管理会计在企业中的应用分析

1、管理会计在企业中的应用分析一、管理会计的定义及职能。（一）管理会计的涵义。管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息 进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的 利用并对他们承担经济责任。 管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、 提高经济效益为目的。 它是从传统会计 中分离并发展起来的现代会计的一个分支， 对会计学的发展做出了巨 大的贡献。从管理会计的内容看， 他完全冲破了传统会计的束缚， 广泛吸收了现 代行为科学、管理科学和系统理论， 形成了一门综合性多学科的科学。 它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。（二）管理会计的

2、职能和作用1.管理会计的职能。 管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种 会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、 资料等， 也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史 或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经 营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我 国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上， 急需将以往的经验 加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。2.管理会计的作用(1)提供管理信息。现代企业生产经营活动需要大量的经济信息， 不仅需要财务会计提供 的财务成本、 经营情况等方面的信息

3、， 而且需要能适应与企业内部管 理的各种管理信息。 这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信 息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息， 如实际的和预期 的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有 这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制， 达到预期的目标。 管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的 制约，且可以采用多种技术方法， 所以它有可能对从各种不同渠道取 得的信息进行加工、整理、 改制，使之成为符合企业内部管理要求的 数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需 要的管理信息(2)直接参与决策。决策是现代企业经营管理的核心。

4、 决策过程是管理人员选择和决定未 来经营活动方案的过程。 只有正确地进行各种决策， 企业才能实现未 来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时 获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地 利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程， 正确地提出和 评价决策方案， 帮助企业各级管理者做出正确决策， 实际上它将自己 置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。(3)实行业绩考核。为了确保预定目标的实现， 必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实 际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查

5、考核。这 里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段， 也是衡量和控制 决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在 对企业生产经营过程和结果进行控制、 考评的问题上， 管理会计既可 以建立完备的控制系统， 又可以确定严格的考核措施， 从而随时掌握 实现现代企业经营目标的进程， 正确考评企业内部有关部门的工作业 绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。二、管理会计在我国企业中的应用（一）成本性态分析。 所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下， 某一类成本的变化形态。 按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。 成本性态分析，是研究成本与业务量之间的依存性（即

6、成本性态） ,考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系， 把握业务量的变 动对各类成本变动的影响。由此可见，成本性态问题， 实际上就是将成本按其同业务量的相互关 系，进行适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要： 一是成本控制需要;二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析， 有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系， 为充 分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。考试吧（二） CVP分析。CVP分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开 的一种分析方法。CVP分析，全称为：成本-业务量-利润分析， 是研究企业内的成本、 业务量和利润

7、三者之间变量关系的一种数学分 析方法。具体地说，它是建立在成本性态分析的基础上，以数学化的 会计模型与图示，来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售 额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、决策、和规划提 供必要的财务信息的一种定量分析方法。CVP分析是管理会计中一项重要分析法， 其对于正确进行决策分析和 有效控制等方面具有广阔用途，具体表现在以下几个方面：1、预测 盈亏临界点;2、规划目标利润，编制利润预算; 3、预测保证目标 利润实现所需要的目标销售量和目标销售额; 4、为生产决策和定价 决策做出最优选择; 5、通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量 和成本水平的变动对目标的影响

8、， 并可据以进一步控制目标成本;6、 可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。（一）投资决策。投资决策需要考虑的重要因素：1、货币的时间价值;2、投资的风 险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下， 资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值， 其实质 是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。 所以，资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金 价值不同，所以， 在进行价值大小对比是，必须将不同时间的资金折 算为统一时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必须 将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。在企业的生产经营中， 企

9、业投入生产活动的资金， 经过一定时间的运 转，其数额会随着时间不断增长。 企业将筹资的资金用于构建劳动资 料和劳动对象，劳动者借以进行生产经营活动， 从而实现价值转移和 价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通 货膨胀等因素。 我们分析时间价值时， 一般以社会平均的资金利润为 基础，而不考虑通货膨胀和风险因素。资金的时间价值有两种表现形 式，即相对数和绝对数。相对数即时间价值率，是指没有风险和通货 膨胀的平均资金利润或平均报酬率;绝对数即时间价值额，是指资金 在运用过程中所增加的价值数额， 即一定数额的资金与时间价值率的 乘积。国库券利率，银行存、贷款利率，各种债券利率，都

10、可以看作 是投资报酬率， 然而它们并非时间价值率， 只有在没有风险和通货膨 胀情况下，这些报酬才与时间价值率相同。由于国债的信誉度最高、 风险最小，所以如果通货膨胀率很低就可以将国债利率视同时间价值 率。为了便于说明问题，在研究、分析时间价值时，一般以没有风险 和通货膨胀的利息率作为资金的时间价值， 货币的时间价值是公司资 金利润率得最低限度。三、管理会计在我国企业应用中存在的问题1.管理会计的理论与实 践脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、 社会环境相关联的， 社 会环境的变化导致企业组织形式的变化， 企业组织形式的变化又会引 起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内

11、容、方 法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言， 主要集中 于介绍引进国外最新研究成果上， 西方国家管理会计的研究与发展是 有其高度发达的经济背景的， 我国管理会计的研究与发展应当立足于 自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。2.会计人员素质与管理会计要求有一定差距。管理会计的运用最重要通过会计人员加以实施， 具体运用到企业的日 常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为 重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、 价值观和职业水准。 我国现阶段会计人员的总体素质比较低， 突出表 现为知识层次低，知识结构不合理、在专业教育方面层次低。同时， 我国会计人员的职业水准不是很高， 在会计披露上弄虚作假， 造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。 这些因素限制了管 理会计在企业中的普遍应用。3.管理意识尚待增强。管理会计行为是对企业的管理行为， 而不是对企业的核算行为， 既是 对管理者价值观的一种挑战， 也是对管理者管理意识的检测。 目前由 于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。其一，管理会 计工作地位