历年建筑工程项目管理试题1842_第1页
历年建筑工程项目管理试题1842_第2页
历年建筑工程项目管理试题1842_第3页
历年建筑工程项目管理试题1842_第4页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、历年建筑工程项目管理试题多选题1、项目的实施阶段包括 () 。A设计前的准备阶段B设计前的设计阶段C设计前的施工阶段D动用前准备阶段E动用前规划阶段单选题2、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是() 。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关多选题3、下列属于建设项目总承包方项目

2、管理的主要任务的是,()。A投资控制和总承包方的成本控制B质量控制C设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制D与建设项目总承包方有关的组织和协调E信息管理单选题4、施工总承包方和分包方的项目管理都属于() 的项目管理。A投资方B施工方C分包方D总承包方多选题5、下列可作为施工成本控制依据的是() 。A承包合同B会计核算C进度报告D工程变更E成本计划单选题6、在某大型工程项目的施工过程中,由于 下情不能上传,上情不能下达 ,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。 为了加快施工进度, 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施

3、简答题7、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120 天,合同价款为 300 万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计, 该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计, 在施工组织总设计的编制中, 项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:(1) 加强施工调度。(2) 编制安全使用计划,确

4、定施工成本管理目标。(3) 采用先进的施工技术。(4) 提出风险应对策略。问题 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。2施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的3施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归入哪一类4施工成本管理的环节主要有哪些5施工成本控制的目标是什么单选题8、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是() 。A设计单位B建设单位C项目管理咨询企业D房地产公司单选题9、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指 () 。A编制进度控制工作细

5、则,指导监理人员实施进度控制B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C推行 CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责,不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务单选题11、在建设工程监理的性质中,() 是由建设监理的业务性质方面决定的。A科学性B公正性C独立性D服务性多选题12、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时,应根

6、据() 等多种因素而灵活掌握。A风险程度及风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事人的意愿D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度多选题13、“遵纪爱民,廉洁为民,自觉接受群众的监督”, 这项群众工作任务要求 () 。A公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨,要真正把人民群众当作国家的主人,事事为群众着想,做人民的孺子牛B人民警察要勤政廉洁,秉公执法C乐于奉献,不怕艰难困苦,不怕流血牺牲D关心群众疾苦,开展便民、利民、助民活动,为群众排忧解难单选题14、建筑工程实施性方案设计投标文件编制时间一般不少于() 日。A20B30C40D45单选题15、下列工作中,属于施工阶段进度控制任务

7、的是() 。A做好对人力、材料、机械、设备等的投入控制工作B审查确认施工分包单位C审查施工组织设计D做好工程计量工作多选题16、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括() 。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系单选题17、建设工程管理的核心任务是() 。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值多选题18、编制施工成本计划, 需要广泛收集相关资料并进行整理, 以作为施工成本计划编制的依据,在此基础上,根据 () ,按照施工项目应投入的生产要素,

8、结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。A有关设计文件B工程承包合同C施工组织设计D施工成本控制资料E施工成本预测资料多选题19、() 应列入监理规划的主要组成内容。A监理工作目标和依据B项目监理机构的权利和义务C监理工作范围和内容D监理工作程序E项目监理机构的人员配备计划单选题20、有关合同类型的使用范围,下列理解正确的是() 。A单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目B总价合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊C成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控

9、制,承包人也不注意降低项目成本D根据承包主体不同,建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种-1- 答案: A,B,C,D 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务2- 答案: B暂无解析3- 答案: A, B, D, E暂无解析4- 答案: B投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。5- 答案: A,C,D,E 解析 施工成本控制的依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合

10、同文本等。6- 答案: D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: ( 1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; (2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等; (3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等; (4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术) 的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的

11、措施, 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。7- 答案: 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥:暂无解析8- 答案: C暂无解析9- 答案: B暂无解析10- 答案: A,D,E 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、 法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度, 认真履行职责, 对承建单位进行严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务, “应运用合理的技能, 谨慎而勤奋地工作”。 监理工程师应按照委托监理合同的要求,多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。因此,本题的正

12、确答案是 ADE。11- 答案: D 解析 建设工程监理具有服务性,是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调,主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量,最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。12- 答案: A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时, 应根据项目的规模及其复杂程度, 工程进度的紧迫程度, 竞争对手的情况, 项目公司的监管水平, 风险程度及风险规避的手段,双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。13- 答案: A,B,C,D暂无解析14- 答案: D 解析 建筑工程概念性方案设

13、计投标文件编制一般不少于 20 日,其中大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于 40 日;建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于 45 日。招标文件中规定的编制时间不符合上述要求的,建设主管部门对招标文件不予备案。15- 答案: A 解析 为完成施工阶段进度控制任务,监理工程师应当做好以下工作:根据施工招标和施工准备阶段的工程信息, 进一步完善建设工程控制性进度计划, 并据此进行施工阶段进度控制; 审查施工单位施工进度计划, 确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求; 审查施工单位进度控制报告, 督促施工单位做好施工进度控制;对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作;在施工过程中,做好对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论