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1、12019年县委财务年终工作总结以下是为大家提供的 2012019 9 年县委财务年终工作 总结还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作 总结、个人工作总结，包括党支部工作总结、班主任工 作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作 总结，供大家参考！相关推荐：年度总结| |年终总结| |个人总结| |年底总 结| |工作小结| |党支部工作总结| |班主任工作总结永香县率先建立了县级招标投标中心，XXXX 年以来，该县相继在 2222 个乡建立了公共资源交易站，形成 了县乡对接，覆盖全县的公共资源交易网络。截止目 前，该县县乡公共资源交易机构共办理建设工程招投 标、政府采购377377 宗

2、，交易金额万元，节约资金万元； 办理土地招拍挂、产权交易万元，增收万元。不仅在 规范建设工程招投标、政府采购、土地招拍挂、产权 交易等方面发挥了积极作用，而且从体制机制上预防 *进行了有益的探索。该县的做法是：一、高位推动搭平台，整合资源建网络2XXXX 年以前， 永香县相继建立了建设工程招标投标 中心、土地交易中心、产权交易中心和政府采购中心。 这些中心的建立，为解决公共资源交易中的*问题, 促进交易的公开、公平、公正发挥了重要作用，但也 存在着分散承办、多头监管、管办一体以及小额公共 资源交易缺乏监管等问题。为有效整合资源，建立一 个平台统一、管理规范、县乡对接、覆盖全县的公共 资源交易网

3、络，该县按照”公开透明、规范运行、廉 洁高效”的原则，积极推进公共资源交易平台建设。一是高规格”定调子”。 于 XXXX 年 6 6 月成立由县长 任组长，县委副书记、纪委书记、常务副县长任副组 长，有关职能部门主要负责同志为成员的公共资源交 易管理委员会及办公室，负责全县公共资源交易的监 督管理工作。同时，撤销各部门组建的建设工程招标 投标中心、土地交易中心、产权交易中心、政府采购 中心等，设立县公共资源交易中心，为正科级参照公 务员管理单位，中心领导由县纪委监察局选调两名高 素质、懂业务、善管理的同志担任。并规定全县 2020 万元以上的建设工程、政府采购、土地招拍挂、产权 交易必须进驻中

4、心统一交易，从而奠定了全县公共资源交易工作基础。3二是高要求”铺摊子”。针对乡村小额公共资源 交易缺乏监管等问题，于 XXXX 年将公共资源交易平台延 伸到乡，在全县 2222 个乡建立了公共资源交易站。乡公 共资源交易站以乡便民服务中心为平台，下发了乡 镇公共资源交易站管理办法，成立了乡长为组长，乡 纪委书记、相关副乡长任副组长，站负责人为成员的 领导小组，为乡小额建设工程、农村新农村建设、国 有集体资产处置提供了”阳光平台”。三是高标准”搭架子”。为使县乡公共资源交易 中心建设达到较高水平，该县腾出 800800 余平方米用作 县公共资源交易中心办公用房，分为办公区、交易大 厅和评标区，筹资 2525 万元建立五大系统，即网络监控 系统、评标

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