供应商资源整合及成本、质量提升策略

1、2012.9.10供应商资源整合及成本、质量提升策略成本工程部房地产金融与实业协同发展，短期仍将依赖住宅开发类业务;实现企业规模、效率及盈利能力间的平衡发展。 市场及政策环境 竞争趋势 资本市场 管理者意志 第三步发展战略 1集团战略定位领导决策产品：中高端客户定位模式：住宅开发类业务规模效率、效益核心：销售额、周转率能力：规模化管理、品质提升2.1背景分析 当前主要问题p专业线的管理基础尚不牢固，管理缺乏延续p制度、标准趋于规范统一，距管理复制尚有差距p项目执行能力不足，专业线的监督检查体系必须延续p标准化研究滞后管理标准、部品材料标准、工艺标准未成体系p其他层面的问题：能力、措施、执行力。

2、 行业趋势分析 品质提升、产品系列细分成为趋势 市场集中度提升，规模化竞争加剧 行业龙头成为标准的制定者 标准化、精细化管理成为必然 标准化、规模化之后的创新2.2部门定位战略方向与目标设定层面的建议2014年销售额500-600亿净利润10%、ROE12-13%总资产周转率30%-40%定位：处于项目实施环节，集团战略护航部门；肩负体系构建和专业线运行监督，是打造企业核心竞争力的关键链条 。挑战：开复工面积、年度结转量巨大；成本、进度、质量、安全、供方面临规模化管理和效益提升重压。Sub title第三步战略2.3战略提升方向战略方向与目标设定层面的建议 流程化：根据战略目标构建组织和制度管

3、理模式统一化管理动作、指引、模板流程化流程管理与流程监督为主导 标准化：按产品系列，核定材料做法标准深化战采科目及覆盖率按标准工期，定节点及资源投入工程管理、工程技术标准化 对标化：成本目标对标化工程质量对标化资源整合对标化 信息化：成本数据信息化供方资源信息库客户反馈信息化四化建四化建设设2.4战略提升目标-2015年战略方向与目标设定层面的建议供应商资源整合及成本、质量提升策略品质提升、快速复制、规模化管理、效率效益平衡供应商资源整合1多：供应商资源充足、实供应商资源充足、实时、有效时、有效2快：分级评价，缩短采购周期3好：供方筛选与共赢，挖掘供方专业潜能4 省：“省时省时”“”“省力省力

4、”“”“省钱省钱” 成本管控 质量提升1专业及专项成本管理；管理动作及实施细节标准化2强制性对标管理3成本信息化管理4管理模式创新1实体质量关键节点实施安全文明施工管理达到行业标杆水准2全周期工程管理、工程管理标准化体系形成，适应快速复制及规模化管理；3适应产品系列的材料部品配置、工程技术标准化；4成熟的管控模式与有效的指标考核体系；5目标：实量合格率90%；交付返修率15%；工程节点达成率90%；百万平米事故率2%；文明施工达标率95%。3.1实施策略提升能力着眼创新夯实基础夯实基础：流程化、标准化、对标化、信息化提升能力：抓监督考核、抓交流培训着眼创新：抓模式创新、抓手段创新3.2实施路径

5、质量提升工程管理体系初步形成，涵盖工程前期、实施过程和产品交付：1推行工程管理策划、开工报告制度，执行经营计划审核与结转监督，着手标准工期研究；2推行标准化工艺举措、工程创优举措、实测实量举措、分户验收机制；3持续推进安全管理及文明施工；4建立监督考核机制：应用联合检查、奖罚评比、绩效考核手段。1工程管理标准化体系：（1）关键管控点、工程技术标准全面推广；（2）标准化工期应用及节点审核，为项目创造“合理策划、科学管理”环境;（3）打造过程精品：实测实量评价体系，分户验收与交付返修体系全面运转；（4）结转安全、工程安全、安全生产；2监督考核确保体系落实和能力提升：开辟专业线考核权重，常态化联检；

6、3培训交流体系：纵向宣贯与横向交流并进；4模式创新：（1）片区化管理均衡深入；（2）监理管理模式、工程类发包模式创新；（3）成本工程在招采标准案例联动。1工程管理标准化体系形成，管理水平领先，技术标准合理，具备快速复制能力和规模化管理能力2工期设定、资源投入匹配，开发节奏把控能力增强，经营计划执行力大幅提高3供方管理与培养模式形成，设计、工程、成本及各供方协作趋于成熟4基于海鸥2平台的目标管理、流程监督、信息化建设高效运行201220132015创新夯实3.2实施路径安全管理 完善安全防控体系：安全组织对新单位、新业务及时覆盖；规范管理动作，统一项目操作层面制度、 标准；强化年度指标考核和安全

7、职责执行。 专业防范能力提升：搭建信息沟通平台，针对性开展交流和培训；整合管理资源，创新培训模式，延 展培训范围；树立模范、标杆，推广先进管理思路和方法。 执行监督及考核： 抓执行、抓落实，强化安全风险实时监控和过程监督检查，组织重大或共性隐患 专项整治，控制安全重大风险。 文明施工管理： 推出集团标准，初步建立和统一远洋地产开发项目现象识别标志。 深化体系覆盖：监控组织完善，提升专业线团队专业能力；加大物业、商业项目监管力度； 规范各业务模块，接口安全管理。 管理巩固与深化：安全技术标准、文明施工标准细化与执行；严格重大安全方案三方会审 尝试与创新： 拓宽培训思路及组织形式；供应商安全考察与

8、评价；安措费使用 管理；专业线人员任职资格考试与评级等 全员全过程参与安全管理，安全意识及专业能力大幅提升，安全管控体系成熟完善， 具备自发查错纠错能力 集团百万平米事故率稳定控制在1以内；事故应急机制快速、准确、有效。201520132012夯实基础巩固创新3.2实施路径供方资源整合成本标准化建设3.2实施路径成本控制战略执行与分析层面 推动产品配置标准、部品部件标准、材料做法标准化 通过制定及完善相关的制度、流程实现管理动作标准化 通过制定统一的表单、模板实现输出成果标准化例如：招标文件、清单、评标模板 统一各专项工程的发包模式及计价模式成本对标管理 通过修订制度、流程、表单强制推广成本对标 关键性成果完成时必须内部、外部对标分析 各项采购工程完成时必须内部、外部对标分析成本信息化管理平台搭建3.2实施路径成本控制战略执行与分析层面 实现各成本管理关键动作及成果能够在海鸥II中顺利对接 推动海鸥II各模块进快上线运行 进行成本管理各项业务的信息化管理深度开发，使海鸥II在成本管理方面