第三章职场经济学

1、第三章 职场经济学想工作却没工作失业 o失业是个人发展、调整的必然产物当一个人成长为社会人（职业人），他就需要找一份工作，如果这时他还没有找到工作，就是失业者。 o在经济学里，经济学家通常将失业分为三种类型，即摩擦失业摩擦失业、结构失业结构失业以及周期性失周期性失业业。 摩擦失业o摩擦失业指的是在生产过程中难以避免的由于转换职业等原因而造成的短期、局部失业。这种失业是短期或过渡性的。它一般是由于劳动力的供给方造成的。 比如，你一个同学现在在一家证券公司上班，他觉得去银行待遇也许会更好，他辞掉证券公司工作去银行找工作，但是也许一开始工作并不是马上能找到，于是这段时间的失业就是摩擦性失业。 结构性

2、失业o结构性失业是指劳动力的供给和需求不匹配所造成的失业。其特点是既有失业又有职位的空缺，由于失业者没有合适的技能、居住地点不当，因此无法填补现有职位空缺。 关于现在社会非常关注的大学生就业困难问题，其中有一部分并不是真的就业难。一些刚毕业的大学生在择业时期望值过高，想留在大城市，进大公司，并且薪水要优厚，否则宁愿失业。实际上，我国高学历的人才在总量上是需求大于供给的，在许多偏远的、经济落后的贫困地区和一些小城镇，高学历人才非常紧缺。这说明目前我国存在的高学历人才失业大多属于结构失业。 周期性失业o它是指经济周期中的衰退或萧条时，因为需求下降而造成的失业。这种失业是由整个经济的支出和产出下降造

3、成的。 全球经济危机，我国许多企业破产倒闭，造成的失业就是周期性失业。例如，你是一家空调生产厂商的职员。随着经济衰退周期的来临，人们的收入减少，买空调的人也就越来越少。这时，你们所生产的空调就会在仓库里越堆越多，直到有一天，老板面色沉重地宣布：为了挨过危机，企业不得不裁员。于是，你就成了周期性失业者。而且你会发现，周围有很多人都和你一样失业了。 o一般来说，我们所谓的失业指的都是有工作能力却没有工作或者失去自己工作的现象，不过，即使失业在家，我们也不能懈怠。因为，从某种角度而言，这也是我们重新开始的一个机会，我们要善于利用这样的机会，利用失业在家的时间去反思。去学习、积累自己的人力资本，为再就

4、业做好准备，化不利为有利，而不是破罐子破摔，造成恶性循环。所以说，可怕的不是失业，而是我们面对失业的消极态度。 愿意工作的人是否都有工作充分就业 o有媒体曾经报道了这样的一则故事：年，家住姜堰市北园新村的奚日祥、陈珍红夫妇双双失业。家里还有一个上中学的孩子。工作没了，生活也就没了着落。由于长时间找不到工作，夫妻两人也是破罐子破摔，生活处境每况愈下。当他们所在的北街社区居委会了解情况后，推荐夫妇俩分别参加了姜堰市就业培训中心组织的免费保安培训与微机培训。随后，社区为他们推荐了三四个岗位，后来终于安定下来，夫妻俩分别在该市保安公司做保安、在超市做售货员，每个月加起来有多元的收入。对社区里的“零就业

5、家庭”，姜堰市的机关干部和社区工作者都会开展与援助对象“一帮一”、“一对一”服务。自市政府促进充分就业以来，社区户“零就业家庭”人全部重新上岗。那么，这个社区里的零失业是不是就是“充分就业”呢？ “就业难”与“效率工资”o“效率工资”是指即使在经济衰退的情况下，企业也不愿意降低员工的工资，而宁愿裁掉一部分员工，这样做的意义在于：第一，成本降低了，一部分员工被裁掉之后，企业的工资支出减少，导致成本降低，企业有可能渡过难关；第二，留在企业的员工由于感激企业在困难的时期给他们提供岗位，导致工作效率提高，但同时，也出现了大量的失业人员在寻求工作岗位，就业难的压力再一次加大。 “就业难”与“效率工资”o

6、如果企业降低员工的整体工资，就有可能导致企业员工的效率低下。主要是由于优秀员工的积极性被降低了，他们会认为，不应该降低他们的工资而应该把不优秀的员工的工资降低；而相对不优秀的员工由于本来就低的工资被进一步降低了，工作积极性就会更加降低；这样，就导致了企业整体员工的工作积极性下降。所以在面临因经济危机或企业内部的原因而造成的经济不景气时只有进行裁员，这就造成了失业的不可避免性。 爬不出去的螃蟹内卷化效应 o多年前，中央电视台记者去陕北，偶然间采访一个在黄土高原上放羊的男孩，便有了以下这段“经典对话”：“为什么要放羊？”“为了卖钱。”“卖钱做什么呢？”“娶媳妇。”“娶媳妇做什么呢？”“生孩子。”“

7、生孩子做什么呢？”“放羊。”小孩几句话勾勒出了一种“内卷化”生活状态。 o“内卷化”意指一个社会既无突变式的发展，也无渐进式的增长，长期以来，只是停留在一个层面上自我消耗和自我重复。无论是一个社会还是一个个人，一旦陷入内卷化状态，即似身陷泥沼，无力前进。 内卷化的含义 “内卷化”的成因o根本在于观念根本在于观念。人们常说，“性格决定命运，观念决定出路”。如果一个人认为自己这一生只能如此，那么命运基本上也就不会再有改变，生活就此停滞不前；如果相信自己还能有一番作为，并付诸行动，那么便可能大有收获。正如人们常说的，“努力不一定会成功，但不努力一定不会成功。”从某种角度上来说，取得成功并不难，难的是

