工程总体施工部署与施工准备方案

1、工程总体施工部署与施工准备方案1.1项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。1.2 组织机构项目经理技术负责人安全副经理经营副经理生产副经理安 保 部工 程 部技 术 部质 保 部机 电 部合 约 部物 资 部办 公 室本工程项目经理部实行项目经理负责制，技术负责人、生产副经理、经营副经理、安全副经理主抓各职能块的组织机构体系，

2、其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图见下图。1.3 机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：1.3.1 公司对于项目经理部的管理（1）我公司对项目实行直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司与业主签订的合同。（2）我公司对项目人员实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。（3）我公司

3、对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质高速的完成本工程。（5）按照总公司的形象标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保达到较高标准的现场文明、安全管理水平。1.3.2 项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作。（2）技术负责人：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，

4、通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。（3）生产副经理：协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的安全监督和检查，领导现场文明施工及现场形象管理。（4）经营副经理：组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料定货价格审定等工作。（5）安全副经理：负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。1.4 工程施工的总体设想1.4.1 施工前的准备施工前我们

5、将做好以下各项施工准备工作：（1）对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高和现场进行量测；（2）认真细致的研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；（3）提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；（4）及时做好现场平面布置规划，安排施工生产、生活临时设施；（5）编制详尽的施工方案、措施及计划；（6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各项材料进场复试等工作。1.4.2 施工现场平面规划原则施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的

6、规定。1.4.3 主要施工方法的选择（1）钢筋连接方式的选择：本工程施工时，直径16以上的钢筋在安装部位采用直螺纹连接。（2）模板体系的选择：主体结构墙体、柱、梁、板均采用木胶板做面板，木方龙骨配以钢管支撑加固。（3）混凝土供应方式的选择：混凝土采用商品混凝土，主体结构施工全部采用汽车泵浇筑混凝土。（4）大型施工机械的选择：结构主体施工阶段安排1台C5015（50米臂长）塔吊，在装修施工阶段因本工程仅局部二层，拟不安装施工电梯，必要时采用租用汽车吊临时调运材料至首层屋面再进行水平运输，吊运材料控制每次的重量，避免对一层顶板造成结构破坏。（5）防护及施工脚手架的选择：地上主体结构和装修施工阶段施

7、工时均采用落地式双排单立杆脚手架。1.4.4 施工程序安排本工程为地下室为全现浇混凝土墙体结构、地上为框架结构。我们将以总工期为前提，控制主体结构施工时间为中心，合理组织施工。整体工程按照“先结构，后装修；结构施工按照“先地下，后地上”；装修工程按照逐步插入；机电工程按照交叉作业的顺序进行。按照业主的要求及工程的实际情况，本工程施工将经历1个雨季。根据开工时间（暂定2015年4月10日，具体时间以开工令为准），雨季施工内容有地上主体结构和装修施工。在特殊的施工时期，我们将周密地考虑不利气候对工程施工的负面影响，特殊工序采取必要措施，以保证施工进度。本工程施工时我们将综合考虑工程的结构形式、混凝

8、土量，分别划分不同的施工段，组织流水施工，科学部署人工、机械和材料，提高施工效率。我们将尽量加快主体结构施工进度，以近早进行二次砌筑结构工程施工，为装饰装修施工及设备安装创造先期条件。专业管线施工采取立体交叉作业，在结构施工时及时插入进行。1.4.5 施工区域及流水段的划分在施工时，采用小流水施工技术。小流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。采用尽可能先进的流水作业施工技术，在结构层上按照整体分段法和分别分段法的方法划分施工段，安排好综合日工序。

9、在作业面上呈现出一天一个流水过程的流水作业，使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产有序进行。地下、地上结构均按照栋号划分流水段，不单独设置施工缝。1.4.6 施工进度安排根据建设单位的要求和工程的具体情况，我们计划工程开工日期2015年04月10日（暂定），竣工日期为2015年09月02日，总工期为146天。1.5 机电工程施工部署1.5.1 质量目标本工程质量目标为合格。1.5.2 文明安全施工管理目标配合土建达到绿色安全工地标准，杜绝重伤死亡事故。1.5.3 专业与土建交接在工程结构施工阶段，应落实专业人员预留孔洞，预埋铁件等工作，并且确保

10、位置正确，不错、不漏且固定牢固。留出的孔洞、预埋件或土建施工基础应由专业人员进行认真检查，查看其位置、规格、材质、标高等是否符合要求，然后与土建专业代表办理交接检查验收手续，并应填写隐检记录；工程装修阶段，专业应积极配合土建装修进度施工。1.5.4 组织机构配备根据施工区域划分，合理投入人、机、料等资源，机电工程按实际情况分为三个阶段：（1）主体配合阶段：管道安装工程：安排施工人员进场后做施工准备工作；随结构进行层预留洞、预埋管线，同时进行管道的预制、及阀门的打压，准备施工技术资料。通风安装工程：首先安排施工人员进场进行施工准备工作，熟悉现场及图纸，进行机具、材料的采购和管道、支架的预制。并配

11、合土建人员预留孔洞。电气装工程：首先安排施工人员进场作施工准备工作，并随土建进度预留洞，预埋管线、接线盒、灯头盒等，以及基础钢筋、避雷引下线等的焊接。（2）安装阶段：管道安装工程：施工全面展开，按照先地下后地上的施工顺序，开始进行立、干管安装，及各种设备、设备机房等安装和功能性试验及调试。通风安装工程：随着结构配合施工大部分完成后，机电安装开始进入高峰期施工，安装任务：各层各系统干、支风管的制作与安装，风管保温，阀部件安装，风机的安装，各系统功能性试验，设备管道油漆工作等。电气安装工程：随着工作面的逐步展开，陆续进行桥架安装，线槽安装，管内穿线，配电箱(柜)安装，控制箱(柜)安装，电缆敷设，避雷网安装，等电位联结，开关、插座、灯具安装，弱电器具安装等项目的施工。（3）系统调试阶段竣工清理阶段：管道安装工程：主要进行单机试运转及系统调试，竣工清理等。通风安装工程：主要进行风机等设备单机试运转及各系统调试及联合调试，同时进行竣工清理。电气