特立独行的本田企业文化

1、优质心得体会文档在您身边/双击可除特立独行的本田企业文化本田汽车公司（HondaMotorHondaMotor）是汽车行业的彼得 潘（PeterPanPeterPan 家拒绝长大的公司。作为世界上最 年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本 田一向喜欢我行我素。本田坚决维护其创始人所倡导 的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战 略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自 己的道路。当习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一 个方向奔去时，本田注意到了这一点， 于是便转而向 另一个方向进发。自19481948 年作为一家摩托车制造 商诞生至今，本田的这一策略一直很奏效。本田现在 是世

2、界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之 一。本田在日本占有 1515 的市场份额，超过日产（NianNian）， 仅次于丰田（ToyotaToyota）。在几乎占据了本田营业利润三 分之二的北美市场，本田已经建立了第五家汽车装配 厂，并且正在对叁大汽车制造商最后的堡垒型 卡车市场发起进攻。它在新型燃料方面也占据着重要 地位。在其它汽车制造商正在就行驶里优质心得体会文档在您身边/双击可除程和排放 一主 宰 2121 世纪汽车工业的两大问题 一 伤脑筋时，本田 在这两个领域已处于领先地位。但是现在是本田长大的时候了吗？在这个像戴姆 勒克莱斯勒(DaimlerChryslerDaimlerChr

3、ysler )、大众汽车(VolkswagenVolkswagen)和雷诺日产(Renault-NianRenault-Nian)等巨型 企业都在从规模效益中获取利润的全球性行业里，保 持小型企业的规模和灵敏度可能不再是成功的充分条 件。本田有限的生产线最终将肯定会减缓其增长速度。 而在其创始人本田宗一郎(SoichiroHondaSoichiroHonda)去世十多 年后，本田正在逐渐失去与其企业根基的联系。随着 与创始人一同工作过的最后一批高层管理人士准备退 休，本田必须要更多地依靠与公司早期没有直接关联 的管理人员。当然变化起来不会太容易，因为本田仍然喜欢自 己的小企业的角色。本田的高层

4、管理人员是最谦逊的 一些人，他们走起路来很少像同行们那样趾高气昂。 在全球各地本田的办公室里，他们在办公隔间或开放 式房间的办公桌上工作，身兼数职，生活简朴。在更 低一级的管理层，本田的经理们以薪资及津贴低于同 行、工作时间更长而著称。”本田不雇用那些好高骛远 的工程技术人员或管理人员，”一位欣赏本田的竞争者 说。”本田只招募认真、脚踏实地的人。它支付给他们 的薪水可能比以前要高一些，但是与同行业的其它公 司相比依然很优质心得体会文档在您身边/双击可除低。”似乎是为了彰显个性，本田的雇员们喜欢在一些 与汽车、摩托车和动力产品等核心业务关系不大的特 殊设计项目上投入精力。本田花费了 1616 年

5、的时间和几 亿美元开发一个四英尺高的被称作 AsimoAsimo 的人形机器 人。AsimAsimo o能够攀登楼梯、握手，还在年初为纽约证 券交易所摇铃开市。将来有一天 AsimoAsimo 的后代可能会 帮助救火或处理危险品，但目前研究机器人的计划更 像是为了丰富工程师们的职业生涯，而不是一项未来 收入的来源。同样的事情发生在北卡罗莱纳州的一所 研发重地。本田正在这里开发使用复合材料和本田自 己设计的涡轮风扇发动机的商务机。本田的目标是制 造质量同本田汽车旗鼓相当的商务机：具有出众的外 型和卓越的节约燃料的效果。这项商务机计划目前至 少在资本投资的数量和竞争激烈程度方面可以与汽车 产业相媲美，而本田还没有将这一科研项目投入商业