2019年对基层人行科技资源开发利用调研报告

1、1 / 5对基层人行科技资源开发利用调研报告随着人民银行改革的深入和业务的发展以及电子化信息建设步伐的 加快，科技工作凸现出它的地位和作用。 可以说有力推动了人民银行 各项工作的发展，但目前科技资源在基层人行还没有得到充分利用， 在一定程度上影响了基层人行职责的履行。 因此如何做好科技资源的 开发和利用，是基层人行要解决的首要任务。 科技资源从广义上讲主要包括人力资源、 计算机及附属设备资源、 制 度建设等，本文从这三个方面分析基层人行科技资源利用情况。一、人力资源方面1、激励机制滞后，人才严重缺乏影响了科技资源的充分发挥。一是基层行的科技岗位人员流动性小， 工作人员少。 目前支行只设置 一名

2、科技人员负责全行的系统维护工作，系统管理员、维护员、计算 机安全员等均由一人兼任， 基层行的科技工作小到日常维护、 换色带， 大到业务网络中断、系统瘫痪等，科技人员都得动手操作，往往应接 不暇。目前人行的主要业务是在线实时操作， 系统或网络故障都要求 科技人员在第一时间赶到现场， 加上计算机病毒、 网络知识不断翻新， 要求科技人员全身心投入科技工作， 不断地学习提高。 由于没有有效 的激励机制， 科技人员在单一枯燥的岗位上往往一干就是十几年， 支 行的计算机人才奇缺， 换岗和提拔的机会很少， 因为工作无人能接替，在很大程度上限制了科技人员的个人前途和发展空间，严重影响了科 技人员的积极性。 导

3、致一些科技人员不安心本职工作， 希望到业务科 室去谋求发展。 同时， 由于体制的原因， 人行多年难以培养出科技骨 干。目前基层央行人员平均年龄偏大，绝大多数人员计算机基础差， 对钻研计算2 / 5机技能没有坚定的信心， 虽然人行组织过多种培训和考试 以培养科技人才，但大部分通过了考试的人员实际操作能力不强， 难 以培养出所需的计算机人才。2、由于工资待遇和地位低，使科技人员普遍心态不平衡。人行 其它部门都有不同程度的岗位津贴， 而科技工作是一项涉及全行性的 基础性工作， 多年来却没有得到相应的津贴费， 一定程度上挫伤了科 技人才的学习、 工作和提高自身素质的积极性。 旗县支行目前科技专 业归口

4、办公室，由于权限所限，部分科技人员逐步转移工作重点，把 主要精力放在兼职工作上， 这样既影响了工作质量， 又不便于计算机 安全工作的有效开展。3、缺乏有效的教育培训，不利于科技人才拓宽知识面。随着计 算机的发展和电子信息步伐的加快， 现有的计算机水平很难适当当前 金融电子化建设的需要。 目前信息数据进一步集中， 因此更加需要科 技人员在网络技术、信息管理、数据库开发应用、网络安全与病毒防 护等方面进行专题培训， 提高科技人员的维护水平和业务技能。 近几 年来人行只注重对业务知识的教育培训， 对于科技方面的专业知识和 岗位培训却几乎没有， 影响了科技人员的成长发展。 所以尽快掌握现 代信息及网络

5、系统的基本特征及工作原理， 提高安全防范意识， 是科 技人员迫切需要得到解决的问题。二、计算机及附属设备方面。资源配置与基层央行科技工作实际要求不相适应。 目前在基层人 行业务部门均配备了计算机并且要求专机专用， 计算机设备多， 配置 高，但在实际工作中计算机的使用效率很低， 系统或应用程序无论大 小都占用一台计算机，有的程序每月只使用一次或每年只使用一次， 有的设备大部分时间都闲置不用， 造成硬件资源严重浪费。 设备的繁 多不但给维护管理带来了很大难度， 而且在一定程度上也加大了电子 设备维持运转的开销， 造成各种资源的浪费， 直接影响了基层内部管 理工作的效率。3 / 5三、制度建设方面旗

6、县支行在标准化建设、 内控制度建设、 安全管理制度建设等方 面做了大量的工作。以西苏支行为例，目前制订的各类制度达82种。 但由于计算机系统运行的各项管理制度没有得到很好的贯彻落实， 没 有将计算机信息安全管理作为全行量化考核的一项重要内容,因此一 些制度就显得形同虚设。同时受人员编制所限， 一些重要业务应用系 统出现串岗、混岗现象，致使有些制度在基层行不适用， 人与计算机、 技术人员与业务人员、 系统管理人员与操作人员责权划分、 工作内容 划分不清楚，给基层行带来了风险。措施及建议1、要立足岗位任职资格培训。把握好岗位任职资格培训这一时 机，建立一套可持续的科技人才长效培训机制，突出针对性，

7、强化系 统性。在确保集中培训的同时，重点引导科技员工自觉就学，营造一 个良好的培训氛围。 只有使科技人员不断地学习新知识， 掌握新技能， 培养政治过硬、业务精良的工作人员， 才能更好地发挥计算机的作用， 才会极大地提高工作的质量和服务的水平。 要高度重视青年科技人才 的培养和使用、更新用人观念，敢于把基层第一线德、才兼备的科技 青年员工提拔上来，为其大展才华创造有利的条件。2、做好对科技人员的管理工作。在强调科技工作责任的同时，充分考虑科技岗位的特殊情况， 对其岗位待遇、 晋级等方面给予一定 的倾斜，稳定科技队伍，同时要给他们创造学习条件，促进其业务水 平的提高。3、上级行在规划信息化建设时必须目标明确，不仅有近期的具 体目标，4 / 5还要有长期的发展规划。 要根据各级行实际需要和在确实能 够实现的基础上，合理调配使用现有计算机资源， 充分利用本单位的 资源和数据共享，大力推行办公自动化，实行办公无纸化，要在应用 上下功夫， 促使电子化建设发挥更大的作用， 从而避免造成资源的严 重浪费。4、制度建设“宁缺勿滥”，上级行在决策时要根据基层行的实 际情况，有针对性地制定一些符合要求的制度，不能一哄而上，片面 追求制度建设，要注重制度的实际运用效果。 要在加强基层