目标管理(业绩评估)L

1、一、目的一、目的 通过对各部门业绩进行公平、公正的评价造成成果主义的组织氛围，通过实现以集体为中心的组织目标管理，实现组织成果极大化。二、评价用途二、评价用途 评价结果作为对各部门长业绩评价和各部门薪酬奖金分配的重要依据 作为公司人事政策的资料三、适用范围三、适用范围 公司所有部门四、评价程序四、评价程序 各部门评价项目及评价指标目标确认各部门评价指标目标录入部门评价结果总经理确认 并在经营会议上发表总经理确认评价结果向人事部门通报执行奖金分配（主管部门：企划/ 变革推进）五、业绩评价项目五、业绩评价项目 评价项目分定量指标（根据各部门的业务与各部门长协商确定考核指标）和定性指标和总经理(TO

2、P)评价三类，各评价项目比重见下表： 比率备注主管部门60%达成革新计划基准企划基本遵守（5 S 、基本秩 序 等）基本秩序变革教育及活动关联推进安全得奖加减分知识经营加以考虑能力（C a p ability）文化（亲切度等）业务执行度活动结果变革业务参与度得奖等加分推进部门协作度考虑对公司的忠实度组织革新 各部门自选2 - 4 个强化 核 心 力量的项目指标10%10%100%评 价 项 目力量强化实行管理TOP评价TOTAL10%10%定量指标（各部门必须完成的指标）定性指标 * 定量目标由评价主管部门与各部门协定* 组织革新项目指标由各部门选定，评价主管部门核定，不能与定量指标和定性指标

3、重复。六、评价指标作成原则六、评价指标作成原则 部门长与直属上司面谈，通过合议程序确定业务目标 设定的业务目标既又有挑战性。又是通过努力可能达成的指标，并不是可望而不可及也不是轻而易举就能达成的指标。 评价的项目要客观、公正的测定，尽量以定量性指标设定，难以以定量性指标设定的，与上司对评价指标事前明确合议。 已经树立的目标至少半年一次要与直接上司面谈，检查目标达成度及必要事项的执行度，因经营环境的理由，必要时业务目标需要修正、补充。 七、业绩评价方法（七、业绩评价方法（各部门详细评价指标及基准见附件） 评价分主管部门评价和总经理评价两部分进行。 最终评价是对全部业务实绩对比计划及记载的所有关联

4、评价的意见进行综合性评价。 总经理的定性评价（10%）是综合考虑以下内容后进行 - 风险度：业务本身的风险性和风险管理程度 - 难易度：高度的知识、经验及复杂的处理状况，竞争性 - 完成度：目标达成度及处理结果的完整性与否 - 量： 业务处理速度与处理量 - 时间性：业务的及时性、适期性与期限遵守 - 经济性：费用节减及利润极大化贡献水平。 定量指标的评价 根据各部门业绩前年对比改善度，计划对比达成率，依照评分表算出评价指标的绝对评分，评分表如下(具体的评分依部门和指标不同而不同，详细情况见附件)达成度改善度1009590858070959085807065908580706560858070

5、6560555%以 上5%以 下80%以 下105%以 上15%以 上10%以 上110%以 上100%以 上90%以 上80%以 上 定性指标的评价 根据经营活动、技术性的评价要素进行评价，提高评价的客观性。主要考察各部门力量的强 化、管理能力和水平的提高、组织内部的革新等以及对公司经营成果的贡献度（贡献性），为达成经营目标的努力度（努力度），业务的难易度和风险度。评价各要素与等级别评分 见下表： 区分SABCD要素110080604020要素210080604020 10080604020评价总分 根据上述项目别评分赋予绝对评分： 评价总分：定量指标(60分) + 定性指标(30分) +

6、TOP评价(10分) =总分（100分） 各评价指标的评价得分=绝对得分比重八、业绩评价时间八、业绩评价时间 原则上每季度对公司全部门业绩进行一次评价，四季度对各部门全年的业绩进行总的评价；九、适用期九、适用期 因业绩评价在公司内初次实施，本标准只是试行案，有不妥之处，请保留意见，待以后修正。本基准自各部门合议、总经理签字日起实施，至2005年12月31日止有 20042004年年1212月月0101日日 通过对各部门业绩的评价，把评价结果与工资奖金挂钩，实现等级通过对各部门业绩的评价，把评价结果与工资奖金挂钩，实现等级别部门、等级别人员的工资和奖金的差别化，形成成果主义的组织氛围。别部门、等

