网际网路行销ppt课件

1、2行銷趨勢的演變傳統行銷規劃程序網路行銷規劃程序網路行銷战略(STP)的建構網路行銷市場區隔(S)選擇進入那些目標市場(T)網路行銷市場定位(P)3假设可以把部落格具體化成現實社會中真實的部落，想必跟大都市裡的擁擠程度不相上下根據部落格追蹤網站Technorati在2019年11月發表的部落格現狀報告中指出，全球已有超過五千七百萬個部落格急遽激增的部落格，讓搜尋部落格的重要性大幅提升每天百萬篇貼文平面媒體和主流網站协作4行銷管理的定義 科特勒(Kotler)認為行銷管理的定義是行銷管理是對行銷活動的分析、規畫、執行與控制的過程也就是在有限的企業資源限制條件下，充分分配資源於各種行銷活動，透過行

2、銷計畫做分析、規劃、執行與控制，以產生、建立、並維繫與目標對象有利的交換，以達成企業行銷目標 5行銷規劃程序可區分為四個階段分析市場機會與消費者行為研讨並選擇目標市場發展並擬定行銷組合決策行銷活動之組織、執行與控制67行銷的思索方式是由外而內(outside-in) 的思索，而非傳統的由內而外(inside-out) 的思索行銷管理的第一個步驟就是要先分析各種行銷環境和消費者行為，俾能掌握現有的市場機會或創造新的市場機會企業在進行行銷組合決策之規劃前，必須先就目前市場環境進行瞭解89企業在經過分析市場機會後，接著便對該市場機會中，選擇其最有利可圖的區隔市場，期能集中企業資源與火力，強攻下該市場

3、區隔在此階段中包括四個步驟：步驟1：需求的衡量與評估步驟2：市場區隔步驟3：選擇目標市場步驟4：市場定位產品定位10無差異行銷 (Undifferentiated marketing)差異化行銷 (Differentiated marketing)專注化行銷 (Concentrated marketing) 微行銷 (Micro marketing) 11當企業已做好市場區隔以及選定目標市場與目標對象後，接著須決定企業本身在該區隔市場要如何定位的問題一旦選定無差異行銷、差異化行銷、專注化行銷、或是微行銷等战略之後，行銷人員必須為其商品找尋最正确的市場定位所謂定位(Positioning) 是要

4、在能够消費某項商品的消費者心中，為商品找到或創造出適當的定點或相對位置透過定位战略，行銷人員可以讓企業的商品與眾不同，並有效地與消費者進行溝通12根據商品的屬性(Attributes)來定位根據商品的用途(Application)來定位根據商品的运用時機(Product class)來定位根據商品的运用者(User)特性來定位根據商品的品質對價格的關係(Quality/price)來定位根據企業與市場競爭者(Competitors)的相對關係來定位13企業在決定市場定位(Positioning)，即必須發展並擬定行銷組合決策所謂行銷組合(Marketing max) 是指一組可由企業控制的行銷

5、變數，而企業混合這些變數以期實現行銷目標因此，行銷組合即達到行銷目標之手段的整合普通而言，行銷組合可分為四大項，簡稱為4P战略，即：產品(Product)、定價(Price)、通路(Place)及推廣(Promotion) 14151617行銷組織結構 行銷計劃的執行 行銷計劃的控制 18行銷組合战略擬定之後，企業接著要進行行銷組織結構的規劃所謂組織結構是指在企業人員與部門，在企業機構中的安排行銷組織結構可區分為：功能別組織結構地區別組織結構產品別組織結構顧客別組織結構19在行銷計劃之執行過程中，有四項足以影響行銷方案執行效果的技艺診斷技艺 (Diagnostic skills)公司層次 (C

6、ompany level)行銷執行技艺 (Marketing implement skills)評估執行結果的技艺 (Evaluative skills)20行銷控制系統(Marketing control system)的主要目的在於，協助企業有效經營並完成企業行銷目標其主要內容包括：年度計劃控制 (Annual-plan control)在年度計劃控制下，行銷人員以原訂之年度計劃為基礎，對當期所完成的績效進行考核，並作必要之修正獲利力控制 (Profitability control)獲利力控制採取不同的測量工具，以瞭解不同產品、地區、市場及通路的獲利才干战略控制 (Strategic c

7、ontrol)战略控制定期衡量不同環境變化衝擊下，企業战略的適用性與可行性，以作適當修正21分析市場機會擬定網路行銷战略設計與管理顧客經驗規劃與設計顧客介面擬定網路行銷行動計畫 (Action Plan)善用科技整合顧客資料評估網路方案執行效果22232425在擬定網路行銷战略時，必須先進行STP战略規劃後，才干展開網路行銷組合決策市場區隔 (Segmentation)目標市場界定 (Targeting)市場定位 (Positioning)如下圖所示，在經過STP分析之後，接著擬定網路行銷組合战略26272829網站是數位企業關鍵的顧客接觸點(Contact point)，因此在商業設計中顧客

