建筑工程企业的安全管理

1、精选文档建筑工程企业的安全管理08土木7班 郭宏志05108719一、企业安全管理必要性科学的企业安全管理， 需要安全理论作为基础， 为了实现安全生产， 必须研 究安全的科学理论， 揭示安全的科学规律， 运用科学的管理方式提高企业安全管 理工作水平。以往企业安全管理工作大多采用传统企业安全管理模式， 与现代化科学管理 方法相比存在明显不足。 传统企业安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶 段， 一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模 式称为“事后处理”模式。 由于存在许多弊端， 致使事故不断发生。 而科学化企 业安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，

2、 变“事后处理” 为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。企业安全管理虽然是极其艰巨的一项工作， 但是，只要坚持用唯物辩证法指 导，不断研究探讨和把握企业安全管理的规律， 就能掌握工作的主动权。 科学乃 安全之母，愚昧无知往往是安全之祸， 事故之源。 许多事故的发生是由于人们缺 乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科 学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工 如果掌握了科学文化知识， 就会减少盲目性， 再复杂的装置也能掌握。 有的同志 在多年的工作中始终保持良好的安全状态， 一个重要的原因就是他们运用了科学 的知识和方法。因

3、此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。二、安全科学管理的基本内容1全面贯彻落实安全法律法规和规章制度法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，服务于实践， 它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全 面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律， 是企业实现安全生产的最 重要的保证。2实现“本质安全”是企业安全管理工作的最高目标 通俗地讲，“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段， 充分考虑到其运行 时可能发生的事故和存在的不安全因素， 在设精选文档计阶段通过设计手段消除存在的不 安全因素， 在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误， 由于设备或装

4、置本身 存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见，“本质安全”是科学的体现， 是实现安全生产的有力保证，是企业安全管理工作追求的最高目标。3将安全系统工程融入企业安全管理安全系统工程的基本任务是预测、 评价和控制危险。 预测的方法很多， 有定 性的，也有定量的。实际中常见的有：（1） 危险性预先分析 它是把分析工作做在行动之前，避免考虑不周造成损失。（2）安全检查表 它主要是根据法律法规、标准、规范、制度，事先制定要检查的内容，做到 有的放矢，避免随意性，减少漏项。（3）故障模式及影响分析它主是分析系统或各个组成部分， 查出可能发生的故障及影响， 从而制定预 防措施，提高安全可靠性。（4）事

5、故树分析它是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图， 根据事故发生 的概率，制定相应安全措施。（5）事件树分析它是从初始事故出发考察由此引起的不同事件， 找出最严重的后果， 制定相 应措施，提高安全可靠性。（6）安全评价安全评价以事故预测为基础， 通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险， 从 而制定控制措施。4注重实际，注重实效，强化教育培训精选文档企业安全管理工作搞不好， 往往在于认识不到位。 现代企业安全管理要求的 基础就是正确认识企业安全管理。首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教 育摆到重点位置。既要通过安全培训、 常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、 安全讨论、安全活动、

6、厂报、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良好的安 全生产氛围。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐， 广大职工在参与活动中受到教育和熏陶， 在潜移默化中强化 安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大 职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃， 并通过切合实际的安 全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。 坚持预防为主， 先 期治理，确保防范措施到位。5企业安全管理要以人为本 在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。 在安全生产系统中， 人的素质

7、（心理与生理、 安全能力、 文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在企 业安全管理过程中， 企业必须尊重人、 关心人、激励人、以人为本。 马克思说过： 人们追求的一切， 都同他们的利益有关。 职工工作积极性的调动， 要求管理者深 入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因 此，在建筑工程企业企业安全管理中引入多种激励机制， 成为企业安全管理的重 要举措。目前，多数建筑工程企业企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有 激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级 安全责任制， 对完成情况好的集体和个人进行物质和

8、精神奖励， 数额必须大或较 大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣 誉感，体现“全方位”管理。6实现“全员、全方位、全过程、全天候”的企业安全管理模式 现代企业安全管理的另一重要特征， 是强调系统的企业安全管理。 这就要从 某一组织的整体出发， 把管理重点放在整体效应上， 实行全员、全过程、全方位、 全天候的企业安全管理，使企业达到最佳安全状态。精选文档安全工作不是某一部门或某位领导的事， 是各个部门、全体职工共同的工作， 哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。因此，安全 工作是全员的。一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在

9、生产过程中， 危险性是客观存在的， 各个部门都有承担安全责任生产的责任， 都要考虑其安全 问题，进行企业安全管理。企业安全管理强调“横向到边，纵向到底”，这是一个科学的理念，它强调企业安全管理应该上全方位的系统安全的基本原则是， 从一个新系统的规划、 设计阶段起， 就要开始安全 工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内， 直到报废为止。 在特定组织实施 管理活动的全过程中都要进行企业安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可 能出现的事故隐患。因此，安全工作是全过程的。企业安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安 全工作只有起点，没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候

10、的。建筑工程建筑工程企业企业安全管理是一项非常复杂的系统工程， 我们必须 运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能 真正使企业安全管理水平上一个新台阶。建筑工程企业的安全管理08土木7班 张卓成05108731企业的安全管理是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳 定。近年精选文档来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的企业的安 全管理事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。 剖析事故产生的深层次 原因,不难看出一些干部、职工对企业的安全管理、管理存在着认识上、思想上 的误区。我公司是电力施工企业,工程点多、面广,高空作业、交叉