7、级别人员的工资和奖金的差别化，形成成果主义的组织氛围。 奖金等级评价等级等级别人员分配部门业绩评价结果SABCD20% 10% - - -30% 20% 10% 5% -50% 60% 60% 60% 60% - 10% 30% 30% 30% - - - 5% 10%S A B C D* 工资、奖金等级别人员数根据部门业绩评价等级按下述分配比重分配 通过业绩评价，使不同等级的部门和不同等级别人员的工资和奖金差别化。 随着业绩的增长，拿出一部分业绩成果作为奖金按等级别部门和等级别人员进行分配 （对象:工资奖金等级S、A级部门/人员）达成度改善度1009590858070959085807065

8、9085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度100959085

9、80709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上评价项目比重定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率评 价 基 准评分定量目标1. 生产性 * 日生产数 - 25” CPT - 25” FCD - 21” CPT2. CMA 收率 - 25” CPT - 2

10、5” FCD - 21” CPT3. Mount 收率 - 25” CPT - 25” FCD - 21” CPT20%10%10%4. 再生收率10%5.MHR当 生产数 5%T/T T/T T/T 60T/T 60 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 1 1制造部制造部区分6.经费 (对比执行预算) 5%改善度达成率(%)100over1009595909080 80under分数 100 95 90 80 70*入库基准按企划课执行预算与各部门使用实绩对比定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性

11、评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数10080604020实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成度 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性10%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 1 1制造部制造部组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育

12、- 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under评价项目评 价 基 准评分定量目标1. 生产性 * 日生产数 - 29” SH-S - 29” FCD2. CMA 收率 - 29” SH-S - 29” FCD3. Mount

13、收率 - 29” S-HS - 29” FCD4. 再生收率5.MHR当 生产数 T/TT/TT/T 60T/T 60 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 2 2制造部制造部区分6.经费(对比执行预算) 达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上

14、15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上比重定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率20%10%10%10%5%5%改善度达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580

15、709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上* 入库基准按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 2 2制造部制造部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数10080604020实行管理 - 指示事项实行

16、率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性10%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80

17、9070806070 60under达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下105%以上

18、5%以上3%以上110%以上100%以上90%以上80%以上评价项目比重评分定量目标1.生产性 * 日生产数 - 29” S-HS - 29” FCD.2.工程不良 (%) - 29” S-HS - 29” FCD.3.特性不良(PPM) - 29” S-HS - 29” FCD. 20%10%10%4.出厂品质(%)10%5.MHR当生产数 5%T/T 60T/T 60附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 电子枪部电子枪部区分达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under评 价 基 准达成度改善度10095908

19、580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度6.经费 (对比执行预算) 5%* 入库基准T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象

20、： 电子枪部电子枪部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40

21、)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上评价项目比重定量目标1. 生产量 - I/S

22、 - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R2. 消耗系数 - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R20%20%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 金属零件金属零件区分评分评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度100959085807095908580706590858070656

23、08580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度*新规产品只考虑其计划达成度*新规产品只考虑其计划达成度3. 不良率（%） - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R20%*新规产品只考虑其计划达成度T/T 60T/T 60T/T T/T 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 金属零件金属零件定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级

24、SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(2

25、0)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性进展度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下95%以上10%以上5%以上100%90%以上85%以上80%以上进展度恶化度504030201006050403020107060504030208070605040301%以上1%以下80%以下95%以上10%以上5%以上100%90%以上8

26、5%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560552%以上2%以下80%以下105%以上10%以上5%以上110%以上100%以上90%以上80%以上评价项目比重定量目标1.设备驾动率 2.设备故障率3.动力单耗20%10%10%4.固定资产投资 计划执行率15%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 1 1 生技部生技部区分5.经费 (对比执行预算) 5%评分达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under评 价 基 准达成度改善度1009

27、5908580709590858070659085807065608580706560552%以上2%以下80%以下105%以上10%以上5%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度* 从投资项目的进展度或完成率和投资金 额 对比计划额的改善度两个方面考核* 若投资项目100%完成，但对比计划投资 额恶化，考核按恶化table

28、进行。T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 1 1 生技部生技部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S

29、,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性进展度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%

30、以上1%以下80%以下95%以上10%以上5%以上100%90%以上85%以上80%以上进展度恶化度504030201006050403020107060504030208070605040301%以上1%以下80%以下95%以上10%以上5%以上100%90%以上85%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560552%以上2%以下80%以下105%以上10%以上5%以上110%以上100%以上90%以上80%以上评价项目比重定量目标1.设备驾动率 2.设备故障率3.动力单耗20%10%10%4.固定资产投资 计划执

