OA系统人事行政流程-副本..

1、1OA人力资源管理流程人事行政部版本号： V1.02011 年 4 月 20 日目录人力资源管理流程相关说明 .31、 岗位设置管理流程 .42、 人员编制管理流程 .53、 增加编制申请流程 .64、 用人申请流程.75、 公司内部招聘流程 .86、 公司外部招聘流程 .97、 新员工入职流程 .10&劳动合同管理流程 .119、 新员工试用期满转正流程 .1210、 岗位轮换流程 .1311、 员工工作调动流程 .14212、 职务任命流程 .1513、 考勤管理流程 .1614、 员工加班申请流程 .1715、 员工请假管理流程 .1816、 员工出差管理流程 .1917、 绩效

2、管理工作流程 .2018、 员工绩效考核流程 .2119、 薪酬方案审批流程 .2220、 工资发放流程 .2321、 员工奖励流程 .2422、 员工申诉流程 .2523、 培训管理总体流程 .2624、 培训计划流程 .2725、 培训方案制定流程 .2826、 培训教材准备流程 .2927、 培训用具准备流程 .3028、 培训实施流程 .3129、 培训效果评估流程 .3230、 岗前培训流程 .3331、 单个部门专项培训流程 .3432、 外派培训管理流程 .3533、 培训资料管理流程 .3634、 员工辞职审批流程 .3735、 员工辞退审批流程 .3836、 员工离职交接流程

3、 .393人力资源管理流程相关说明名称人力资源管理流 程相关说明编码版本页次修改状态1、流程的作用人力资源管理流程是人力资源管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理， 是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有人力资源管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职 能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不冋人实施冋一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。2、 人力资源管理流程要素 本管理流程包

4、括如下要素：2.1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。2.4执行核心部门。流程执行核心部门为人事行政部。2.5控制部门。流程控制部门为人事行政总监。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。是根据金鼎集团目前的职能部门 来确定行为实施环节的。2.7管理行为。即流程的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字 代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使 用，用粗线框表示动作起点。2.8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、 人力资源管理流程使

5、用方法人力资源管理流程不仅仅需要人事行政部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人事行政部可以按如下步骤使用：3.1将本复制出来；3.2以文件形式下发各相关部门；3.3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期41、岗位设置管理流程52、人员编制管理流程流程名称行为实施环节人员编制管理流程各用人部门对本部门编制提出意见执行核心部门受控状态人事行政部控制部门 人事行政总监人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析提出编制草案否管理行为相关说明编制人员编制日期制定具体的人员编制，并编制职位

6、说明执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期63、增加编制申请流程74、用人申请流程85、公司内部招聘流程流程名称行为实施环节公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监用人部门人事行政部公司员工员工管理行为相关说明编制人员编制日期与员工沟通，必要时请人事行政部协调对内发布招聘启事报名， 填写 应聘登记表用人部门面试， 人事行政部提供相关支持审核人员批准人员审核日期批准日期关键人员不能调离非关键人员96、公司外部招聘流程107、新员工入职流程ii8、劳动合同管理流程129、新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门转正考核评估管理行为编码

7、受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政经理试用期满新员工人事行政部分管副总填写转正申请相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期1310、岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程编 码 执行核心部门人事行政部受控状态控制部门管理行为相关说明编制人员编制日期员工原工作部门负责人对轮换提出意见否是是否同意征求员工意见公司员工根据员工职 业生源规 划，编制轮 换计划否是是否同意填写轮换表人事行政部办理手续1F向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接：报到流程档案记录人事行政总监接收部门负责人对轮换提出意见否是是否同意1 r审核人员批准人员审核日期批准日期1411、员工工作调

8、动流程1512、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提出 任命名 单(部 门负责 人以下 职位)管理行为相关说明编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部制定晋升 制度及各 级人员任 职资格总经理办公会议总经理董事会否否否审批审议是是是否考察审议是否任命公司经理下发任命通知下 发任 命通知存档备案是审议任 命 除 财 务总 监 之 外 的部 门 级 管 理人员提请任命副总,人事行政总监，财务总监。否任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。16编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程1714、员工加班申

9、请流程1815、员工请假管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监人事行政部请假人员部门负责人分管副总总经理管理行为不1个月内同意意填写请假条审批不同考勤管理流程 丿相关说明编制人员编制日期各级负责人审批权限（准假时限）可以根据具体情况而定。审核人员审核日期批准人员批准日期1916、员工出差管理流程2017、绩效管理工作流程流程名称行为实施环节绩效管理工作流程执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事行政总监相关部门分管总监人事行政部考核指标分解制定绩效管理制度制定考核 指标、方法人事行政总监是总经理审批管理行为工作执行与绩效沟通月度工作

10、检查绩效考评是否工资发放流程是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2118、员工绩效考核流程2219、薪酬方案审批流程2320、工资发放流程流程名称行为实施环节工资发放流程流程用人部门部门月份考评管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部人事行政总监总经理财务部否审核是编制工资表审核人员审核日期是存档批准人员批准日期复核工资表1发放工资r r 1F工资核算2421、员工奖励流程流程名称行为实施环节员工奖励流程执行核心部门各职能部门各职能部门人事行政部分管副总呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案不同意或调整同意管理行

11、为实施奖励档案4记录受控状态控制部门总经理同意不同意或调整人事行政总监财务部同意发放奖金相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2522、员工申诉流程流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监部门负责人分管副总总经理人事行政部是是是因处罚或其他方面认为受到不公平待遇是否满意否收集证据再申诉申诉可以越级。妥善解决妥善解决妥善解决审核人员审核日期存档善后及总 结工作批准人员批准日期2623、培训管理总体流程2724、培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门执行核心部门 人事行政部 （

12、培训专员）受控状态 人事行政部 控制部门人事行政部-负责人人事行政总监总经理管理行为相关说明编制人员编制日期提出培 训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训计划培训方案设计审核人员批准人员r审核日期批准日期2825、培训方案制定流程2926、培训教材准备流程3027、培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程行政部管理行为教具购买编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部培训人员（或外聘培训师）人事行政部培训专员培训方法分析培训教具甄选是审核否否审核是irII实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期3128、培训实施流程3229、培训效果评估流程3330、岗前培训流程3431、单个部门专项培训流程3532、外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门部门申请管理行为实 施外 派培训编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部培训专员人事行政部经理人事行政总监总经理相关说明编制人员编制日期索取培训万案选择培训机构、相关事项洽谈培训效果评估流程否审核是否审核是审核人员审核日期审批否是否是审核批准人员批准日期363733、培训资料管理流程流程名称行为实施环节培训资料管理流程行政部按学员人数