8、介面的設計致關重要。Rayport & Jaworski 認為在設計顧客介面時要留意七個要素，此稱為顧客介面的7C架構：基模 (Context)內容 (Content)社群 (Community)客製化 (Customization)溝通 (Communication)連結 (Connection)商務 (Commerce) 30313233網路行銷之行動計劃(Action Plan)階段，係指網路行銷人員必須確認執行战略時所需的資源、人力及時間點，這些都是日常執行行銷活動細節擬定書面行動計畫是為確保有效執行網路行銷战略的重要步驟，因為書面行銷計畫詳細說明要採取什麼行動(What)、何時採取行

9、動(When)、以及由誰負責執行(Who)根本上，普通企業將行動計劃以週期來分有年度行銷行動計畫、每季行銷行動計畫、每月行銷行動計畫、甚至每旬(10天)或每週行動計畫此外，也有針對特殊日子，例如週年慶、情人節、中秋節.等所作的行動計畫3435網路行銷最後一階段的任务，即在於評估前述種種战略選擇與計畫執行能否符合企業整體战略與整體目標36企業整體战略、行銷战略與網路行銷战略間的關係373839市場區隔 (S)依據購買者對產品或行銷組合的不同要求，將市場區分為幾個明顯區別的子市場公司必須確認不同的市場區隔方法，必須描画各市場區隔的輪廓選擇目標市場 (T)即評估及選擇所要進入的市場區隔市場定位產品定

10、位 (P)即擬定競爭性的產品定位及行銷4P組合的細部計劃4041市場區隔的義涵 市場內的消費者並不是同質的，具有不同的需求因此假设將一個市場區隔成幾個較小的消費群，再針對每一群的特殊習性或需求，發展不同的行銷組合战略，將能滿足這每一消費群的需求，達到更好的行銷績效 企業資源有限 42針對最具潛力及利益的區隔投入適當資金及關注設計出真正符合目標消費者需求的產品針對目標消費者提供有效的廣告訴求決定最適當的廣告媒體並決定預算比例銷售下降時，適時地修正廣告战略和促銷活動掌握及預測瞬息萬變的市場趨勢，使企業事先準備以獲取利益充分瞭解與運用人口統計變數434445事前區隔化方式 (Prior Segmen

11、tation Model)事後區隔化方式 (Post Hoc Segmentation Model)彈性區隔化方式 (Flexible Segmentation Model) 成份區隔化方式 (Componential Segmentation Model)46可衡量性Measurability係指該市場區隔其大小與購買力是可以被衡量的程度足量性 Substantiality係指該市場區隔其大小與獲利性能否足夠大到值得開發的程度可接近性Accessibility係指該市場區隔能夠被接觸與服務的程度可區別性Differentiable市場區隔在觀念上是可加以區別的，且可針對不同的區隔採行不同的行

12、銷組合可行動性Actionable係指該市場區隔足以擬定有效行銷方案，吸引並服務該市場區隔的程度47評估市場區隔能否合適作為目標市場的方法長期獲利評估區隔在市場規模及成長率方面，長期而言能否具有吸引力競爭威脅評估目前及未來競爭者所帶來的影響，以及替代品的威脅供應商好的供應商會讓企業在原料、設備的获得上比其他的競爭者來得有優勢本身目標與資源考慮企業本身的目標與資源能否與市場有相關性48無差異行銷 (Undifferentiated marketing) 差異化行銷 (Differentiated marketing) 專注化行銷 (Concentrated marketing) 微行銷 (Mic

13、ro marketing) 4950市場定位是指目標市場中的消費者對產品所認知的市場位置行銷者必須瞭解消費者對產品的印象如何，並發展有效的行銷战略，以達成企業目標因此市場定位的主要目的為協助完成市場區隔，找出利基的所在51產品定位係指企業建立一種滿足消費者心目中特定位置的產品，並結合產品設計，產品製造，產品行銷包裝，廣告組合等之相關活動即是說一切的產品定位，來自市場消費者不同區隔之需求，並由既定的定位來執行後續的一切相關活動的4P組合52以產品的屬性特征或顧客追求的價值來定位以價格與品質的高低來定位以產品的用途來定位以產品运用者的身份區別來定位以產品群的相對性來定位以競爭廠商的相對性來定位53

14、品牌定位是目標消費者對品牌的認知，這些消費者的認知包括功能性的利益與非功能性即情感性的認知其中，功能性的利益即為產品定位也因為品牌定位是奠基在消費者的認知，所以消費者本身的信心、態度與經驗將導致一样的區隔確有不同的認知，或許有不同的區隔但有一样的品牌認知5455評估該產品在市場上的位置選出一個理想的位置針對所選擇的位置發展战略實施所訂的战略2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNb

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