版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、影影响响市市场场竞竞争争的的因因素素市场结构的划分参与者数量产品同质性进入的难易信息量现实中的对应市场完全竞争大量同质自由进入完全信息农产品市场垄断竞争较多有差异相对容易不完全日用品寡头垄断较少有差异难不对称汽车,化工完全垄断唯一无相近替代品封锁不对称公用事业竞争的程度三、绩效与竞争三、绩效与竞争竞争-有效发挥“看不见的手”垄断-破坏“看不见的手”的作用 限制垄断,维护竞争是完善市场经济的重要内容故事导入: 在集市上,当天同一时间的菜价基本一致,假如有人提高菜价,他的菜立刻无人问津;假如有人降低菜价,他的菜立刻销售一空。但是,降价者的菜数量有限,并不能使市场上的菜价下降,市场上仍然维持原价,降
2、价的结果只有降价者自己受损。为什么集市上菜贩无力改变价格?因为菜市接近于完全竞争市场。PQOPQO二、完全竞争厂商需求曲线二、完全竞争厂商需求曲线RQOP0dAR=MRRQOPQ0有经济利润有经济利润SAC短期平短期平均成本均成本SMC短期边际成本短期边际成本AR平均收益平均收益=MR边际收益边际收益=P价格价格dEP=ARSACPEQE MR=SMC决定产量决定产量 F53P210PQ0EMR=SMC决定产量决定产量P=AR=SACPEQE零经济利润零经济利润 dSMC短期边际成本短期边际成本SAC短期平短期平均成本均成本AR平均收益平均收益=MR边际收益边际收益=P价格价格PQ0EP=AR
3、SACPEQE有经济亏损有经济亏损MR=SMC决定产量决定产量 Fd56P210SAC短期平短期平均成本均成本SMC短期边际成本短期边际成本AR平均收益平均收益=MR边际收益边际收益=P价格价格PQP1Q10P2P3P4E1E2E3E4E2收支平衡点收支平衡点E4停止营业点停止营业点Q3Q2Q4厂商的停止营业点厂商的停止营业点Shutdown Point P5Q5 E5SAC短期平短期平均成本均成本SMC短期边际成本短期边际成本AVC平均可变成本平均可变成本AR平均收益平均收益=MR边际收益边际收益=P价格价格F一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消息:“今年的小麦价格很低,而且我从
4、今年的粮食中最多只能获得3.5万元毛收入。如果我付给你们与去年相同的工资(3万元),我就会亏本,因为我不得不考虑3个月以前已经为种子和化肥花了2万元。如果为了那些仅值3.5万元的粮食而让我花上5万元,那么我一定是疯了。如果你们愿意只拿去年一半的工资(1.5万元),我的总成本将为3.5万元(2万元1.5万元),至少可以收支相抵。如果你们不同意降低工资,那么我也就不打算收割这些小麦了。”于是,工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低工资。这时,有一位略懂一点经济学知识的工人很快进行了一番计算,然后,他肯定地说:“农场主在吓唬我们,即使我们不同意降低工资,他也会让我们为他收割小麦的。”他的理由在于:
5、农场主数月前用来支付种子和化肥的2万元固定成本已经是沉淀成本了,不管他是否打算收割小麦,这2万元固定成本都已经发生,而且是无法收回的,因此,在决定是否收割小麦时是可以忽略不计的。农场主是否收割小麦取决于总收益与总可变成本的比较,只要总收益不小于总可变成本,他就会收割小麦,因为此条件下收割小麦的总损失比不收割的总损失要小。而现在农场主的总收益(3.5万元)超过了总的可变成本(支付给工人的3万元),所以,即使工人们不接受降低工资的建议,他仍将收割小麦。为已发生或承诺、无为已发生或承诺、无法回收的成本支出。法回收的成本支出。PQOPQO位于曲线以上的PQOPQOPQOPQOPQODPQOLACLMC
6、QLDLD1长期中的均衡价格是由什么决定?PQOLAC(S)MCQLD(S)ACP*=minLACPQOD1D2abcPQOD1S1D2S2abcPQOD1S1D2S2abc一种产品只有一个销售者。一种产品只有一个销售者。完全垄断厂商是价格的制定者。完全垄断厂商是价格的制定者。产品不可替代。产品不可替代。其它厂商不能进入该产品市场其它厂商不能进入该产品市场。形成垄断的原因?形成垄断的原因?规模经济规模经济技术壁垒技术壁垒资源壁垒资源壁垒法律壁垒法律壁垒二、完全垄断厂商的收益曲线二、完全垄断厂商的收益曲线1 1、垄断厂商的需求曲线、垄断厂商的需求曲线 完全垄断厂商的需求曲线完全垄断厂商的需求曲线
