中层管理人员状态调查

1、中层管理人员执行力情况的调查问卷问卷编号：尊敬的员工：您好。为了了解目前中心系统内中层管理人员执行力存在的问题及其原因，探索提升我单位各职能部门管理人员执行力的途径，从而提高中层层面管理行为的有效性，本课题组组织了这次调查研究。您在问卷中提供的答案仅作调查报告研究之用，请放心填答，谨对您的配合与支持表示衷心的感谢。（请注意：为单选题，只可选一个答案；为多选题，可选多个答案。在：或中打勾表示选择。）一、您认为中层管理人员的执行力现状处于什么状态？（单选） 满意状态； 一般状态； 不满意状态。二、您对中层管理人在完成预定目标的执行操作中三个方面的总体评价是：（单选） 执行意愿（“想干事”） 满意状

2、态； 一般状态； 不满意状态。 执行能力（“能干事”） 满意状态； 一般状态； 不满意状态。执行程度（“能干成事”） 满意状态； 一般状态； 不满意状态。三、您认为在上级政策与本部门利益相冲突时，中层管理人员多数情况下：（单选）坚持按上级要求执行； 以有利于本部门利益的方式执行； 不执行；其他。四、您认为中层管理人员在实施管理时总的表现是：（单选）强势的； 比较强势的； 一般； 不强势的； 弱势的。五、您认为本单位执行机构设置的不合理之处表现在：（单选）机构职责不清； 职能交叉重叠；部门相互扯皮；机构膨胀效率低；没有。六、您认为中层管理人员多数时间在做哪个层面的事情？（单选）本身职能层面； 领

3、导层面； 普通员工层面；很少做具体的事情。七、您认为中层管理人员之间相互挚肘的内耗现象：（单选）很严重； 有一些； 极少； 没有。八、据您的了解，中层管理人员中存在那些不良的生活习惯：（多选）赌博； 嗜酒；不顾场合的吸烟；生活作风不检点； 其他，如 。九、您的直接上级是否总是（单选，答题人为领导班子成员不填）对您的工作任务进行清晰的描述和解释： 是； 否。对您进行经常性的业务培训： 是； 否。对您的工作状况进行评价或考核： 是； 否。十、多数情况下您的直接上级通过以下哪些方式同您沟通？（多选，答题人为班子成员不填）开会布置； 文件展示； 个别交待； 其他方式； 很少沟通。十一、您最直接的上级同

4、您最近的一次沟通是在：（单选） 近几天； 一周前； 半个月前； 一个月前； 很久以前； 不记得了。十二、据您的了解和估计，中层管理人员能够应用计算机和网络的人数比例是：（单选）全部； 大部分； 一半； 小部分； 极小部分。十三、您认为您的直接上级在执行方式上存在的问题是：（单选）执行手段粗暴； 执行方式单一； 缺少执行成本考虑； 没有； 其他。十四、在您熟知的中层管理人员中是否有较好执行力的人？（单选） 是； 否。 如果回答是，请说出他的名字 十五、您认为担任中层管理人员的最佳年龄是：（单选）29岁以下； 30-34岁； 35-39岁； 40-44岁； 45岁以上。十六、您认为中层管理人员执行

5、力素质排在第一位的是什么？（单选）道德水平； 知识理论水平； 领导组织水平； 战略策划能力。十七、您认为下列事项中作为中层管理人员应当关注的有：（多选）战略规划；组织改进；人力配置；客户情报；企业宣传；市场研究。十八、您认为应该从哪些方面对中层管理人员进行测评：（多选） 领导满意度； 执行的速度； 执行的效果； 下属满意度。十九、您的年龄是（单选）：29岁以下； 30-39岁； 40-49岁； 50岁以上。二十、您在本单位工作的时间已经有：（单选）5年以下； 6-10年； 11-15年； 16-20年； 20年以上。二十一、您的工作身份是：（单选）领导班子成员； 职能科部人员； 班组长； 一般员工。再一次对您的支持与配合表示感谢！中层管理人员执行力情况调研课题组 （如果您愿意，我们希望看到您的签名和联系的方式）您的签名： ；联络电话： ；访问人员： ；访问时间