项目安全文化建设

1、关于加强项目平安文化建设的通知平安文化建设是铁路建设过程中平安预防的重要基础工程，是平安管理的一种新思路。通过创建和培育一种良好的平安文化氛围，能协调好各方面的要素，对平安管理人员和作业人员的观念、意识、看法等产生从无形到有形的影响，达到对担心全行为产生一种自我限制作用，有效地降低平安事故发生的目的。做好项目平安文化建设，不但可以增加全体参建员工对项目部平安生产工作的凝合力，最终实现项目部的平安生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化的平安管理体系，提高平安管理水平。XXX项目平安文化建设内容主要体现在以下方面：一是平安文化宣贯全面不断线。以“捍卫质量，保卫平安，落实责任”为

2、建设目标，利用板报、标语、条幅、宣扬栏、影像资料等手段加大平安宣扬力度，提升对平安文化的理解和相识；通过班前平安交底、班后平安总结等方式提高参建人员的平安责随意识，强化对平安理念的理解和认同。通过“平安生产月”活动以及交班会、平安月例会、周例会等场合广泛宣扬平安工作，形成深厚的文化气氛。加大平安环境建设，在工地上设置平安标记牌和平安标语警句，标准化建设平安通道，规范化管理施工设备，创建良好的施工和生产环境。营造 “枢纽平安靠大家”、“爱护自己、爱惜他人”的氛围。通过宣扬教化和环境建设等手段传播平安文化，使广阔职工把平安工作提高到平安文化的高度来相识，扼制和平安环境要求相悖的行为，从而建立正确的

3、平安人生观、平安行为规范和道德标准。二是用制度保障平安。在日常施工过程中，一些不良的行为习惯，如不佩戴劳动防护用品、随意丢放劳动工具、疲惫作业等都会形成平安隐患，而良好的行为习惯可以降低平安风险，甚至避开事故发生。要想加强平安文化建设关键就在于行为方式的养成。在日常平安管理过程中，有许多背离理念和偏离轨道的行为方式要订正，这就要有制度来约束。XXX项目自上场以来，先后建立了“平安生产管理制度”、“爆炸物品平安管理方法”“平安质量考核方法”等一系列管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到平安工作的方方面面，上到领导干部，下到一般职工，每个人都在制度的约束之下。健全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有

4、背离平安理念的行为就要受到惩罚，使得不规范的行为得以订正，平安文化理念得以有效的落地，平安行为渐渐养成。三是营造“人性化、亲情化”的平安生产和平安文化氛围。XXX在建设过程中，我们加强对各级平安管理人员的平安工作人性化教化，变硬性考核为柔性管理，更多地发挥思想政治工作、教化培训等软性约束的作用；有以“管”为主向以“理”为主转变，更多地强调沟通和协作；变事后的铁面无私为事前的主动引导，更多地为职工创建舒适的工作环境和生活环境。从关切人、爱惜人、敬重人的角度去视察和了解职工，帮助职工调整精神状态，调动职工的工作主动性。并依据有关规定，为全部参建民工及相关人员办理意外损害保险，解决他们的后顾之忧，体

5、现关怀和关爱。四是建设良好的生产、生活环境，进一步体现“以人为本”的管理思想。项目克服困难，努力为员工创建便利、舒适、整齐的工作环境和美丽、健康、祥和、温馨的生活环境。为丰富参建人员的文化生活，项目部、各分部及各架子队均投入资金，修建了篮球场、乒乓球场等，使职工在满意求知、求美、求乐的精神需求的同时，能以饱满的精神状态投入工作中，为平安生产创建条件。五是建立奖罚制度，充分发挥嘉奖机制作用。推动管理活动的基本力气是人，通过激励机制激发人的内在潜力，使其充分发挥主动性、主动性和创建性，使每个人都能够自觉去遵守劳动纪律，遵守各项操作规程，自觉去维护现场平安，将起到本质平安功效。项目拿出肯定资金作为嘉

6、奖资金，在日常管理中，有功必奖，有过必罚，促使管理人员主动做好本职工作。六是加强人才培育和运用，加强培育职工的原则性、彻底性、纪律性、执行性等良好品行，刚好订正和克服得过且过、作风拖拉、消极低沉、自满任性等不良习惯，加强培育员工一丝不苟、踏实细致、仔细负责、首创、自觉的工作作风，刚好订正和克服优柔寡断、草率从事的不良行为。从而达到提高执行力，确保各项平安制度措施落实到位的目的。七是加强平安意识教化和平安学问培训。项目上场后，依据铁道部和XXX铁路局“标准化”管理规定，为了加强架子队平安质量管理，我们对项目范围内的架子队有关人员进行“应知、应会”平安质量学问培训，通过考核合格率符合规定要求。在建

7、设过程中，结合平安文化和平安管理须要，创新教化培训，在培训安排和培训内容上进行探究，针对不同的行业、不同的岗位、不同的人员，进行分层次、系统化，有针对性地开展岗位平安学问培训，学以致用，学用相长，实现“状况明，思路清，效果好”的志向工作状态，达到“平安就在我手中”的目的。同时项目部还针对现场施工状况，编制平安宣扬纲要，并印发到相关作业人员手中，确保作业人员应知应会，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，提升平安防范实力和平安管理水平，使广阔参建人员实现从“要我平安”到“我要平安”的意识转变。八是平安投入全面到位，用科技手段提升平安管理水平。一方面项目投入100多万元，安装视频监

8、控器20多个，对重点工程（隧道、桥梁、既有线施工）等，进行全程监控，确保了施工生产平安顺当的进行。另一方面我们想尽一切方法改善施工生产环境和条件，项目投入了大量资金购置了平安防护用品确保劳动平安，购置了粉尘、有害气体等检测设备确保环境卫生，购置了先进的超前地质预报设备来指导施工，并在施工现场配备了灭火器、应急照明，安设了平安警示标记、标语等，做到措施到位、预防到位，使平安工作始终走在在施工的前头。九是主动开展平安生产活动，不断掀起平安生产热潮。项目部依据各阶段平安管理的特点，开展了“隧道平安质量专项治理”、“平安质量大检查”、“关爱生命、关爱他人”“预防坍塌事故专项整治活动”、“质量平安专项整

9、治活动”、“平安生产月”活动等平安管理活动，通过宣扬教化、检查评估、整改落实、总结阅历等环节，切实推动平安管理工作，使项目平安管理不褪色，不落伍，步步扎实，步步稳定。十是重视平安检查，平安工作时刻不放松。项目部依据施工实际和相关制度要求，各部室组成检查小组，定期对项目全部施工点进行全面的检查，查找风险点，制定应对措施，解除平安隐患。除大检查外，还对各工点进行日常巡查，驾驭各工点动态，形成“检查不到位就是工作不到位”的平安文化理念建设，进一步强化“平安工作无小事，抓平安工作谁抓都不过分，怎么抓都不过分”的思想文化。通过大检查对项目平安进行一次“大修”，通过日常检查对项目平安进行“保养”，从而达到使项目平安稳定、受控的目的。十一是做好风险评估，提前预料早预防。依据施工状况项目部多次组织专家对项目进行全面风险评估，并依据评估状况和专家看法制定平安限制重点和应对措施，并明确责任人，层层包保，确保各项措施落实到位，将平安隐患扼杀在萌芽状态。加强平安文化建设是建设社会主义“和谐社