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文档简介

4 对绩效管理的运转程序、实施步骤提出详细的要求，阐明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情。5外部人员考评类考评方法上述两种情况都不存在，可以思索采用质量特征的考评方法。任务岗位分析明确岗位要求建立企业绩效管理系统绩效管理制度设计绩效管理工效开发绩效管理组织构建绩效管理人员的培训与开发企业绩效管理系统运转绩效管理信息系统反响 企业绩效改良与循环管理信息系统设计企业绩效管理作业程序图对企业绩效管理系统进展全面检测评价和整合5 上下供应商任务方案，提出绩效改良的目的和要求，确定提高组织或个人任务绩效的措施和方法4 进展面谈，总结任务，检查方案完成情况，分析成败缘由，鼓励下属加强自信心，就考评结果达成共识3 采集考评期内相关信息，预定面试时间、地点、内容提早做好预备任务，根据考评规范评判下属的业绩2 贯彻实施绩效方案，察看下属所作所为，不断进展评价和反响，保证下属活动不偏离既定绩效目的1 确定绩效目的：主管和下属，根据部门绩效方案，结合下属才干和岗位的要求，确定绩效考评的方案绩效考评详细任务流程图详细方案2 双向倾听式面谈3 处理问题式面谈4 综合式绩效面谈5 员工绩效的影响要素图个人行为动作表现企业外部环境资源/市场/客户对手/机遇/挑战个人/膂力/条件性别/年龄/智力才干/阅历/阅历心思/条件/个性态度/兴趣/动机价值观/认识论企业内部要素资源/组

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