7、就是行业的需求曲线。所就是行业的需求曲线。所以垄断厂商面临向右下方以垄断厂商面临向右下方倾斜的需求曲线。倾斜的需求曲线。2 2、垄断厂商的收益曲线(、垄断厂商的收益曲线(ARAR、MAMA、TRTR)销售量销售量 价格价格=平均收益平均收益 总收益总收益边际收益边际收益QP=ARTRMR1 118181818182 216163214143 314144210104 41212486 65 51010502 26 68 848-2-27 76 642-6-68 84 432-10-109 92 218-14-1410100 00-18-18TRARMRPQ三、完全垄断厂商的均衡1 1、完全垄断
8、厂商的短期均衡、完全垄断厂商的短期均衡 完全垄断厂商在短期也不能根据市场需完全垄断厂商在短期也不能根据市场需求来调整全部生产要素,而只能根据求来调整全部生产要素,而只能根据MRMRMCMC的原则来决定其产量。的原则来决定其产量。 所以,厂商的短期均衡有可能出现三所以,厂商的短期均衡有可能出现三种情况:种情况:PQ0SMC边际成本边际成本SAC平均成本平均成本Ed(AR)价格价格(平均收益)(平均收益)MR边际收益边际收益PEQEMR=SMC决定产量决定产量赢利赢利 FHGPQ0EMR=SMC决定产量决定产量PEQE亏损亏损 HGFSMC边际成本边际成本SAC平均成本平均成本d(AR)价格价格(
9、平均收益)(平均收益)MR边际收益边际收益PQ0MR=SMC决定产量决定产量EPEQE零利润零利润 SMC边际成本边际成本SAC平均成本平均成本d(AR)价格价格(平均收益)(平均收益)MR边际收益边际收益2 2垄断厂商的长期均衡垄断厂商的长期均衡在长期内,垄断厂商为了获取更大的利润,会调整在短期内固定不变的要素投入,以便使得每一产量下的成本是所有规模中的最低成本。 垄断厂商的长期均衡 四、垄断与公共利益四、垄断与公共利益1、缺点价格失去反映资源相对偏好的稀缺性的信号意义;生产量小于完全竞争市场中的产量,消费者也没有获得完全竞争市场中的最大福利;垄断厂商获得的超额利润被视为收入分配的不平等2、
10、优点规模经济促使垄断厂商提高效率长期中获得的超额利润促进生产新产品的垄断厂商或行业的发展现在,经常买报纸的人会发现报纸越来越厚,现在,经常买报纸的人会发现报纸越来越厚,经常看电视的人会发现节目被打断的次数越经常看电视的人会发现节目被打断的次数越来越多,走在路上你手上塞各种宣传资料的来越多,走在路上你手上塞各种宣传资料的人越来越多,购物时赠送的、免费试用的产人越来越多,购物时赠送的、免费试用的产品越来越多,等等。诸如此类现象向人们显品越来越多,等等。诸如此类现象向人们显示:广告铺天盖地的向我们袭来。为什么这示:广告铺天盖地的向我们袭来。为什么这么多企业不惜重金大肆做广告呢?么多企业不惜重金大肆做
11、广告呢?这也和企业所在市场环境有关!这也和企业所在市场环境有关!故事导入故事导入产品之间有差别和较高的替代性差异性垄断替代性竞争 产品有差别是垄断竞争市场形成的基本原因。厂商数量较多厂商进入该产品市场比较容易二、厂商的收益垄断竞争厂商面临的需求曲线D1D3D2PQ垄断竞争厂商面临的需求曲线的变动和垄断厂商一样,垄断竞争厂商选择产量的标准也是:MR=MC当P=ARAC,获得超额利润;当P=ARAC,处于亏损;当P=ARAC,经济利润为零。三、垄断竞争厂商的短期均衡三、垄断竞争厂商的短期均衡四、垄断竞争厂商的长期均衡四、垄断竞争厂商的长期均衡(1)从内部来看,厂商可以调整生产规模,变动短期内固定不
12、变生产要素投入量,使得厂商提供的每一个产量所花费成本都是现有生产技术下的最小成本。 (2)从外部来看,其他行业中的厂商可以自由地进入,而行业中的厂商也可以退出。 垄断竞争厂商的长期均衡 长期均衡条件:长期均衡条件:MR=LMCMR=LMC以及以及P=AR=LACP=AR=LAC长期利长期利润最优润最优化化长期超长期超额利润额利润为零为零五、非价格竞争 产品变异产品变异厂商通过改变产品的性能、厂商通过改变产品的性能、外观、包装等方式,以增加其需求。外观、包装等方式,以增加其需求。 推销推销厂商通过做广告等促销活动以厂商通过做广告等促销活动以增加其产品的需求。增加其产品的需求。 产品变异或推销策略
13、是否成功,取决于产品变异或推销策略是否成功,取决于由于产品需求的增加,而增加的销售收益由于产品需求的增加,而增加的销售收益是否大于产品变异或推销所增加的成本。是否大于产品变异或推销所增加的成本。广告是是厂商相互竞争的广告是是厂商相互竞争的一种非价格竞争手段!一种非价格竞争手段!六、垄断竞争市场与公共利益六、垄断竞争市场与公共利益1、与完全竞争市场相比:相对公平;消费多样化2、与完全垄断市场相比:价格的信号作用受到一定程度的扭曲;长期不能获得超额利润故事导入故事导入 从前,有两个外地商人,他们来到一个小镇上,在一条从前,有两个外地商人,他们来到一个小镇上,在一条繁华的街道上开了两家卖服装的商店。
