目标执行力-执行力提升训练

1、目标执行力执行力提升训练主讲：蒋小华目标执行力-打造执行力抓好三个核心:没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员 谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来；战略流程排第二，因 为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕；第三是运营流程，它是执行的 具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地健全人员流程首先要准确而深入地评估员工，并有一个鉴别与培养人才的体 系，以适应公司未来战略发展的需要。

2、这就要求建立自己的人才储备库， 才能满 足公司发展的需要。能够做到这些必须从重视人才开始，将人才的发展作为公司 发展的重要指标，而不只是利润指标，就像你能把员工的工资增长作为企业竞争 的战略目标，工资不是“成本”，而是你为了更好回报的投资而已。 当然还包括 为你人才提供舒适的工作环境与积极的职规划等。总之，要想拥有好的执行力， 就得先回报好你的人才。任何执行首先要有正确的战略，这涉及到谁来制定战略的问题，战略不是高 层或老板的特权，越接近执行的人越了解市场、资源及自己的优势与劣势。所以, 公司的战略问题不能只有老总，也不能只有企划部门，应该让执行层进行参与。 在真正讨论战略问题时，必须考虑公司

3、优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自 己优势的领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非你已拥有合适的团队。在制 定战略时，不能只有长期的目标，必须有详尽的短期计划。且做了大量分析，遇 到某种问题该如何解决与调整。当然，这种战略必须达欠欠欠人员流科战略流軒执行力执行力运营流程/成共识，在良好沟通的前 提下，并且做了大量的宣传。运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略 的落地。这当中包括了企业关键的指标，如营业收入、营业利润、现金流、市场 占有率等。美国哈佛教授卡普兰和诺顿提出的平衡计划分卡就是一个有效的战略 执行工具，它包括财务、顾客、企业内部流程、学习与成长等四项指标。

4、从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用 对的人。人员的挑选与提拔要参考公司战略与运营计划， 运营流程则又须考虑人 员与战略问题，而战略的制定则又须建立在合适的人员与良好的运营上。总之， 这三项流程彼此连结，相互依赖。目标执行力：目标制定与执行目标执行力课程说明：本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。目标执行力课程时间：1天目

5、标执行力课程大纲一、基本思路：结果导向1.执行力是“我做了吗”？2.3大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定最佳工作标准。二_ 、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力；2.引入目标管理及原理；3.目标执行力的五大步骤；4.经典案例：沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。三、 关键步骤1：制定目标1.目标管理为什么不受员工欢迎？2.三个共同原则；3.SMART原则；4.目标分解的方法。四、1.关键步骤2:锁定责任为什么员工会推卸责任？2.责任是一只猴子；3.人多责任下降？4.锁定责任的5个思路。五、 关键步骤3:商定计划1.

6、有计划不忙，有原则不乱；2.PDCA循环的应用；3.假定目标不易执行怎么办；4.计划编制的方法：网络图、甘特图；5.时间分配的策略。六、 关键步骤4:跟踪检查1.人们不做你希望的，只做检查的；2.两会制度：晨会+夕会；3.5疋原则：疋时、疋点、疋人、疋量、疋责；4.有效检查7大注意事项；七、 关键步骤5:业绩考核1.标准：精确的量词而不是形容词；2.时间：即时奖罚，决不过夜；3.效果：罚要心惊、奖要感动。八、操作工具的应用1.复命制：及时复命，让结果不打折；2.热炉定律：制度执行力的核心；3.修路原则：出现问题不要只归罪于人;4.5个为什么：深入解决问题实质。九、领导给力、执行有力1.愿景：让

7、目标赋予意义；2.沟通：100%的责任沟通;3.文化：凝聚力驱动执行力。执行力专家：蒋小华浙江大学主讲教授；华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探

8、索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”， 更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实 战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家： 洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习 惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表， 有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专

9、栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、 一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。 期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所 学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司， 还

10、坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。蒋小华内训最受欢迎课程：执 行 力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行；领导力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力；管理技能系列：打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做教练式干部；职业素养系列：工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。蒋小华部分典型内训客户:通信邮政： 中国移动、中国移动终端公

11、司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动银行金融： 工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货.电力能源：国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和 记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、 北京墨臣纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙

12、集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒.机器配件： 浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品： 伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技： 阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、 福建莆田市荔城区、 东莞劳动保障局、 山东微湖监狱、 江阴市人力资源与 社会保障局食品农业： 可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有

13、限公司、顶益食品交通运输： 上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其他:南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、光大永明人寿蒋小华部分客户反馈:中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）从“我看见，我相信”到“我相信， 我看见”的思辨，从“基本底线”的追问到“对牛弹琴 是谁的错”的问答，还有亮剑 、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析蒋 小华教授循循善诱、娓娓道来，逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行 力等问题的思考上来。见地颇深，受益匪浅。中国第一商帮浙商：浙商杂志 副

14、总编：莫 云蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题，不但对民营企业管理者， 而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。中国移动潮州分公司市场经营部总经理：沈达阳学习氛围活跃，培训内容新颖，演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念，同时也让我们懂得如何操作与执行。浙江绣锦集团有限公司：张锦福如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。安徽农村信用联社安庆地区负责人蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升，尤其是对执行有了新的认识， 懂得如何让执行贯彻到底。以

15、前也参加过很多培训，我认为蒋老师的课程是实用性最强的。浙江伟海控股集团有限公司董事长：陶海弟中国像蒋小华老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识、没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到 的。安徽三星地质珠宝有限公司董事长：官伟力蒋小华老师的培训课程对我们企业很有帮助，这样有实干水平同时理念独到的培训老师，我隆重向大家推荐。浙江云环锁业有限公司董事长：黄安伟课程最贴近实际，从实际运作中来，又能复制到工作中应用；课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。授课形式上生动、幽默、风趣，

16、能让学员记忆深刻。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 二I臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，