11、作业、焊接作 业等高危作业频繁,所以企业的安全管理对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级企业的安全管理责任、提高全员 企业的安全管理意识和技能、 执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区 无疑是实现企业的安全管理“有序可控”良好局面的有效办法。做好企业的安全管理工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为企业的 安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着 科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护 用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事企业的 安全管理人员或干部就出现盲目

12、乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后 不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导 致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是企业的安全管理先 进单位，已连续实现企业的安全管理六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干 过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职企业的安全管 理人员少甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另 外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培 训，于是就降低了三级 教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够 以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在

13、对业务知识生疏、现场安全施工 经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动企业的安全管理的教育，也是有效防止 安全事故发生的保障；三是个别企业的安全管理人员或干部思想上的认识误区。 执行制度必严、违反制度必究，对待企业的安全管理工作我们都知道“严是爱、 松是害”，然而在实际工作中精选文档个别企业的安全管理人员或干部干部对企业的安全 管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成 形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象管理能出效益，安全亦出效益，企业的安全管理是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。企业的安全管理需要多管

14、齐下警钟长鸣。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、 去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，企业的安全管理 必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，企业的安全管理就没有 最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电 力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的企业的安全管理局面同样需 要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的 根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好企业的安全管理的紧迫性、 重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工

15、生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外 还要不断增强职工的企业的安全管理意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的企业的安全管理抓好抓实。其次是提高业务 素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更 要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工企业的安全管理现 状进行超前性、前瞻性的培训提高事故的防范能力。二是增强干部的责任感和危机意识。 实践证明：安全好不好，关键在领导。 为 落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实 现象,就要进行严格精选文档的考核，变结果考核为过

16、程考核，形成动态考核评价机制。同时 要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众 评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生 安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责 制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。三是积极探索企业的安全管理机制，不断创新企业的安全管理模式。根据工 程企业的安全管理形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之 适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。 把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是

17、要 建立起能够保证企业的安全管理的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导 责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术 负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全 天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问 题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文 化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡” 工作，大力开展好各项以企业的安全管理为主题的安全竞赛活动，如“职工企业的 安全管理知识竞赛”、 “职工安全技能比武”、“提合理

18、化建议”和“推行班组 企业的安全管理自主管理”等。同时持之以恒地坚持企业的安全管理好的做法和 办法,如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、 勇于创新利用各种载体和形式把企业的安全管理工作做好、做实、作出新成效。五是坚持企业的安全管理、文明施工“八到位”。即：企业的安全管理认识 到位、安全措施到位、企业的安全管理技术交底到位、企业的安全管理职责到位、企业的安全管理精选文档教育培训到位、企业的安全管理管理人员到位、企业的安全管理 资金到位、企业的安全管理检查、整改、落实到位。企业的安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各不断探索、巩固和 创新,努力走出一条适应工

19、程施工安全、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的企业的安全管理局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司企业的 安全管理长周期做出新的贡献。建筑工程企业的安全管理08土木7班 胡振盛安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工 作。近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要 求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式， 不断提高安全管理水平， 真正 把安全管理工作做好。科学的安全管理， 需要安全理论作为基础， 为了实现安全生产， 必须研究安全的 科学理论，揭示安全的

20、科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式， 与现代化科学管理方法相比 存在明显不足。 传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段， 一般是事故 发生了，调查事故发生的原因， 根据调查结果修正系统， 这种模式称为“事后处 理”模式。 由于存在许多弊端， 致使事故不断发生。 而科学化安全管理工作的着 眼点是预先对危险进行识别、 分析和控制， 变“事后处理”为“事先控制”， 预精选文档防为主，关口前移，防患于未然安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导， 不断研究探讨和把握安全管理的规律， 就能掌握工作的主动权。 科学乃安全

21、之母， 愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教 育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备， 如果没有相应的科学知识， 别 说很好地驾驭它、 使用它， 完好的装备也可能遭到破坏。 每一名职工如果掌握了 科学文化知识， 就会减少盲目性， 再复杂的装置也能掌握。 有的同志在多年的工 作中始终保持良好的安全状态， 一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方 法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。 科学管理主要包括一下几点。1.实施安全目标管理随着安全管理工作的不断进步， 安全管理由定性逐渐走向定量， 先进管理经 验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理

22、方面，称之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、 严格考核， 通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。 它以总的 安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系 协调、一致， 把全体成员都科学地组织在目标体系之内， 使每个人都明确自己在 目标体系中所占的地位和作用， 通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目 标。制定安全管理目标要有广大员工参与， 领导与群众共同商定切实可行的工作 目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标， 伤害严重指标， 事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。 但是， 目标不宜太 多，以免力量过于分散。 应将重点工作首先列入目标， 并将各项目标按其重要性 分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。精选文档安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效； 可以增强管理组织的应变能力； 可以提高各级管理人员的领导能力； 可以促进组 织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。2.建立安全管理信息系统安全管理信息系统，主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传 输，信息的加工和信息的输出5个方面。它把现代化信息工