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文档简介

绩效考核中国人民大学国民经济管理系教授吴春波博士WO0 0 A 00 0 ( A110 O 0 0它0 0士刈0 0 0壬鸟也fi! fi A 0 0 0E f 0 0 00 a M( (Ag r直0 o0 E q B 0 O6 8 0 etn6A kA %B dD庄0 O 0I 1z6 0 Q AA H 5 fi 0 i(A6 $ 0 0 A A加氐A 0 1 BB ffl $评价与分配何谓绩效管理1.绩效二结果+过程（行为/素质）2.绩效二做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标，和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺，以及促进员工取得优异绩效的管理过程绩效管理就是管理者和员工双方1.就目标及如何达到目标而达成的共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法评价职位评估任职资格工作绩效累计贡献分配基本工资职位晋升调薪与奖金员工持股2绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高3绩效管理不仅强调结果导向，而且重 视达成目标的过程

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