，并在实践中提升沟通技巧。很多时候我们会觉得和别人无话可说， 害怕和别人沟

9、通，尤其是和领 导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主 动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也 会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在 进行沟通的同时要注重竭诚为您提供优质文档/双击可除沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社 会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的 时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要 随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪；还 需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕 捉到可供沟通的信息。一个团队如果没有沟通，我们就无法了解同事之

10、间的工作进展程度，了解管理工作思路。没有沟通，工作就不可能协调好、也不可能干好，团队就因此而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就 更和谐，团队战斗力就会不断增强， 事业就会更进步； 余博士的讲座 中有这样一句话：越学越聪明。沟通是一门艺术，需要我们去学；告 诉自己：用心去听、去想，关心他人，主动交流。二、提升管理者执行能力在日常工作中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业（公 司、部门、车间、工段）都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执 行力低下又导致企业竞争力减弱，余博士却用生动的语言，精辟的论 点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内 涵。何谓执行力？

11、按照余博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作 任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素一一个人能力和工 作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质， 而更重要的是 要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关 键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做 好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心 强弱，决竭诚为您提供优质文档/双击可除定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强 烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思

12、进取、得过且过的心态。把 工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只 要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结 果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤 勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来, 从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一 件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地

13、、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何 其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强 化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早” 字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事 都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前 不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发 展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成 为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改 革精神和创新竭诚为您提供优质文档/双击可除能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥 主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。我们要敢于突破思维定 势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。我曾经在一家外资企业接受培训的时候，总经理 Frank 给我们讲过这 样一个故事：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都 翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法， 好让企业迅速走出 困