14、两个商店卖的是同样繁华的街道上开了两家卖服装的商店。两个商店卖的是同样的衣服,甚至连样式、牌子都是一样的,而且这两家商店门的衣服,甚至连样式、牌子都是一样的,而且这两家商店门对门。两个商店的竞争很激烈,两个老板也各不相让,一个对门。两个商店的竞争很激烈,两个老板也各不相让,一个今天说降价,另一个明天说打折。而每当一家店降价或者打今天说降价,另一个明天说打折。而每当一家店降价或者打折时,顾客就会蜂拥而至,而对门的老板则显得很失落的样折时,顾客就会蜂拥而至,而对门的老板则显得很失落的样子。他们就这样你打折我降价地经营这两个商店。许多年过子。他们就这样你打折我降价地经营这两个商店。许多年过去了,两个
15、服装店还是这样吵来吵去,但生意却都越做越大。去了,两个服装店还是这样吵来吵去,但生意却都越做越大。两家服装店的店面都扩大了一倍,服装的样式也比以前多了,两家服装店的店面都扩大了一倍,服装的样式也比以前多了,而且,店里边都装得很漂亮。而且,店里边都装得很漂亮。 其实有一个秘密人们一直都不知道,直到有一天,人们发其实有一个秘密人们一直都不知道,直到有一天,人们发现这两家店下面有条地道两个老板竟是一对亲兄弟。每当一现这两家店下面有条地道两个老板竟是一对亲兄弟。每当一家店打折或降价招来很多顾客时,另一家把店里的衣服从地家店打折或降价招来很多顾客时,另一家把店里的衣服从地道里送到对面去卖,而有一这两家的
16、道里送到对面去卖,而有一这两家的“激烈竞争激烈竞争”,这个镇,这个镇上再也没有开过第三家店。上再也没有开过第三家店。一、寡头市场的特点一个行业只有几家大厂商,每一家厂商的产量都占有很大的份额。进入市场相当困难。厂商之间存在着明显的相互依赖性。二、相互依赖:竞争与串谋串谋串谋竞争竞争行业中只有很少的厂商,行业中只有很少的厂商,相互了解相互了解关于生产和技术相互之关于生产和技术相互之间没有秘密间没有秘密其他条件其他条件公开的串谋公开的串谋卡特尔卡特尔隐蔽的串谋隐蔽的串谋-价格领导价格领导三、有利于串谋的因素三、有利于串谋的因素五、非串谋的寡头-对策论(博弈论)对策论:也叫博弈论,对策论:也叫博弈论
17、, 是研究各博弈参与主是研究各博弈参与主体在其行为相互依存、体在其行为相互依存、相互作用时的决策以相互作用时的决策以及这种决策的均衡问及这种决策的均衡问题的理论。题的理论。 1、占优策略均衡 无论对方的选择是什么,自己的最优选择都一样。10元8元10元A:X的收益为100万; Y 的收益为100万B:X的收益为60万; Y 的收益为120万8元C:X的收益为120万; Y 的收益为60万D:X的收益为80万; Y 的收益为80万囚徒困境5 5 1 77 1 2 2囚徒乙囚徒乙囚徒甲囚徒甲坦坦 白白抵抵 赖赖坦坦 白白抵抵 赖赖要是都不坦白多好哦!可是,2、纳什均衡Nash Equilibrium 指每一个厂商都认为自己的策略是最优的,指每一个厂商都认为自己的策略是最优的,并且也没有一个厂商愿意单独背离这个状态。并且也没有一个厂商愿意单独背离这个状态。 美国数学家和统计学家纳什美国数学家和统计学家纳什(Nash)(Nash)于于2020世纪世纪5050年代提出这一概念,所以称作纳什均衡。年代提出这一概念,所以称作纳什均衡。Y Y厂商的价格厂商的价格X X厂商的价格厂商的价格10元8元10元A:X的收益为100万; Y 的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 沈阳理工大学《笔译实践》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 合同 假期规定
- 2024年高考地理一轮复习课时练3宇宙中的地球太阳对地球的影响和地球的圈层结构含解析中图版
- 2024工程施工合同管理的意义及工作要点
- 行星科学(天文学教程)
- 2024视讯服务系统合作经营合同模板
- 2024房地产开发全总包合同范例
- 2024车辆买卖合同样本
- 2024行车采购合同范本
- 深圳大学《运动技能学习与控制》2022-2023学年期末试卷
- As-I-Lay-Dying
- 8051-芯片手册
- 法检商品目录
- 中国恒大集团筹资状况分析
- 消防火灾自动报警主机更换(增加)施工方案
- 《加盟申请表》word版
- 钢丝绳的规格和意义
- profibus现场总线故障诊断与排除
- 大学生生涯决策平衡单样表
- 胶凝砂砾石施工方案
- 小学德育课程校本教材
评论
0/150
提交评论