8、把成绩归零，从零的起跑线开始下一次的比赛。 如何摆脱“内卷化”o生活陷于内卷化的人们迫切需要改变观念，而那些成功人士则更需要理念更新，否则内卷化的后果往往更为严重。一个人要摆脱内卷化状态，就要先确信自己是否还有上进心。如果有，那就再看看自己掌握的技能是否纯熟，精益求精，发挥极限，这样才能最大限度地提升自己。 你的价值有多高？人力资本 o我国著名的物理学家钱学森当年从美国回归时，遇到百般阻挠，原因何在？一位美军高级将领给出了形象的答案，他说，宁愿枪毙钱学森，也不愿他回到中国，因为他“一个人可以顶五个师”。所以钱学森在美国被扣五年才得以返回，而他一旦回国，便对“两弹一星”的成功研制起到了至关重要的

9、作用。这就是人才的重要性，其释放出的能量是一般人无法相提并论的。 人力资本的含义o人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力（健康状况）等质量因素之和。简而言之，就是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本人力资本。这一理论有两个核心观点：一是一是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；二是二是人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。 别让小事起波澜蝴蝶效应 o“蝴蝶效应”的含义是：一个细微的变化通过某种非线性的反馈系

10、统可能会引发始料未及、影响巨大的后果。蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引发连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。 蝴蝶效应o西方有一首民谣唱道：少了一颗钉子，坏了一只马掌；坏了一只马掌，毁了一匹战马；毁了一匹战马，伤了一个骑士；伤了一个骑士，输了一场战役；输了一场战役，亡了一个国家。马掌上少了一颗钉子，这本来是一个极其微小的初始条件，但正是由于这个极其微小的初始条件，经过不断地放大，最终导致了一个国家的灭亡。 福特汽车的故事o福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人的学历都比他高。

11、在其他人面试的时候，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长的办公室时，发现门口有一张纸，很自然地弯腰将它捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长将这一切看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特。”董事长就发出了邀请，“很好！福特先生，你已经被我们录用了。”福特很惊讶。董事长说：“你的竞争对手们虽然学历比你高，但他们的眼睛只能看见大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事。我认为一个能看到小事的人，将来自然也能够看到大事；而一个只看大事，而忽略小事的人，是不会成功的。”原来这个让福特感到惊异的决定，实际上是源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路。 如何

12、才能选对池塘钓大鱼？路径依赖 o路径依赖本是指一种制度，一旦形成，不管是否有效，都会在一定时期内持续存在并影响其后的制度选择，就好像进入一种特定的“路径”，制度变迁只能按照这种路径走下去。类似于物理学中的“惯性”，一旦进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的），就有可能对这种路径产生依赖。 。 路径依赖o一头驴子背盐过河，在河边滑了一跤，跌在水里，背上的盐融化了。驴子站起来。感到身上轻松了许多。驴子非常高兴，获得了经验。后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，就可以同上一次一样。于是走到河边的时候，便故意跌倒在水里。可是棉花吸收了水，驴子非但不能站起来，而且一直往下沉，活活淹死了。 路径依赖o因抱

13、着不合时宜的经验不放而失败者不乏其人。成功的经验固然有其总结之处，然而一味地固守也足以败事。汲取前人总结的精华并没有错，错在我们并没有时时刻刻因地制宜地进行变革和创新，如果我们能够将前人的经验加以改造和完善，并在此基础上创新，形成自己的观点和创意，就一定能够捕捉新的机遇，为自己创造一片天空。每个人都有自己的基本思维模式，这种模式在很大程度上会决定你以后的人生道路。而这种模式的基础，其实是早在青年时期就奠定好了的。做好了你的第一次选择，你就设定了自己的人生。 让自己的短板变长木桶理论 o木桶最主要的作用是用来盛水，一个由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少；但决定木桶盛水量多少的关键因素

14、不是其最长的板块，而是其最短的板块。对于一只顶端不齐的木桶来说，其中的某一块木板或者几块木板再高也没有用，突出的木板再多一样不能盛水，反而是最短的那块木板制约着木桶的盛水量。这就是木桶理论。 木桶理论o“短板”是决定木桶盛水量的标尺。同样，缺点是限制一个人进步的重要障碍，所以低素质员工是影响企业发展的制约因素。个人要想取得成功，就一定不要让自己成为团队或组织中的“短板”，“短板”只会被淘汰。如何将“短板”变长，是决定企业发展和个人进步的关键。只有齐头并进，才能避免受到瓶颈的制约，才能在挑战中脱颖而出。找到你的“短板”，然后，想办法将它变长！ 木桶原理o有一次，西纳救生圈公司的副总不得不开除一个

15、很有前途的青年高级职员，因为他不能接受批评。这个职员是由由一个小学徒一步一步升上来的。他很有才干，所以升得很快，一直升到该公司的工程预算部主任，负责公司内部各项工程的预算。有一天，一个速记员发现他在预算中算错了两千元，于是把详情呈报给上司，后来经理也知道了这件事。这个年轻主任听后大发雷霆：“这个速记员不该查我的核算，查出来也不该提出来。”经理问他到底是不是算错了，他说是的。“然而你以为速记员还是不应该说出来，而应该使公司受损失以维护你的威严吗？”那个人又说是的。经理就劝他，像他这样做事，是很难做出大的作为的。时间过了很久，人们几乎忘记了此事，他在算一个工程时又出现了错误。当经理批评他时，他又像上一次一样，一点也没有认错的意思。后来那个经理经过仔细斟酌，解雇了这个年轻的主任。 木桶理论o劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。木桶理论告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失极有可能是毁灭性的，有些时候，往往就是因为一件事没做好而毁了之前所做的所有的努力。最短