31、行率15%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 2 2 生技部生技部区分5.经费(对比执行预算) 5%评分达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560552%以上2%以下80%以下105%以上10%以上5%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%

32、以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度* 从投资项目的进展度或完成率和投资金 额 对比计划额的改善度两个方面考核* 若投资项目100%完成，但对比计划投资 额恶化，考核按恶化table进行。T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 2 2 生技部生技部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)9

33、5over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60unde

34、r实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性评价项目比重定量目标1.开发日程遵守度2.开发Project 完成率3.成本节减额 （设计VE）15%15%10%4.新规Buyer销售 贡献度10%5.特许5%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 设计部设计部区分评分达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608

35、580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度(0.2)等级 SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)达成率(%)110over10910099908980 80under等级SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)达成率(

36、%)110over10910099908980 80underSABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)110over10910099908980 80under等级达成率(%)6.经费(对比执行预算) 5%T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 设计部设计部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级

37、SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 -

38、 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性评价项目比重定量目标1.顾客品质(PPM) 21”CPT 25”CPT 29”FCD 29”S-HS2.顾客Claim件数3.EF-Cost率 (对比销售额)15%15%15%4.Q-Plus评价等级10%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： QAQA部部区分评分达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under评 价 基 准达成度改善度1009590858070959085807065908580706560858070

39、6560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度6.经费(

40、对比执行预算) 等级SABCD(100)(80)(60)（40)(20)件数0 1 2 3 4 5%T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： QAQA部部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划

41、评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性评价项目比重定量目标1.Co

42、st Innovation （单价VE）2.资材库存 库存金额 周转天数3.入库品质 Glass Mask Mount DY20% 10%(2.5%)(2.5%)15%4.无材料作业时间10%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 采购部采购部区分评分评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度100959085807095908580706590858070656085807065

43、60555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度* 入库品质:新规开发项目前三个月在评价中不考虑5.经费(对比执行预算) 5%SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)01 Hrunder2 Hr3 Hr4 Hrover 等级无作业时间达成率(%)100o

44、ver1009595909080分数 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 采购部采购部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分

45、组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性评价项目比重定量目标1.销售数量 2.销售价

46、格(销价对比材料单价) 3.销售回款 (应收账款周转日)20% 15%15%4.出口比率（%）5%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 营业部营业部区分5.销售费用率 （对比销售额%）5%评分评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上1

47、0%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度达成率(%)100over1009595909080分数 100 95

48、90 80 70 80underT/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 营业部营业部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化

49、 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性评价项目比重定量目标1.财务费率2.资产负债率3.资金筹措完成度15%15%10%4.Cash-

50、flow15%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 财务部财务部区分评分评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度1009590858070959085807065908

51、5807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度5.经费(对比执行预算) 5%达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与

52、各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 财务部财务部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capabili

53、ty - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under评价项目比重定量目标1.EVA -EVA额 -EVA率 3.产品库存 （周转日）2

54、.经常利益10%10%15%5.经费(对比执行预算) 5%附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 企划管理部企划管理部区分评分评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10

55、095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度进展度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下95%以上10%以上5%以上100%90%以上85%以上80%以上进展度恶化度504030201006050403020107060504030208070605040301%以上1%以下80%以下95%以上10%以

56、上5%以上100%90%以上85%以上80%以上4.电算投资 计划执行率20%* 从投资项目的进展度或完成率和投资金 额 对比计划额的改善度两个方面考核* 若投资项目100%完成，但对比计划投资 额恶化，考核按恶化table进行。T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 企划管理部企划管理部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over909585908085 80u

57、nder等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标01年目标 01年实绩达成率评 价 基 准评分变革评价企划评价 总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over809070806070 60under实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事

58、项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性进展度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560551%以上1%以下80%以下95%以上10%以上5%以上100%90%以上85%以上80%以上进展度恶化度504030201006050403020107060504030208070605040301%以上1%以下80%以下95%以上10%以上5%以上100%90%以上85%以上80%以上2.固定资产投资 计划执行率 （办公用品）15%* 从投资项目的进展度或完成率和投资金 额

59、 对比计划额的改善度两个方面考核* 若投资项目100%完成，但对比计划投资 额恶化，考核按恶化table进行。评价项目比重定量目标1.人工费率 3.20%4.经费(对比执行预算) 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 人事总务部人事总务部区分评分评 价 基 准达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上达成度改善度10095908580709590858070659085807065608580706560

60、555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上100%以上90%以上80%以上定量目标00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度达成率(%)100over1009595909080分数 100 95 90 80 70 80under 5%15%T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 人事总务部人事总务部定性目标10%评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)